經營會議紀要
在發展不斷提速的社會中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經營會議紀要，希望對大家有所幫助。
經營會議紀要1
xx月xx日，xxx在xx辦公樓會議室主持召開集團相關單位生產經營專題辦公會。會議聽取了公司各單位xx月份生產經營情況匯報，總結分析了上半年生產經營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署�，F紀要如下：
會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產經營穩步增長，項目建設有序推進，內部管理不斷規范，步入了良性發展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務，也給全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎但受到國家宏觀調控政策的'影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務。
會議決定：
一、進一步抓好生產經營工作。
（一）采取一切措施確保工業硅投產后正常開車，并迅速達產達效；人力資源部配合，做好工業硅生產人員配備和培訓工作，確保滿足生產需要。
（二）進一步規范擔保公司管理，拓寬業務渠道。要重點做好擔保公司員工隊伍的培養工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經過一段時間鍛煉能獨立作業。加強風險控制，做好在保客
戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區域業務的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實施。
�。ㄈ┛茖W制定工業園區供水管網的布設方案，統籌考慮當前及今后發展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進度，在國家相關政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進項目建設。
（一）加強與高速公路xx居住處居民安置點住戶協調溝通，確保棄渣轉運順利進行，并力爭在xx月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務部協助，積極與施工單位協商，根據填料方式的變更依法簽訂補充協議。
（二）加強與縣發改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽椖康旎菊故局行慕遗茟c典活動，確�；顒尤〉脠A滿成功。
三、積極開拓貿易業務。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q易風險的情況下加強貿易業務的開展。要認真研究國家宏觀調控政策對貿易業務開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養一批風險較孝凈利潤增長快的貿易業務并做大做強，降低財務風險。
�。ǘ┱J真開展好票據業務，確保超額完成今年的貿易任務。
四、扎實有效做好其它工作。
經營會議紀要2
20xx年xx月xx日，縣建設局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質監站站長xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長xx�，F將會議內容紀要如下：
一、會議聽取了縣質監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報
1、會議原則通過了縣質監站《20xx年工作要點》。會議認為，建筑業生產是確保城鎮化健康發展的關鍵，工程質量安全是抓好建設市場的重要抓手，要通過加強行政執法稽查、質量安全監督等措施，加大對建筑行業的監管力度，加大對施工現場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開的`原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場交易準入關，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業在投標、施工過程中的違規行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產品的正常供應，著力民生工程建設，優化人居環境。
會議要求縣質監站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導性文件。工作要點修改完善后統一以縣建設局文件下發。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點項目領導的工作打算
1、會議聽取了副局長xx關于建筑業管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業的市場監管，切實運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協調，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。
2、會議聽取了副局長xx關于濱溪河生態治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮、國土、供電等部門聯系，盡快將高壓線遷移，將征地款發放到個人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協調，對設計變更問題進一步組織技術人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優選取，報政府領導審定。
3、會議聽取了副局長xx關于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工xx關于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。
5、會議聽取了質監站長xx關于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協調;萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標主任xx關于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內完成。
會議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設是推進我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設。
