二級個人簡歷人力資源管理

二級個人簡歷范文人力資源管理

　　雖然說我們不可能在簡歷當中把自己的姓名、年齡等信息進行造假，當然必須照實寫上去，不過我們可以有選擇性地去填寫這些東西，而并不需要把所有情況都向對方做一個交代。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 44歲 民 族： 漢族

　　工作經驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 溫嶺市

　　身 高： CM 戶 口： 浙江臺州 溫嶺市

　　自 我 評 價

　　根據實際工作經驗給企業進行制度化、規范化管理;本人責任心強，適應能力強，誠懇踏實，見多識廣，閱歷豐富，工作適應性強，管理經驗較全;尤其對績效考核和員工關系擅長.對公司忠誠，事事為老板考慮，從不以自己的專業驕橫在前;做事低調，對客戶誠懇認真，從不拒人于千里，對下屬提拔贊揚，從不任人唯親;對于分內工作會超越公司要求，突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司的運營帶來好處，對分外工作也不會嫌煩，且能親力親為落實執行，集體觀念強，具有高度的團隊協作精神，高效的執行力;企業的行政管理是企業的中樞神經，本人在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人原則等重大問題上有自己的思考，并且在實際工作中加以貫徹落實;在人力資源運用現代化的科學方法，對于一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力資源外在要素和內在要素達到公司組織目標，并制訂人力資源發展計劃、人力資源成本會計工作、崗位分析和工作設計、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理和勞資關系、入職教育培訓和發展、工作績效考核，幫助員工職業生涯的發展、員工工資報酬與福利保障設計、保管員工檔案，保證公司對人力資源的需求，開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO 　行政/人事類-行政總監 　行政/人事類-行政經理/主管

　　尋求職位： 總裁/總經理/CEO/行政總監/人力資源總監/行政經理/主管

　　希望工作地點： 浙江臺州　浙江臺州溫嶺市 　浙江臺州路橋區

　　期望工資： /月　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標 / 發展方向

　　希望能有更好的發展機會.

　　工 作 經 歷

　　▌2007-07--2009-12：浙江某某工具有限公司

　　所屬行業： 其他(合資企業)

　　擔任崗位： 行政/人事類/行政總監

　　職位名稱： 行政總監/人力資源總監

　　職位描述：1、 對企業人力資源規劃、招聘與甑選、培訓(崗前培訓、勞動紀律、企業文化培訓、技能培訓、新員工質量意識培訓、6S管理現場實物培訓)、績效考核與管理、薪酬福利管理、勞動關系管理(基礎人事管理:入職手續辦理、考勤管理、社會保險辦理、人員調整、晉升、降級、內部調動、辭退、費用審核、轉正辦理、獎懲管理、加班管理、請假、員工檔案管理等)等6大模塊有一定的理論基礎與多年的實際管理經驗，并了解國家及當地勞動法律法規。2、精通8S管理\6J績效管理,熟悉工廠管理模式和運作流程 OEC管理,負責公司組織架構的優化及完善《部門組織架構圖》、《人事架構圖》等;能從企業實際出發，編制公司各項管理性的規章制度、《員工手冊》、表單設計、規范化流程設計、執行;對企業行政管理、總務管理有一定的綜合管理經驗(如及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;會議管理、記錄、跟蹤執行、反饋;印章管理;固定資產管理;收(發)文管理;檔案管理;辦公用品管理;員工提案管理;員工出差管理;員工宿舍管理;員工餐廳管理;車輛(司機)管理;圖書、保安、總臺管理等)。3、 辦理過公司名稱核準、設立登記、變更登記、備案、年檢、公章刻制、組織機構代碼、稅務登記、及相關前置審批等。 4、 有政府部門、事業單位辦事經驗。(如工商局、勞動局、行政服務中心、社保中心、質量技術監督局、衛生局、消防大隊、所在地街道辦事處、派出所等)。

　　▌2004-04--2007-07：臺州某某房產管理有限公司

　　所屬行業： 房地產、物業管理(私營企業)

　　擔任崗位： 行政/人事類/行政總監

　　職位名稱： 行政總監/人力資源總監

　　職位描述：工作業績：負責物業管理評審;對招標書、重大的協議、合同進行評審;簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同簽發以公司名義發放的文件;2、制定企業經營管理目標，包括一系列規章制度、操作規程等，規定各級人員的崗位責任并監督實施，保證各項管理服務工作質量;包括招聘管理、人事管理、績效管理、薪酬管理體系并監督實施。負責開展了管理人員績效考核工作和考核分析;3、建立健全企業的組織機構，使之合理、精簡，富于效率，主持公司例會，及時解決管理中出現的問題;4、健全各項財務管理制度，定期審閱和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作;5、定期、不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理;6、負責組織所有崗位員工的招聘、培訓等相關工作

