三重一大會(huì)議紀(jì)要（精選10篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們可以接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的三重一大會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議日期：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xxx
會(huì)議室：xxx
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容研究災(zāi)后援建資金下拔問(wèn)題
記錄人：xx
參加對(duì)象區(qū)紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)
xx：這次南方水災(zāi)共籌到資金我14萬(wàn)多，經(jīng)與區(qū)民政局前期調(diào)查，擬對(duì)我區(qū)在這次水災(zāi)中的倒房戶進(jìn)行補(bǔ)助，每戶按5000元和8000元(困難戶)標(biāo)準(zhǔn)，共發(fā)放107000元，其余用于區(qū)衛(wèi)生消殺站災(zāi)后消殺，符合上級(jí)資金使用的要求，請(qǐng)予研究。
與會(huì)人員一致同意上報(bào)。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議日期：
出席對(duì)象：站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表
會(huì)議主題：
會(huì)議地點(diǎn)：隧道會(huì)議室
會(huì)議紀(jì)要：干部任命
1、宣讀任命文件。
2、簡(jiǎn)紹新任命干部：董岱任支部書(shū)記，劉長(zhǎng)立為副站長(zhǎng)。
3、討論新站領(lǐng)導(dǎo)班子組成以及分工。
4、新任領(lǐng)導(dǎo)講話。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議日期：
出席對(duì)象：
會(huì)議主題：
會(huì)議地點(diǎn)：隧道會(huì)議室
會(huì)議紀(jì)要：
站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表 大額資金的使用 我隧道燈具維修項(xiàng)目需要大額資金，針對(duì)這一情況，我 站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財(cái)務(wù)預(yù)算，召開(kāi)此次會(huì)議研究決 定大額資金的具體使用情況。 根據(jù)各項(xiàng)工作的`輕重緩急，對(duì)資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。 針對(duì)資金的使用，由站按照會(huì)議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù) 公開(kāi)資料， 并張貼于宣傳欄， 接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查， 積極及時(shí)地對(duì)群眾意見(jiàn)建議進(jìn)行反饋。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 4
主持人：
記錄人：
參加人員：
支村兩委成員應(yīng)到9名，實(shí)到9名。
黨員應(yīng)到66名，實(shí)到40名。
紀(jì)檢監(jiān)督小組成員3名，在黨員內(nèi)已占名額。
專題會(huì)議內(nèi)容：。
關(guān)于我支部開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。
雷剛講：今天，召集大家一起來(lái)主要是召開(kāi)保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省、市、縣及鎮(zhèn)黨委關(guān)于保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的意見(jiàn)要求，對(duì)我村的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)進(jìn)行安排部署。剛才，宣讀了《保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》名單及《保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》，就活動(dòng)的'指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等進(jìn)行了詳細(xì)安排。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，迅速掀起保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的熱潮。
最后，雷剛講到開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)是關(guān)系黨的建設(shè)的一件大事，我們一定要按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)搞好這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升我村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮！
三重一大會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議主題：關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的討論
會(huì)議內(nèi)容：
1. 重大決策
討論了公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方案。經(jīng)過(guò)充分的討論和分析，決定在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。
審議通過(guò)了關(guān)于優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程的改革方案，旨在提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
2. 重要人事任免
經(jīng)過(guò)對(duì)候選人的綜合評(píng)估和討論，決定任命[姓名]為公司新的`市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作。
同意[姓名]因個(gè)人原因辭去財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)，并對(duì)其在任期間的工作表示肯定。
3. 重大項(xiàng)目安排
研究了公司即將啟動(dòng)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和責(zé)任人。
對(duì)正在進(jìn)行的生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題制定了相應(yīng)的解決方案。
4. 大額度資金使用
審批了本年度的營(yíng)銷預(yù)算方案，同意在品牌推廣方面增加一定的資金投入。