會議要求， 20xx年春節過后，各項工作要步入正規，分管領導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協商協調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執行，迎難而上;三確保工程質量，要切實加強組織領導，把加強質量管理貫穿于項目建設的全過程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農民工工資保證金的工作方案》
會議認為，這是一項事關民生的工作，農民工工資問題一直是社會各方面比較關心的熱點難點問題，解決好農民工工資，是維護社會和諧穩定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產開發企業、赴周邊縣市考察市政和行業管理、辦公室調整等事宜進行了研究
五、會議就《縣建設局20xx年工作要點》起草工作進行了部署
會議安排，《縣建設局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設局工作安排和各分管領導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。
經營會議紀要3
20xx年一月二日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對20xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署�，F將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業局勢及公司所面臨的`現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
經營會議紀要4
時間：
地點：
與會人員：
主持人：
議題：
一、分析全營八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點問題進行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營認真貫徹了分區年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實，正規秩序抓養成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環節和解決傾向性問題這個工作重點，在規范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風紀律和日常養成上下功夫，在深化“學條令，用條令”活動上求突破，進一步正規了部隊秩序，提高了全營
部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營官兵的作風養成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿完成，確保了全營正規化建設水平得到穩步發展，確保了全營部隊高度穩定和集中統一。
會議認為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實存在一些薄弱環節，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴格抓落實上存在工作標準不高，落實工作不力等現象。
二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現。高度重視落實不嚴格，在抓執行上存在打折扣的現象。
三是對上級命令、指示及組織上規定的任務不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進一步加強。
四是工作隨意性較大，大局意識和統籌規劃工作的能力還有一定的差距。
五是營黨委工作規劃、協調和預見性存在不足。
六是人員管理方面的問題
�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實存在打折扣的現象）。七是正規化建設問題（一是抓正規化建設不到位；二是內務秩序不正規；三是落實工作標準低，質量不高；四是全員參與意識不強）。
八是槍彈管理問題
�。ㄒ皇侵贫嚷鋵嵅缓茫欢撬枷胫匾暡粔�；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。
會議分析了存在問題的主要原因：
一是教育學習缺乏深度、廣度。尤其是作風紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨執行任務的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀念淡薄，違章違紀現象時有發生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現象。
三是少數干部責任心不強，沒有把心思用在工作和單位的建設上，安于現狀的思想不同程度的'存在，主人翁意識不強。
四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴重。
五是全營普遍存在管理工作缺乏預見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創新意識和進取意識不強。
會議明確九月份工作重點：
一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α浚皟晒佟彼刭|決定著全營全面建設的好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長期性重要工作確實抓緊抓好抓實。
二是抓“經常性工作”的問題。特別是要突出經常管理工作與經常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規章制度的最佳結合。
三是抓團結問題。團結是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協調，特別是營黨委對上對下協調的問題。
五是抓制度落實。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進性教育，重點是要解決官兵作風養成差和組織紀律觀念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發揮的問題）。
九是抓基本隊伍建設。重點是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項工作的落實。各單位要嚴格落實上級指示、命令，在執行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。
十一是要抓好計算機人員的培訓學習。十二是要抓好全營后勤建設，重點抓好農副業生產和養殖業。
二、措施
會議研究了抓好九月份管理工作的措施：
�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動靠上去做工作，加強正確引導，把問題解決好，防止少數官兵片面認識引發事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經驗，查找薄弱環節，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實把準個別人員，確保部隊內部純潔和安全穩定。
