項目經理職業道德規范

項目經理職業道德規范

　　項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位以下是小編為大家整理的項目經理職業道德規范，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項目經理職業道德規范

　　1、強化管理，爭創效益

　　對項目的人財物進行科學管理，加強成本核算，實行成本否決， 教育全體人員節約開支，厲行節約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。

　　2、講求質量，重視安全

　　精心組織，嚴格把關，顧全大局， 不為自身和小團體的利益而降低對工程質量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產和施工人員的生命安全高度負責， 不違章指揮，及時發現并堅決制止違章作業，檢查和消除各類事故隱患。

　　3、關心職工，平等待人

　　要象關心家人一樣關心職工、愛護職工，特別是民工。不拖欠工資， 不敲詐用戶，不索要回扣，不多簽或少簽工程量或工資。充分尊重職工的人格， 以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康。

　　4、廉潔奉公，不謀私利

　　發揚民主，主動接受監督，不利用職務之便謀取私利，不用公款請客送禮。 如實上報施工產值、利潤，不弄虛作假。不在決算定案前搞分配， 不搞分光吃光的短期行為。

　　5、用戶至上，誠信服務

　　樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想， 積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務，建設用戶滿意工程。堅持保修回訪制度，為用戶排憂解難， 維護企業的信譽。

　　能力要求

　　1、號召力

　　也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來后組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

　　2、影響力

　　主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

　　3、交流能力

　　也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

　　4、應變能力

　　應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程后，所做出的決策。

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