　　▌1995-09--2003-12：上海某某機電有限公司

　　所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業(私營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

　　職位名稱： 總裁/總經理/CEO

　　職位描述：工作業績：1、負責公司日常的運營管理，協助總經理對公司計劃的制度及實施和檢查。 　2、掌握公司的組織機構，人事制度以及各項規章制度的落實。

　　3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

　　4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

　　5、主持公司種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量。

　　6、了解和分析公司需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

　　7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

　　8、協調各部門工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導公司工作方向。

　　9、 當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

　　▌2010-01--至今：浙江某某機電有限公司

　　所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業(合資企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 營運總監/COO

　　職位描述：工作職位：常務副總

　　工作業績：

　　1、協助董事長、總經理處理企業的內外事物，改善提升團隊的執行力和凝聚力，進行行政事務管理、 辦公室事務管理、 人力資源事務管理 、體系運行和管理、公司日常標準化管理和咨詢。

　　2、在公司總經理的授權下，全權負責公司全面管理工作，整合公司生產系統的改進和完善，提升產值;統籌公司的人力、行政、生產、技術、品質、銷售各職能部門的日常事務管理工作及新廠區的基建的監督工作。

　　3、參與公司戰略目標和戰略規劃的制定，對公司經營計劃、方針、策略的具體內容進行審核確定及實施并建立、實施、監督及完善管理體系;負責公司組織架構的優化及完善《部門組織架構圖》、《人事架構圖》等;能從企業實際出發，編制公司各項管理性的規章制度、《員工手冊》、表單設計、規范化流程設計、執行;對企業行政管理、總務管理有一定的綜合管理經驗

　　4、熟悉現代企業管理、項目管理、質量管理、成本管理、生產現場管理、企業發展戰略管理等;主持公司高層管理工作會議，對公司重大工作事項提出具體要求;對公司經營中遇到的重大問題進行決策;

　　5、對公司組織架構的設置、調整提出具體意見，并對主管以上的干部進行審查、考核、合理使用;負責領導戰略和可行計劃的制定和實施，包括制造經營計劃、質量提高、降低成本，提高生產率和工藝改進，設備和自動化的發展以及利潤的增長。

　　6、負責公司經營現場管理、內部控制管理、全面形象管理，并對公司的制度化建設、企業文化培訓、管理模式完善、產品品牌打造等方面提出合理方案和建設性意見，當好總經理助手和參謀。

　　教 育 經 歷

　　2012-08--2012-09 臺灣健峰 教育類/總裁班 中專

　　2003-10--2003-11 北京中安質環認證中心 教育類/內部審核員 中專

　　2011-09--2012-07 臺州技工學院 教育類/二級人力資源管理 中專

　　1998-09--2001-06 理工大學 教育類/工商企業管理 中專

　　2006-02--2006-05 北京城建函授學院 教育類/全國物業經理崗位證書 中專

　　技 能 專 長

　　語言能力： 其他：精通;

　　計算機能力： 初級

　　其它相關技能：

　　初級

　　拓展閱讀：制作簡歷應該向朋友取經

　　我們在制作簡歷的時候應該向周圍的朋友們取取經，這個取經應該分為兩個方面，一個是因為自己的不熟悉而必須取經，另一個則是為了使得自己的簡歷更加完美而取經。

　　如果我們只是應屆畢業生或者之前的工作和現在的工作關聯度非常低，也許有些人會說既然關聯度過低又何必選擇這種錄取概率低的工作崗位?話可不能這么說，誰說關聯度過低就一定不能投遞簡歷的?只是說錄取率會低于那些已經擁有該職位經歷的人，我們要知道誰也不是天生就會做某件事情的人，因此只要你認為這個崗位符合你，并且是你所感興趣的類型，那么就無所謂什么關聯度，很多單位招聘的人不照樣是完全沒有經驗并且專業也不對口的人。那么這種情況之下我們應該向周圍朋友打聽下這種崗位的具體情況，到時候了解多一些也可以用來彌補自身的不足。如果用人單位錄取了你，你也可以在對話的時候顯得自己雖然沒做過但是卻比較熟悉，總比一問三不知要好得多吧。

　　在填寫完簡歷之后，我們的工作并沒有完全結束，此時應該把簡歷給周圍的朋友參觀一下，讓他們做這個公司的招聘者，然后從這個角度去審查這份簡歷的情況，這樣就可以看出簡歷當中的一些不足之處而去改正它們。大家注意這個過程不要太急，讓朋友仔細地看、多看幾遍簡歷，如此可以盡可能地找全錯誤或者不得當之處。

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