（二）強化作風養成和組織紀律觀念。作風養成和組織紀律觀念是體現連隊官兵精神面貌的集中表現，一個連隊的精神面貌如何，從表面的基本現象可以充分的反映出來，可以進一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風養成和紀律方面的管理。
經營會議紀要5
會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的`版塊，我們必須做到：
一、外塑企業形象，內部強化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設施；如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等；
�。�2）軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：
（1）開展鋼材銷售業務，并探討開展建材等其他業務；
（2）外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額；
�。�3）積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業打造成學習型企業：
我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶；而我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性；二是業主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
經營會議紀要6
20xx年一月二日下午，總經理xx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對20xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署�，F將會議紀要如下：會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的.順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
�。ㄒ唬┦路莨緦嵭邢掼F水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
�。ǘ┽槍绦泄尽耙钥刂瞥杀緸楹诵牡纳a經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業局勢及公司所面臨的現狀。
王總分析：20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
經營會議紀要7
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。
會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內容：
（一）首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。
7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。
5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
二、會議總結及要求。
公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航洜I部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的`內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。
各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經營分析，并將分析材料發給經營管理部；項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。
項目部月度經營分析會內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時效分析要針對招標方案設計或定額周期與實際施工周期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率；
3、分析實際生產成本與預算數據之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產經營做出計劃。
7、各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航洜I部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。
經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時效管理。
3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。
5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。
6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
經營會議紀要8
20xx年4月6日下午4︰00，保利地產在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了20xx年第二次經營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經理朱銘新和公司經營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專業公司主要負責人，以及本級職能部門相關人員。會議首先由投資管理中心就當前經營形勢做專題報告。報告指出：
1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。
2、這一輪調控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調控準確到位，對抑制房價過快上漲起到了積極作用，一定會對市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調控始終是有限度的，隨著房價上漲目
