創業者的四種精神
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家收集的創業者的四種精神，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一是使命必達�！拔业木褪菫楣娞峁┳吭降漠a品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會�！报D―松下幸之助松下電器創始人。創業家們堅信，他們的對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創造。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰略是什么？我們如何實現它？在這兩方面都表現出眾是所有偉大的創業家的共性：他們能制定聰明的戰略并創造卓越的。這就是為什么使命感在創業家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動和實施創意的緊迫感。我們稱之為“創新的必要性”和“行動的自由度”。創造、快速行動和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動的創新公司，從而在中脫穎而出。
二是熱愛客戶和產品�！斑@款電腦是我們創造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶�！报D―史蒂夫？喬布斯蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產品和服務的消費者。愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食，要對欣賞和使用我們產品的客戶心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。如何做到愛你的客戶呢？有四點尤其重要：熟悉你的產品，快速反應，彬彬有禮，永遠保有客戶。
三是快速創新�！叭魏稳�，只要他的維系于創新，就都能創新�！报D―盛田昭夫索尼公司創始人�？焖俚膭撔率莿摌I家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價錢更低的方法來作為你的法寶。那么，力將從何而來？有兩個方法：一、你和你的員工都將創新作為公司生存的必要條件；
四是自我�！拔以谡胰�，找那些贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨的人�！报D羅斯？佩羅電子資訊系統公司（EDS）、佩羅系統公司（PerotSystems）的創始人。自我是創業家和官僚者的顯著分別。偉大的創業家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質：他們熱愛自己的，他們全心投入。在從事的上，他們總是表現出眾。為什么他們能自我呢？道理很簡單，他們敢于面對結果，無論好壞。結果來自客戶，而且總是及時、準確而有力地到來。
拓展閱讀：創業經驗創業心得
首先，認知創業，解決創業難題。
創業首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創行業之總資金、成本。部分的創業者雖然有心創業，但礙于創業資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。
其次，是個人特質問題。
這里所指的就是領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創業之人格特質等。有的人雖然有創業的念頭，但一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗的風險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰的'決心，無法下定決心創業，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。投身創業之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力，包括領導、溝通協調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內的事做好即可。
�、谕度氲男难熬Γ厝粫戎皇钱攩T工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經營的心態，老板親身投入所發揮的戰力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創業者，雖然有心創業，但卻不知道該選擇何種行業?同時又擔心自己適不適合該行業，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業知識不足問題。
缺乏所創行業市場了解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業知識的不足，是造成許多人無法一圓創業夢的重要關鍵因素。由于缺乏所創行業的專業知識，導致許多人雖有創業念頭，卻因為沒有技術，而不知要如何著手。
創業者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關于創業啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發現后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創業者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創業者該如何管住機會誘惑呢?
一，選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進行創業則是一個很大的課題，天下商機網借鑒了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創新的可行性、項目的經濟評估、企業領導的業務素質。創業者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二，堅守成就競爭優勢。選擇了創業機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創業者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤;之后，開始反對多元化發展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。從實際上說，創業者往往對正在做的業務不滿意，盡管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發現其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養自己的競爭力，就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。想要成功創業，再不會是很困難的事。
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