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創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗原因分析
以下節(jié)選自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)論壇網(wǎng)友評(píng)論，參與討論請(qǐng)點(diǎn)擊這里！創(chuàng)業(yè)不容易，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)更不容易，為什么會(huì)不成功，筆者在這里歸納出部分原因以作參考：
1.沒(méi)有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查，只是道聽(tīng)途說(shuō)某某行業(yè)好賺錢(qián)，就貿(mào)然投資進(jìn)去。據(jù)筆者所知，在國(guó)外做生意通常要委托專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查公司作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，而我們國(guó)人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺(jué)來(lái)決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒(méi)有能力作系統(tǒng)的市場(chǎng)分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超過(guò)了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再?gòu)淖钚〉墓咀銎�，希望一開(kāi)始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒(méi)有從自己最熟悉﹑最特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)起步，往往聽(tīng)說(shuō)什么賺錢(qián)，就開(kāi)什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)﹑知識(shí)﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.打價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤(rùn)，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷(xiāo)為策略經(jīng)營(yíng)，則會(huì)有不得不經(jīng)營(yíng)低檔貨的可能。
5.缺乏依法經(jīng)營(yíng)和自律觀(guān)念。毋庸諱言，在國(guó)內(nèi)一些人的正常經(jīng)營(yíng)是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)�，如把這種思維定勢(shì)帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以?xún)e幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買(mǎi)必要的保險(xiǎn)﹑沒(méi)有必要的消防措施等，一旦出問(wèn)題，則損失大得難以承受。
6.思維受限制，不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，總想賺快錢(qián)，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌賺錢(qián)時(shí)間太長(zhǎng)看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見(jiàn)影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒(méi)有把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是抽身已經(jīng)來(lái)不及了，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì)，只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資�，F(xiàn)在開(kāi)辦的許多服務(wù)場(chǎng)所設(shè)備﹑裝修都不錯(cuò)，但感覺(jué)服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。
8.在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒(méi)有遵循審慎原則，大多比較冒險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)前景過(guò)于樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時(shí)，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。
9.單純以為商業(yè)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)事不求人， 而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營(yíng)很難能獲得會(huì)計(jì)師﹑律師﹑商業(yè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營(yíng)，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅， 有時(shí)還有意無(wú)意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1~2個(gè)人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營(yíng)理念﹑哲學(xué)，認(rèn)為那些東西太高了， 談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場(chǎng)流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò)，但是有時(shí)過(guò)度的經(jīng)營(yíng)變化會(huì)讓人無(wú)所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。
11.沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘啊Ｎ覈?guó)的整體市場(chǎng)是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場(chǎng)﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸?duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開(kāi)展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。
12.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。許多人盡管在政府﹑研究機(jī)構(gòu)﹑大專(zhuān)院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過(guò)，但是本身卻沒(méi)有興辦民（私）營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過(guò)企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場(chǎng)規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)感覺(jué)和管理經(jīng)驗(yàn)。
如果你已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標(biāo)準(zhǔn)﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場(chǎng)前景已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營(yíng)也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開(kāi)始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。
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