標的出臺，市場對降價的預期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場，實現了業績同比大幅增長；但相對年度任務差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產將在較長一段時間內面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產而言，只有持續創造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經營業績的關鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經營主題，抓緊項目開發，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。
宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現實，要求各級公司站在地產集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項工作。調控將由效果而論，無論如何調控保利地產都別無退路，各級公司要清醒認識到產品生產是當前經營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動項目開發進度，抓住二季度的重要時機，確保全年任務的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務負責人務必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會議對以下幾項工作做出了重點要求：
一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動編制資金預算，加強監控嚴防超預算現象的發生。
二、直面現實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節奏。要加快新項目進度以提高在售項目數量和覆蓋面，在售項目要結合實際情況保證連續供貨。公司四月份要實現70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務見附件一。上半年各級公司要全力實現“時間過半，銷售簽約任務過半”的目標。
三、密切關注土地市場，不錯漏機會。各級公司務必持續高度關注土地市場，在堅持“按現實房價測算，不打預期，不打財務赤字，堅決杜絕高價競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關注住宅市場，還要關注綜合項目；即要關注規模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關注一手市場，還要密切跟進二手市場。
四、深入合理調整經營結構。一是調整產品結構：要切實研究未開工項目產品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場穩定、調整風險較小、成長性好的地區的投資，各級公司則要以區位較好、產品類型更符合市場需求的`項目為主，向“好賣”的項目和產品傾斜；三是調整財務結構。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應確保提前還款條件，便于后續調整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執行成本管理制度相關要求，按時報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執行預算控制，節省管理成本。
六、加大已發生投資未落實項目的處理力度。各級公司要充分關注已發生投資項目的落實情況，充分調研、仔細盤查合同，制定落實計劃：已嚴重違約且基本確定無法落實或資金有風險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內務必回收資金或落實項目；仍在合同期限內推進的項目，要派專人持續跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務必在年內解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
經營會議紀要9
9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。
會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考核結果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排；選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法，生產班著重匯報生產進展情況，并對下月生產計劃予以簡要介紹；隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導�，F將會議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質安全管理、全員月度考試、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核，我隊得分為963.82分，在132個區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的`班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。
經營會議紀要10
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排�，F將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的.同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠煛�
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
經營會議紀要11
XX年一月二日下午，總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署�，F將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的'措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
經營會議紀要12
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：總部三樓會
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。
會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內容：
（一）首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等，6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。
7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的'隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。
