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面試必備 原理效應(yīng)
面試必備原理效應(yīng)
一、木桶原理
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
也可稱(chēng)為“短板效應(yīng)”。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度都取決于其中最低的那塊木板。也就是說(shuō)任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
(二)中公微評(píng)
水桶原理的啟示是：第一，減少這一薄弱環(huán)節(jié)對(duì)你成功的影響;第三，要采取有效的辦法改進(jìn)。
二、馬太效應(yīng)
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
又賺了五千;主人回來(lái)后，卻把第三位仆人的一千兩銀子收回
一是要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際能力，委以相應(yīng)的工作，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，也是不受歡迎的;三是要運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，只是在運(yùn)用過(guò)程中，要根據(jù)政策掌握分寸。
三、零和游戲原理
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零
(二)中公微評(píng)
零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。通
中公教育給人改變未來(lái)的力量
過(guò)有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可以出現(xiàn)的。從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
四、南風(fēng)法則
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
南風(fēng)法則源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)猛力吹動(dòng)，頓時(shí)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，開(kāi)始解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
(二)中公微評(píng)
南風(fēng)法則給人最大的啟示就是：溫暖勝于嚴(yán)寒。南風(fēng)法則要，多五、蝴蝶效應(yīng)
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
可能在兩蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的
一個(gè)壞的、微小的機(jī)制，如果不及時(shí)加以引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害，一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要能夠正確引導(dǎo)，那么經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。
對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，“蝴蝶效應(yīng)”的復(fù)雜連鎖效應(yīng)，每天都可能在我們身上發(fā)生，我們不可能回到以前去改變我們的過(guò)去，我們能做的只有正確地把握我們的現(xiàn)在，因?yàn)檫@樣也許以后的結(jié)果才會(huì)趨向于好的方面，而走錯(cuò)一步可能在短時(shí)間內(nèi)我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)其弊端，但是幾十年后我們也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們所失去的不僅僅是個(gè)人的未來(lái)，而是更多。
六、鯰魚(yú)效應(yīng)
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓它們活著抵港，賣(mài)價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚(yú)回港。該船長(zhǎng)嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們打開(kāi)他的魚(yú)槽，發(fā)現(xiàn)秘訣只不過(guò)是多了一條鯰魚(yú)。原來(lái)，當(dāng)鯰魚(yú)裝入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，鯰魚(yú)就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚(yú)便能活著回到港口。
(二)中公微評(píng)
運(yùn)用這一效應(yīng)，通過(guò)個(gè)體的“中途介入”，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制�！蚌T魚(yú)效應(yīng)”本質(zhì)上就是一種競(jìng)爭(zhēng)的效應(yīng)，這種方法能夠使人產(chǎn)生危機(jī)感從而更好地工作。
七、彼得原理
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
每個(gè)組織都是由各種不同的職位、于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理的結(jié)論是：
(二)中公微評(píng)
卻無(wú)法勝任;卻無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，就推斷此人一定能夠不僅
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。顯而易見(jiàn)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
(二)中公微評(píng)
酒與污水定律說(shuō)明：對(duì)于壞的組員或東西，要在其開(kāi)始破壞之前將其及時(shí)處理掉。
在一個(gè)組織中，總難免會(huì)有污水，而污水又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求組織的管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在
中公教育給人改變未來(lái)的力量
一個(gè)組織中也存在著相互博弈的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的管理者引領(lǐng)組織走向成功的重要砝碼，而有效運(yùn)用酒和污水定律，則是組織一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。
九、手表定律
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
假如一個(gè)人只有一塊手表，這個(gè)人可以知道準(zhǔn)確的時(shí)間;但擁有兩塊或者兩塊以上的手表，這個(gè)人反而不能確定更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)產(chǎn)生混亂，會(huì)失去對(duì)把握準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
(二)中公微評(píng)
手表定律給我們的啟示是：的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。每個(gè)人入混亂。
十、海潮效應(yīng)
(一)內(nèi)容簡(jiǎn)述
引力過(guò)弱則無(wú)潮。
(二)中公微評(píng)
時(shí)代呼喚人才，人才便應(yīng)重要的是通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇，以達(dá)到
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