- 相關推薦
生產計劃和物料控制PMC培訓總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產計劃和物料控制PMC培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產計劃和物料控制PMC培訓總結 1
首先非常感謝公司給我這次學習的機會，通過這次培訓，使我了解了生產計劃與物料控制部門是一個企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產。
通過本次的培訓，全面了解到生產計劃與物料控制在一企業中的重要性以及一個生產調度員在整個企業的產、供、銷的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣保質保量的滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則與生產計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅動銷售型的企業，應該注重產銷排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。下面結合我們企業的現狀從生產計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：
(一)生產計劃（PC）
一個公司的生產計劃員，是一個非常重要的環節。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預測經驗，與銷售計劃、物料計劃等各部門之間的溝通協作，做好市場銷售分析，及車間的生產能力預測，積極主動的去發現問題，解決問題。根據前一日的銷售訂單數據合理計劃次日的生產計劃，以標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長，保證車間各個部門相互協調銜接按時完成工作量，使得生產出來的貨物及時保質保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：
1.1生產計劃的相關制度、流程及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們工廠計劃員還處在一個被動的的地位，生產計劃的制定基本是憑借以往的歷史數據和自己的經驗、天氣狀況及節假日等信息進行制定，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；我們應該根據企業SAPERP制定的流程對各部門進行充分的宣貫和講解，改進目前生產計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產計劃，使其更加的'準確；其次完善生產計劃崗位相應的制度和KPI指標，繼而逐步提升生產計劃預測的準確率；
1.2生產計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現狀當中，由于生產計劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執行過程中會發生調整的情況，那么由于部門之間溝通不及時，不主動，往往造成生產部門沒有完全按照生產計劃進行，主要表現在生產班存在私自調整生產計劃的現象；未來業務中應該加強對生產部門與計劃員的流程培訓，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數據，做到及時溝通反饋，為調整生產計劃提供有效的依據；
�。ǘ⑽锪峡刂疲≒MC）
2.1嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發貨錯誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，配合生產計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產順暢。
2.4導入新型計劃和物料控制手段，全力于ERP系統中推進作業，確保數據系統性和完整性。
2.5加強欠料分析跟進、備料功能、呆料預防處理、退料以及換料的處理流程和監控機制。
2.6進存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8采購供應鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過這次培訓進一步認識了生產計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產計劃準確率、備料準確率的重要性。俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創新，為公司的規范管理，流程改造奉獻自己的一份力量！
生產計劃和物料控制PMC培訓總結 2
經過本次生產計劃和物料控制（PMC）的培訓，我深刻認識到這一崗位在企業運營中的重要性。PMC部門不僅是企業的“心臟”，掌控著營運資金、物流和信息等關鍵動脈，其制度和流程還直接決定了企業能否有效統籌資源，實現高效有序的生產。
培訓過程中，我全面了解了生產計劃與物料控制的核心概念和技術。從生產計劃的制定到物料需求的預測，再到生產進度的控制和物料損耗的.管控，每一個環節都至關重要。我學會了如何根據市場滾動需求預測來制定生產計劃，如何確保生產系統的穩定和品質保證體系的完善，以及如何構建良好的物料供應體系。
同時，我也深刻體會到溝通和協調在生產計劃和物料控制中的重要性。與銷售、研發、采購、生產和技術等部門的緊密合作，是確保生產計劃順利執行的關鍵。只有及時、準確地收集市場信息和生產數據，才能制定出更加合理、準確的生產計劃。而有效的物料控制則需要與采購部門緊密配合，確保物料按時、按量供應，避免生產中斷和物料浪費。
此外，培訓還讓我認識到，生產計劃和物料控制不僅是一門技術，更是一種管理藝術。它需要我們在實踐中不斷摸索和總結，根據企業的實際情況和市場需求進行靈活調整和優化。
在未來的工作中，我將把所學到的知識和技能應用到實踐中，努力提高自己的專業技能和綜合素質。同時，我也將積極與各部門溝通協調，共同推動企業生產的高效有序進行。我相信，通過我們的共同努力和不斷學習，企業一定能夠實現更加穩健和可持續的發展。
生產計劃和物料控制PMC培訓總結 3
經過幾天深入系統的生產計劃和物料控制（PMC）培訓，我收獲頗豐，不僅加深了對PMC重要性的理解，還學到了許多實際操作中的技巧和方法。以下是我對此次培訓的總結：
一、培訓收獲
理解PMC的核心地位：
通過培訓，我深刻認識到生產計劃和物料控制部門是企業的“心臟”，掌控著營運資金、物流和信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，實現高效有序生產。
掌握關鍵流程：
了解了生產計劃與物料控制在企業中的重要性，以及生產調度員在整個企業產、供、銷供應鏈中的核心主導作用。
學習了根據銷售訂單數據合理計劃生產計劃，確保車間各部門相互協調，按時完成工作量，保證生產出來的貨物及時保質保量地送達客戶手中。
掌握預防與流程管理：
掌握了預防在計劃工作中的重要性，預防工作能減少計劃執行中出現的問題，確保計劃的順利進行。
了解了確保預防措施有效實施的流程，以及這些流程如何保證計劃的有效進展。
制度的重要性：
學習了為確保計劃的有效實施，應建立相應的制度來監控計劃前準備、計劃的制定、計劃的實施和跟進。
掌握了各類會議（如產供銷研計劃會、主生產計劃會、每日生產列會等）在計劃實施中的作用。
二、存在的問題與改進點
生產計劃的.相關制度、流程及考核機制待完善：
在當前的生產環境中，生產計劃的制定和執行流程仍存在一些問題，需要進一步完善相關制度，確保計劃的準確性和執行效率。
部門間溝通不及時、不主動：
部門之間的溝通不暢導致生產計劃在執行過程中經常需要調整。未來應加強對銷售部門和生產部門之間的協調，確保流程的順暢執行。
物料控制需加強：
應嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發貨錯誤。
做到有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，配合生產計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產順暢。
三、實際應用與未來規劃
應用所學知識：
將培訓中學到的理論知識應用到實際工作中，結合公司現狀制定適合公司的物料管理流程，確保公司有一個合理性的庫存量。
完善物料控制制度：
建立預防欠料分析制度、欠料分析跟進制度及備料齊套制度，確保物料供應的及時性和準確性。
加強溝通與協作：
加強與銷售、物料計劃等部門的溝通協作，確保銷售數據的準確性和及時性，為生產計劃的制定提供有效依據。
持續學習與提升：
不斷學習新的管理知識和方法，提升自己的工作能力，以更好地勝任本職工作。
四、總結與展望
此次PMC培訓不僅讓我對生產計劃和物料控制有了更深入的了解，還讓我認識到自己在工作中的不足和需要改進的地方。未來，我將把所學知識應用到實際工作中，不斷完善公司的生產計劃和物料控制流程，提升工作效率和準確性，為公司的發展貢獻自己的力量。
同時，我也將繼續學習和提升自己的專業素養，以適應不斷變化的市場需求和公司發展要求。我相信，在公司的支持和自己的努力下，我一定能夠成為一名優秀的PMC專業人員。
【生產計劃和物料控制PMC培訓總結】相關文章：
企業生產計劃與物料控制管理09-02
甲醇物料種類危險評價和控制措施02-26
物料控制崗位職責11-23
企業生產計劃控制方法01-27
PMC工作總結04-05
淺論內部控制和企業控制文化06-21
內部控制審計和內部控制評價的區別04-26
物料工作總結03-19
培訓的實施與控制07-19