5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
經營會議紀要13
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：總部三樓會
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。
會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內容：
�。ㄒ唬┦紫扔山洜I管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。
7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
（二）各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的`施工方法。
5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
二、會議總結及要求。
公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航洜I部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。
各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經營分析，并將分析材料發給經營管理部；項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。
項目部月度經營分析會內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時效分析要針對招標方案設計或定額周期與實際施工周期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率；
3、分析實際生產成本與預算數據之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產經營做出計劃。
7、各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航洜I部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。
經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時效管理。
3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。
5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。
6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
經營會議紀要14
7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關單位生產經營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產經營情況匯報，總結分析了上半年生產經營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署�，F紀要如下：
會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產經營穩步增長，項目建設有序推進，內部管理不斷規范，步入了良性發展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務，也給全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。但受到國家宏觀調控政策的.影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務。
會議決定：
一、進一步抓好生產經營工作。
�。ㄒ唬┎扇∫磺写胧┐_保工業硅投產后正常開車，并迅速達產達效；人力資源部配合，做好工業硅生產人員配備和培訓工作，確保滿足生產需要。
（二）進一步規范擔保公司管理，拓寬業務渠道。要重點做好擔保公司員工隊伍的培養工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經過一段時間鍛煉能獨立作業。加強風險控制，做好在保客戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區域業務的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實施。
�。ㄈ┛茖W制定工業園區供水管網的布設方案，統籌考慮當前及今后發展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進度，在國家相關政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進項目建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c高速公路十七標居住處居民安置點住戶協調溝通，確保棄渣轉運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務部協助，積極與施工單位協商，根據填料方式的變更依法簽訂補充協議。
�。ǘ┘訌娕c縣發改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽椖康旎菊故局行慕遗茟c典活動，確保活動取得圓滿成功。
三、積極開拓貿易業務。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q易風險的情況下加強貿易業務的開展。要認真研究國家宏觀調控政策對貿易業務開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養一批風險較小、凈利潤增長快的貿易業務并做大做強，降低財務風險。
�。ǘ┱J真開展好票據業務，確保超額完成今年的貿易任務。
四、扎實有效做好其它工作。
�。ㄒ唬┴攧詹控撠�，針對當前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發展提供有力支撐。
（二）按照以前政策繼續做好隨軍家屬補貼發放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應急分隊的調配相關工作。
�。ㄈ┏浞职l揮業主委員會的作用，進一步處理好公司、物業、業主三方關系，推進物業管理社會化。
會議強調：公司各級管理人員要高度關注國家宏觀經濟走勢，積極采取應對措施防范對公司發展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協調，認真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務。
