（經典）公司會議紀要范文
在學習、工作乃至生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編精心整理的公司會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀要范文1
會議時間：20__年_月_日
會議地點：_____會議室
參會人員：全體股東
___ (發起自然人)
___ (發起自然人)
(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬股，占全部股份總額的_%，本次創立大會的舉行符合法定要求。)列席人員：__
主持人：__
記錄人：
會議議題：協商表決______股份有限公司創立事宜。
會議由全體參會人員選舉__作為創立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：
1、審議通過了發起人關于公司籌辦情況的報告
發起人代表__向大會作了公司籌辦情況的`報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。
2、表決通過公司章程
發起人代表__向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程。
3、選舉董事會成員
發起人代表__向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會。
4、選舉監事會成員
發起人代表__向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權，代表股份____萬股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事________共同組成公司第一屆監事會。
5、審核公司設立費用
發起人代表__向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算_______元人民幣，實際支出________元人民幣(實際支出比預算超出______元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費，在公司成立后____月內如數償還。
6、審核發起人非貨幣出資情況
發起人代表__向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
公司會議紀要范文7
一、會議時間：xxx。
二、會議地點：xxx。
三、出席會議股東(董事)：xxx。
四、xxx公司董事會第xxx次會議于20xx年xx月xx日在xxx召開。出席本次會議的董事xxx人，代表xxx%的股份，所作出決議經出席會議的股東所持表決權的半數以上xx過。
五、根據《公司法》及本公司章程的有關規定，本次會議所議事項經公司董事會表決xx過：風險提示：
董事會做出決議，必須經全體董事的'過半數xx過，如決議未經與會的半數以上董事xx過，董事會決議歸于無效。
(一)同意更換：xxx。
(二)同意修改：xxx。
(三)同意變更：xxx。
(四)其他需要決議的事項請逐項列明：xxx。
風險提示：
董事會決議涉及業務不得超過公司的經營范圍、不得違背國家法律法規、不得損害社會公共利益、不得違背公司章程;否則董事會決議當屬無效。
董事簽名：xxx
簽署時間：20xx年xx月xx日
公司會議紀要范文8
會議時間：xx年xx月xx日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我
司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
xx年xx月xx日印發
公司會議紀要范文9
會議時間：xxxx年xx月xx日上午9：30—11：30
會議地點：xx省xx市
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。
列席人員：
主持人：xxxxxxxxxx
會議內容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數;
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司（下簡稱“股份公司”）的決議; 3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人; 4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人; 5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會; 6.選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會; 7.通過股份公司董事、監事的.報酬事項;
8.通過股份公司《章程》;
9.通過股份公司《股東大會議事規則》;
10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的
其他一切事宜;
11.簽署股份公司創立大會決議。與會發起人及其授權代表簽字：A公司（公章）B公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx C公司（公章）D公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會議紀要范文10
20xx年11月7日下午，物業公司管理崗位人員，檢查了各服務處10月份的工作情況，指出廬陽中學服務處和商務樓服務處的工作記錄比較齊全，各服務處采用工作日志的做法讓日常工作進一步程序化、規范化，在今后的工作中要進一步完善。同時指出各服務處都存在不同程度的記錄不完善、經營意識不強的'問題。公司的質量監控程序在今后的工作中要堅決貫徹執行，以顧客為關注焦點，高度關心顧客的反饋意見。
近期，公司員工培訓有了一個好的開端，要繼續堅持下去，并且要進一步充實培訓內容，通過培訓切實提高每一位員工的經營意識和工作水平。最后公司領導要求各崗位要完善各項工作流程，加大執行力度，以服務客戶為核心、以經營為目標，逐步提高服務水平，樹立安貝爾物業的良好形象。
公司會議紀要范文11
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導采取防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的.標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
公司會議紀要范文12
20xx年11月9日下午，***總經理在會議室主持召開了專題會議，各部門負責人出席。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現紀要如下：
會議指出，20xx年，公司實現經營收入****萬元，完成經營管理方案（下同）目標任務的****%，銷售產品****噸，完成目標任務的****%，實現利潤****萬元，完成目標任務的****%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經營目標而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定
根據公司《20xx年經營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成***%，沒有達到發放年度績效的要求。
會議認為，公司20xx年經營管理方案和績效考核制度關于年度績效的核發辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經營業績。公司20xx年管理制度規定年度績效僅以利潤為核發指標，主要是為了延續***對企業實行的目標責任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過*年的經營，僅以利潤考核公司和下屬企業在執行幾年來優勢明顯，但不足也開始顯現。首先*****現有的考核制度無法對公司下屬企業經營情況（產量、收入、利潤）進行考核，為了使經營符合**要求，公司下屬企業成品應全部轉由公司銷售，這樣一來，承包企業是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業績。無論是股東會確定的任務指標還是**下達給公司的指標任務，都包含收入、產量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業績是不全面的.。特別是在經濟大環境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。
會議決定，為更科學的核發員工薪酬，根據公司20xx年工作任務完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據，按******核發公司總部員工20xx年度績效，報董事會審批后執行。
參會人員：
列席人員：
會議整理：
公司會議紀要范文13
會議時間：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會議地點：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。
列席人員：
主 持 人：xxxxxxxxxx
會議內容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數；
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業共同發起設立xxxx股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人；
5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會；
6.選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會；
7.通過股份公司董事、監事的報酬事項；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會議事規則》；
10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的`其他一切事宜；
11.簽署股份公司創立大會決議。
與會發起人及其授權代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
C公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會議紀要范文14
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的'各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司會議紀要范文15
時間：xx年5月17日下午
地點：市一幼小禮堂接待室
出席人員：
缺席人員：
一、會議議題：
1、成立名師工作室的意義
近年來，各幼教專家在對各幼兒園進行指導和日常交流的過程中，感覺到一部分幼兒園業務園長和教師在專業素質和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長培訓工作卻比較滯后，無法為他們提供專業成長的平臺。因此，為了改善這一現狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個名師工作室，充分利用退休及在職的各領域精英，通過系統的培訓打造出一批專業水平高、綜合素質強、具有社會影響力的業務園長、教師骨干等幼教人才，促進幼兒園的跨越式發展。
2、名師工作室開展的業務
幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會議認為，名師工作室在開展業務活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應地采取個人培訓和專家到園指導、新辦園咨詢的模式。
（1）個人培訓：各幼兒園可以推薦業務園長、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專家將會根據各學員的專業水平為其制定個性化的培訓方案，滿足不同學員的發展需求。
（2）專家到園指導：工作室的專家將會根據各幼兒園的要求親臨幼兒園進行現場指導，解決幼兒園在教育教學中的實際問題并幫助幼兒園制定發展規劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。
（3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負責人進行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢的.服務。
3、名師工作室的組織架構
名師工作室的決策小組由5人組成、專家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的計劃、組織、領導，對專家團隊的成員進行資格審核，以及設計培訓課程。決策小組和專家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領域具有較高的社會知名度、專業水平高的精英中選拔出來。
4、名師工作室的地點及收費名師
工作室設立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區未來教育培訓中心協助。
二、會議決議：
與會人員經過充分討論、協商，一致作出以下決議：
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書長，連育紅、老樂思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專家團隊的成員。
2、下一次工作會議應確立名師工作室學員的招收標準及收費標準。
3、在下一次會議中，參會者須推薦專家團隊的候選人并根據各自的專長上報各人所能開設的培訓課題。
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熱公司會議紀要03-31
（優）公司會議紀要07-08
[優秀]公司會議紀要07-08
【優】公司會議紀要07-08
(熱)公司會議紀要07-09