經營會議紀要15
會議紀要
主題：9月份經營管理方向專題會議
日期：20xx年9月6日
時間：9：00—10: 08
地點：6樓會議室D
應出席：18人
實出席：17人
參會人員：業主代表劉希武、孟祥坤、曹靜、楊勇、王淑蓮、李亭偉、張家昌、伊宏偉、陳濛、王健、張雪紅、馬曼萍、趙麗、李廣勝、陳希博、丁建峰
主持：總經理—張世林
記錄：沈巖
一、總經理對各部門提出要求
1、前廳部：為了及時掌握酒店客源動向及合理定位經營方向，酒店前臺須每天遞交昨日相關工作報表，內容包括客源所占比例分析（當地客人、網絡預定客人、上門散客、協議客戶所占比例及人數），昨日各類客源消費占比分析，今日預定情況（預定情況中包含客源類型及重要接待的相關內容），賓客重點反饋意見及處理結果（如未處理好或處理不了的問題要在報表上作詳細說明），昨日關于銷售、服務方面的工作總結，以上數據的收集與整理能為以后的營銷方案及經營方向提供針對性的數據及參考作用。
2、房務部：為了深挖酒店各營業區域的贏利點，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品種和數量要合理增加或做調整，商品價格合理調整，調整后的價格方便提高賓客購買力；通過合理的價格、商品的豐富，促使銷售量的提升，來達到輔助增收的目的（預計迷你吧商品的全年凈收益在8-10萬元），并針對季節性不同作出相應的調整方案，以增加銷量；同時要求在房間內迷你吧內粘貼明顯價格標示，給客人一個合理的價格提示；豐富酒店客人所需旅行商品的品類，解決賓客對旅行商品的所需，既方便客人又增銷。
3、餐飲部：每天報表內容包括：客源類型、客戶來源、中餐及西餐各飯口分別就餐人數及當日就餐總人數、客單價、賓客重要意見或建議及處理反饋的結果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日關于銷售、服務方面的工作總結，以上數據內容每天進行詳細整理，要求報表清晰明朗（中、西餐分別上報）。昨天西餐客流量82人，經營形式非常不好，希望餐飲部、市場部共同研發增加客流量的實施方案，通過營銷方式的改變帶動人流及其他消費，提升市場的知名度和關注度，帶動人氣；餐飲部要充分了解市場、分析客源，采用合理的銷售模式，爭取讓客人重復消費、循環消費。
4、康樂部：昨日客流量185人，理論上根據康樂設備、設施等硬件條件，每日平均客流量應在300人左右，康樂部和市場部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法設法增加營業額，引領客人可以重復消費，主動消費�？禈凡繄蟊韮热菪梵w現：客流人數、客單價、客源類型及主要消費項目及所占比、賓客意見及處理結果、昨日關于銷售、服務方面的工作總結，當日活動內容及重點需要解決的各項問題。
5、市場部：市場部是酒店當地市場對外銷售，建立市場知名度、美譽度的重要部門，是市場對外拓展的窗口；現在市場部所掌握的客源數量及客源途徑還不足，缺乏主動市場開拓意識及增加銷售意識；16年與15年同期對比市場部的銷售額下降近90萬，問題比較嚴重；同時市場部沒有真正發揮市場部的職能作用，在酒店營銷策劃與市場推廣上思路狹窄，缺少酒店外部市場信息建設的內容及力度；從文件下發之日起，市場部每天要把每個營銷員昨日的銷售情況（銷售額、客源、折扣、主動銷售或到店銷售）及當月銷售計劃完成情況，市場計劃開拓情況，昨日回款情況，昨日回款計劃完成情況、昨日客戶（電話）拜訪情況及數量，當日酒店整體幾個部門營銷方案落實情況，今日工作計劃安排情況（及重要接待情況），昨日重要賓客反饋意見等關于本部門經營管理的相關內容等，都要在早上9:00前上交總經辦。
二、對酒店近期工作做如下指導和安排：
20xx年剩余還有3個多月內，為了完成酒店全年整體營收，根據目前酒店的經營形勢，酒店下一步工作中應加強市場競爭機制，主動爭取客源；目前酒店外銷平臺展示空間及形象顯示不足，客戶關注度不夠，賓客與酒店互動較少；下一步將重點開發和提升外部市場拓展的內容及力度。網絡評價有客人反應WIFI信號不好、寬帶無法登陸、服務員出餐時間較長、客房服務員素質過低等等問題，要求各部門在工作中強化自己的執行力，將工作放在首位，增強對企業的奉獻意識和感恩心情，提高員工素質和業務水平。
1、值班經理值班期間需要佩戴明顯標識（企劃負責制作），方便及時有效的處理賓客或員工提出的問題，清楚值班職責；日后逐漸規范總值期間的流動區域和值班時間。總值人員對酒店的消防、安保、賓客意見、服務質量、賓客投訴以及突發問題等要在現場作出相應的指導、監督和協調，發生無法解決的問題時，必須與領導及時反映和匯報，如造成拖延，個人承擔所有責任。當日無法處理且需要延續的問題，需與下一班次的總值人員進行交接和登記，綜合辦對此要進行跟進，保證酒店各項工作有效及時的經行開展，真正起到值班經理的值班作用。
2、保安部本周需從消防逃生、滅火、自救、疏散等幾方面出臺關于酒店人、財、物安全的防范措施和應對預案；月底前完成為期一周的全員軍訓、消防培訓（演練）方案，時間、地點、培訓內容由保安部和綜合辦研究制定，各部門上報參與人數和時間，每人必須參加至少兩次，要求各部門做好員工的合理安排，保證軍訓、消防培訓工作的正常開展；各部門員工必須無條件配合酒店集體活動，無條件完成酒店關于加強員工體質鍛煉、意識訓練，強化員工組織紀律管理的相關內容。
3、各部門必須在9月15日前完善本區域的安全提示（指示）標識，例如：公共衛生間、客房的洗漱及淋浴間、客房的玻璃門、餐飲包房衛生間、洗浴的公區及容易給客人造成傷害的區域等等，各部門負責人負責查看需加設標識的區域，與企劃部溝通制作統一規范的表示，在不影響美觀又能清楚告知的地方合理張貼。各部門負責人必須提高本區域的安全防范措施的自主意識，提高員工自身覺悟，為賓客創造一個舒適而又安全的環境。
4、強化酒店固定資產的保值、增值工作內容，加大力度做好酒店固定資產的保值增值工作，重視起酒店固定資產保值增值的作用，加強固定資產的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定資產保值增值就是在為酒店的生產經營提升無形的價值，充分利用好酒店的固定資產或有效延長酒店固定資產的使用壽命，將會為酒店的長期經營奠定好充分的資金積累及固定資產的再利用；各部門對本部門的固定資產在本周內進行全面、系統檢查，將出現的問題及時上報工程部并提出維護保養計劃，如工程部長期未能處理，將對工程部進行處理，如部門不能及時發現問題或發現問題不及時上報，將對部門負責人嚴肅處理。
5、各部門加強對環境衛生的清理，并合理劃分衛生負責區域，不允許出現衛生死角或無人負責的區域出現，各衛生區域負責的部門到綜合辦統一制作該負責區域的表示，表示中包括負責該區域的部門、責任人及聯系方式；酒店整體公共區域（公共衛生間）衛生由PA部門負責，各部門工作區域由本部門負責；環境衛生以地毯為例，現在酒店的地毯出現大量或長期處理不掉的物資，嚴重影響酒店的美觀，同時也降低了地毯的使用壽命；今后的工作中，對于各部門地毯新增污漬要及時上報PA進行處理，如未能及時上報或未能及時得到解決的問題發生，將對相關責任人進行追責。
6、國內整個酒店行業都進入寒冬，經營舉步維艱，而各個酒店也在研究各種應對方案，以圖有所突破。但是如何做突破？這是一個很難的課題，你能想到的別人也能想到，你能做到的別人也能做到，這就要求我們的管理人員，要有創新意識、超前意識，我們所想的、所做的必須快人一步，這樣才能引領不斷變化的`市場，才有實力參與市場競爭。今天的酒店經營環境的改變，對我們這些酒店人提出了一個非常嚴峻的難題，如果我們還躺在過去的功勞簿上，我們勢必會失去市場競爭力，甚至走上絕路；所以我要求我們現有的酒店管理人員加強團隊合作意識，告別以前單兵作戰的思維模式，抱團取暖，相互合作，相互補臺，共同攜手為酒店的發展獻計獻策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己見，不怕出現問題，不怕出現不同的聲音，就怕我們的團隊沒有意識到今天市場的難做，沒有壓力感，意識停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必須要改變，要有創新意識，不能坐吃等著被市場淘汰，我們要引入“鯰魚效應”，掀起市場的波瀾。各部門嚴禁出現各自為政、單兵作戰的現象，下一步工作中各部門必須做好相互的溝通，總經辦做好協調，真真正正的把工作落實到實處，以后不管開會也好還是實際工作也好，不允許出現形式主義，開會前做好內容準備，將自己部門的意見和經營分析等進行實事求是的匯報；實際工作中提前做好工作計劃，做好人員及工作內容的安排，有條不紊的把手中的工作展開。關于酒店經營管理方面如果有什么問題或者不同的意見一定要拿到桌面上來說，我們的團隊不允許搞個人主義、英雄主義，更不允許搞小幫派、搞小團隊，大家要有集團觀念，有問題大家一起解決、一起面對，現在的社會沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。今后的工作中我希望大家團結一致，合作共贏，不允許出現事不關己、高高掛起的現象發生。
7、酒店經營因為行業的特殊，每天都會有不同的問題產生，有些問題可以很快解決，有些問題卻很難解決，這就要求我們的管理人員須提高自主的工作意識，強化責任心和執行力，沒有責任心和執行力的企業是沒有競爭力的，沒有競爭力的企業將會被社會淘汰，我希望大家要對企業抱有感恩之情和奉獻之心，遇到問題要有擔當，要學會主動擔當，切勿推卸責任，更不能不負責任，杜絕各掃門前雪的現象發生，今后的工作中我希望大家能把工作任務放在首要的位置上，在執行力上必須加強，能不折不扣的完成酒店所要求的各項工作指令。
8、16年我們還有3個多月的時間，我們近期或長期還有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店現有的管理體系完全的執行好，長期的任務是為17年的工作開展和酒店整體營收做好鋪墊�；檠缡袌鍪蔷频隊I收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作內容，在本周內餐飲部要做好市調，并在本周出臺17年婚宴政策，大家開會一起研究出本酒店在17年婚宴市場中的長處及短板，婚宴政策中的價格、場地布置、收費項目、出品形式、出品種類都要做好合理的安排，此政策的研究與制定必須合理考慮酒店的現有情況、市場競爭情況等因素，在條件允許的情況下，17年的婚宴政策在本周必須出臺。
9、企業文化活動是企業豐富員工業余文化生活內容、提高員工情操的一種方式，員工文化生活是企業文化建設過程中的重要內容，今后在條件允許的情況下，每月要舉辦一次員工集體文化活動，例如：員工技能大賽、員工禮儀大賽、技術標兵、優秀員工評選、員工文藝演出等活動內容要相繼和逐步的展開，營造富斯頓國際酒店內部員工一種積極向上、團結奮進的文化氛圍，強力推進富斯頓國際酒店整體的企業文化發展和建設的進程。
10、酒店市場知名度、美譽度的建設是很多酒店所忽視或者不被重視的工作內容，所以酒店很多好的產品、好的經營思路、好的經營模式會逐漸的被市場所埋沒，長期下來就是去了市場競爭力。酒店的市場是不斷變化的，不重視市場的變化，不加強市場知名度的管理，不自我包裝，不自我宣傳，就會失去很多新的機會，喪失掉更多的潛在市場份額。傳統意義上的“酒香不怕巷子深”是靠品質爭取市場，在今天競爭加劇的環境下，因為存在弊端也失去了很多意義，但是我們也得重視，“品質”這是我們立命之本，所以我們本月要開展的主題是“服務品質月”的建設，有了好的品質，我們才會留住客人，才會加強競爭實力，這是我們市場知名度建設過程中的重要部分，靠良好的口碑來爭取市場份額；靠品質建設來贏取市場份額是個好的方式，但是這種營銷模式有個弊端就是傳播途徑窄、傳播速度慢，所以我們在做好內部品質建設的時候，同時還要開展另一項工作，就是加大對外市場營銷、宣傳、推廣的力度，采用“王婆賣瓜、自賣自夸”的模式加快市場知名度的建設進程，由原有的被動傳播，變為主動傳播，快速的融入到目標市場，拉近目標市場與酒店的距離。所以下一步工作中我們要對好的產品、好的思路、好的經營模式進行深度挖掘，之后推向市場。酒店下一步工作中，從內部做好品質建設，包括服務標準、服務流程、產品質量等，從外部做好目標市場的建設、市場培育和開發等項工作。
11、酒店屬于服務行業，對服務的要求非常高，特別是酒店的市場發生變化，再加上酒店競爭的加劇，服務成為強化酒店競爭實力的重要途徑。今天的酒店客人對服務的需求在不斷發生變化，賓客從原有的滿足基本需求之外，發展到現在對服務中的個性化、人性化的服務內容要求越來越高。所以，我們的酒店要想經營好，必須從上到下整體提高服務意識；由于客人對服務的需求有所提高，對服務內容的豐富，對服務流程的規范的規范都提出了更高要求，在今后的工作中，我們必須把被動式服務轉化為主動式服務，只有主動式服務的加強，我們在市場上才會有一定的競爭實力。關于服務意識的加強，除酒店定期進行常態化培訓外，各部門負責人也要在日常工作中對員工勤加指導，對員工服務意識不足、或對服務意識認識不夠的現象發生時，對員工要有耐心、有信心，做好對員工的培訓、指導工作，做好傳、幫、代的工作，不要怕麻煩，不要圖省事，要切實的把對員工的培訓、指導工作做好。
12、酒店屬于大的經營實體，因業務部門繁多，就會無形中造成庫存積壓過大，如果庫存控制不合理或者不當，就會占有大量資金或造成成本浪費。本周有庫存的部門上交本部門的庫存報表，將現有庫存明細中長期不動品，過期庫存或臨期庫存做好標注。出品部原料庫中存在的長期不動品，積壓品作出詳細報表，根據庫存積壓作出相應的處理及使用方案；酒店的一級庫，客房、洗浴、餐飲的酒水、食品的二級庫必須做好管理工作，保證酒水、食品在到保質期前進行合理的銷售，保證庫存物資合理周轉，有效降低庫存，避免損失。
13、為保證現階段酒店的正常經營，酒店現在執行的管理制度，折扣權限，價格體系，員工提成，獎勵方案，崗位編制，薪資標準等項制度均按原有條款執行，特殊情況特殊對待。在16年底再根據酒店實際運行情況進行相應保留或調整，希望各部門能認真執行酒店現有規章制度。
14、酒店現有三大營運部門，在經營過程中如果能做好互補，在市場競爭中就會有很大的優勢。今后的工作中，酒店各經營部門必須統一思想，在經營策略上做好有效的資源整合，圍繞經營展開工作，形成互動消費新模式，避免各自為政、單打獨斗的消極工作模式，要做好資源共享，相互聯動的經營模式，各部門一起努力共同完成全年經營目標。資源整合過程中，如果有不同的想法，不同的見解要勇于提出來，不怕有不同的聲音，就怕沒有聲音，只要大家齊心，大家用心，就一定會把酒店資源整合好，最終實現酒店整體營收。
15、酒店的正常經營需要很好的現金流作保障，合理管理好酒店的現金流對酒店的各項工作順利展開有很大的幫助，酒店現金流包括營業現金收入，應收款回款收入，儲值卡銷售收入等幾大塊，為了能加速酒店現金流，希望大家研究一下現金消費的客人所享受的價格以及掛賬客人所享受的價格是否應該調整？增加酒店營業現金收入，營銷部根據計劃積極回款；前臺、餐飲、康樂重視酒店儲值卡的銷售，都會加快酒店的現金流，以后根據情況對每個部門制定銷售儲值卡任務，保證酒店現金流的正常運轉。
16、經過對朝陽酒店市場的分析，目前具有同等競爭規模的酒店在外部市場開發的重視程度都不夠，為了能快速占領外部銷售市場，酒店在近期會重視OTA的優化與銷售力度，加強酒店外部市場的培育、開發、拓展與維護工作，快速推動酒店外銷工作的進程。酒店銷售經理也要根據實際情況重新調整心態，今天的酒店市場是不斷變化的，銷售模式和銷售心理如果不發生變化，酒店的銷售工作就很難開展。銷售經理在做好店內客戶的維護工作外，一定要合理利用好工作時間，對市場進行深度開發；不要總把位置偏，形勢不好，競爭壓力大總放在嘴邊，要向大的方向看，要向好的方向看，要學會爭取市場份額；新入住的大企業、對別的酒店不滿意的企業客戶、潛在開發的企業客戶等都是我們的市場，我們要學會深度挖掘；不努力爭取，不去搶市場，那么現有的市場就會被別人搶走，那樣我們就會越來越難做。銷售員要對自己有信心，要對企業有信心，才能真正走進市場，把客源引進來。OTA市場也很龐大，但是我們并沒有很好地利用這部分資源，外部形象展示不夠，吸引力不足，嚴重影響酒店OTA上的銷售工作。下一步工作中，我們要對OTA上的內容進行合理優化，其中包括展示圖片的優化，功能設施的完善補充，酒店簡介的細致全面等項內容，保證OTA分銷平臺對外形象展示效果的提升，同時也會針對酒店現狀，做好價格合理的管控；同時也要加強與賓客的互動，賓客的意見或建議由市場部派專人及時回復，保證溝通工作的順暢性，提高OTA的美譽度及銷售力度的加大。
17、隨著酒店消費群體年齡層次的改變（80/90群體已經成為酒店行業消費的主力軍），酒店對外市場的營銷模式也在改變；酒店對外市場的營銷工作已進入新媒體時代，酒店市場信息的傳達，酒店與客人之間的互動是我們現階段刻不容緩該做的工作。本周微信平臺（訂閱號）即將上線，酒店幾大營業點的經營活動信息，產品展示信息，產品推廣信息，互動信息，促銷信息，吸引關注的信息等項內容都會在微平臺上不斷進行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市場與酒店的距離，關于次項工作希望各部門積極配合出點子、出內容、出想法，企劃部負責信息的編輯、整理和發送，要求信息內容定期更新。前期為了提高粉絲量，要通過各種活動提高關注度，比如優秀員工評選，最美笑臉，最美上帝等更多的創意來吸引目標市場的關注度；微平臺上所展示的內容一定要豐富，除了酒店需要傳播的信息內容外，還可以引入社會關注度高的新聞、娛樂信息，或二手交易信息等項內容，市場營銷部及各部門要好好的利用此平臺，做好酒店對外形象、信息的傳播、展示工作。
18、本周有一項是和員工進行互動的活動，就是以“說說心里話”為主題，要求每名員工都得參與，可以根據實際情況說說自己對酒店本職工作的認識，說說自己對酒店有哪些合理的意見或建議，暢談一下自己的職業規劃，最希望酒店能為你做什么，你能為酒店的發展做哪些工作，你最關心酒店的那些動態或者說酒店的經營管理中存在哪些內容是需要完善的地方等項內容；員工可以有對酒店經營的建議、可以有對企業想表達的心情，對酒店經營及管理模式的不同見解等都可以暢所欲言。酒店總經辦會把這些反映上來的信息做分類整理，然后做好與員工的及時溝通。酒店是個大家庭，每名員工都是我們的家人，我們要實時了解員工的心聲，給員工創造一個良好的工作環境，我們必須無條件的照顧好我們的家人，大家才會一起努力營造我們共同的家園。
19、酒店經過調整的組織架構，實施了扁平化管理，各部門的責任分工更清晰明了，調整后各部門第一負責人肩上的擔子更重了，但相對于以前的管理架構工作起來會更加順暢，各部門負責人直接對我負責，有問題便于溝通，便于及時解決；今后涉及到酒店經營管理的任何問題要及時匯報、及時解決，不允許任何部門負責人出現拖延、不作為的現象發生；如果出現因為部門負責人因對工作的懈怠而導致經營管理受到影響，將嚴肅處理，嚴重者直接開除。我們做為酒店的一份子，我們有責任也有義務對酒店所涉及到的各項工作負責，我們對自己的崗位必須有所擔當，工作要有責任感，要勇于承擔責任，工作中不允許拖泥帶水；酒店為大家提供了就業的機會和養家糊口的平臺，我們要心存感恩，用心做事，與企業同呼吸、共命運，同舟共濟。
20、酒店現在的經營形勢不容樂觀，我們在場的管理人員從現在起，必須要有緊迫感，壓力感，要清楚我們現在身上的擔子有多重，要清楚我們肩上的責任；高層管人員要做好酒店整體經營思路的把控，做好酒店短期及長期的規劃；中層管理人員，做好上下關系及工作的協調，實施走動式管理的管理模式，沖到一線；基層員工做好本職工作，收起其他與工作無關的心思，全身心投入到自己的本職工作中去。我們全體員工要有集體觀念，干就好好干，要有斗志，要有奮發向上的精神，沒有斗志、沒有向上的精神的團隊是沒有發展的。我深信我們全體員工是有能力也有想法的好同事，只要我們能心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，我們才可以把酒店做強、做大！
21、酒店9月份會議安排：酒店各部門每天都要在規定的時間內召開部門例會，部門例會要認真記錄每日例會內容，酒店質檢部在規定時間內將不定期對部門例會進行檢查；營業部門（房務、餐飲、康樂）每周召開一次產品分析會，時間根據工作情況定，做好會議記錄；酒店整體每周的會議有周一店務會（早上8:00-9:00）、周三行政辦公會（上午9:00-10:00）、周五經營分析會（上午9:00-10:00），參會人員由綜合辦統一通知；酒店每月召開一次員工大會，具體時間及地點根據實際情況再定。
22、為了完善酒店現有經營思路及提高酒店市場競爭實力，酒店從本月起，每月都要設定相應主題月活動，九月份酒店經營主題定為“服務品質月”。本月從你我做起、從服務開始，逐步完成酒店的服務品質建設，各部門要做好內部培訓，要求員工必須無條件的執行酒店服務品質提升的要求，從員工禮儀禮貌、言談舉止、待人接物等項工作內容上要有所提高。必須做到來有迎聲、去有送聲，全面實施微笑服務、滿意服務，做到服務有標準、操作有流程，質檢部對各部門針對“服務品質月”的完成情況做好跟蹤檢查。
23、關于酒店經營策略方面存在的問題，總經辦決定在9月6日上午對酒店房務部銷售與內部管理方面召開主題討論會；在9月6日下午召開針對康樂部客流量提升及內部管理提升的專項會議；在9月7日上午召開餐飲營業額提升及加強內部服務管理的專項會議。以上三個部門做好此次會議討論內容的相關準備工作，必須研究出合理的、切合實際的經營思路及方案，此次會議不允許走形式主義，要有針對性的發言并提出合理意見或建議。參會人員主要是三大經營部門第一負責人、業主代表、綜合辦主任、財務部負責人、市場營銷部及企劃部負責人，具體參會人員以綜合辦通知為準。
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