研究了關(guān)于購(gòu)置一批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的資金申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)討論決定批準(zhǔn)該項(xiàng)申請(qǐng)。
會(huì)議總結(jié)：
本次“三重一大”會(huì)議對(duì)公司的重要事項(xiàng)進(jìn)行了全面、深入的討論和決策，為公司的發(fā)展明確了方向，提供了有力的支持。各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 6
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議主題：“三重一大”事項(xiàng)研討
會(huì)議內(nèi)容：
1. 重大決策
就公司是否參與某一重大合作項(xiàng)目進(jìn)行了深入探討。綜合考慮項(xiàng)目前景、風(fēng)險(xiǎn)因素及公司資源狀況，最終決定積極參與，并制定了詳細(xì)的合作方案。
討論了公司內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整方案，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求。
2. 重要人事任免
根據(jù)工作表現(xiàn)和崗位需求，任命[姓名]為研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的.研發(fā)工作。
對(duì)公司部分中層管理人員的崗位輪換進(jìn)行了研究和決定。
3. 重大項(xiàng)目安排
審議了公司新辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，提出了修改意見(jiàn)和建議。
對(duì)公司即將開(kāi)展的市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案進(jìn)行了評(píng)估和優(yōu)化。
4. 大額度資金使用
批準(zhǔn)了一項(xiàng)用于技術(shù)升級(jí)改造的專項(xiàng)資金申請(qǐng)，明確了資金的使用范圍和監(jiān)管措施。
討論并通過(guò)了年度員工福利預(yù)算的調(diào)整方案。
會(huì)議總結(jié)：
本次會(huì)議對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行了充分的研究和決策，各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照會(huì)議決議執(zhí)行，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議主題：重大事項(xiàng)決策會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
1. 重大決策
研究了公司下一階段的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略，決定聚焦于特定目標(biāo)客戶群體，加大線上營(yíng)銷渠道的投入。
討論并通過(guò)了公司的環(huán)保節(jié)能方案，以積極響應(yīng)國(guó)家政策，提升企業(yè)社會(huì)形象。
2. 重要人事任免
鑒于工作需要，任命[姓名]為公司的人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)優(yōu)化公司的人力資源管理體系。
對(duì)部分關(guān)鍵崗位的'人員招聘計(jì)劃進(jìn)行了審議和批準(zhǔn)。
3. 重大項(xiàng)目安排
審查了公司即將啟動(dòng)的信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)要確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。
評(píng)估了正在籌備中的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的策劃方案，提出了完善和改進(jìn)的建議。
4. 大額度資金使用
審批了公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算分配方案，重點(diǎn)支持具有創(chuàng)新性和市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目。
同意了一項(xiàng)用于改善員工工作環(huán)境的資金支出申請(qǐng)。
會(huì)議總結(jié)：
本次“三重一大”會(huì)議的決策將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，各部門(mén)要密切配合，認(rèn)真組織實(shí)施，確保決策的有效執(zhí)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議日期：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議室：
會(huì)議記錄：
出席對(duì)象 站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表 會(huì)議主題 大額資金的使用我隧道燈具維修項(xiàng)目需要大額資金，針對(duì)這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財(cái)務(wù)預(yù)算，召開(kāi)此次會(huì)議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據(jù)各項(xiàng)工作的.輕重緩急，對(duì)資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。
針對(duì)資金的使用，由站按照會(huì)議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開(kāi)資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時(shí)地對(duì)群眾意見(jiàn)建議進(jìn)行反饋。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 9
會(huì)議日期
會(huì)議地點(diǎn)
出席對(duì)象
會(huì)議主題 “三重一大”事項(xiàng)決策形式和決策程序
記錄人
會(huì)議紀(jì)要
“三重一大”事項(xiàng)決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項(xiàng)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，以會(huì)議的形式討論通過(guò)決策，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。重大決策會(huì)議形式為主任會(huì)議。
(二)召開(kāi)決策會(huì)議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無(wú)法召開(kāi)會(huì)議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開(kāi)會(huì)議予以確認(rèn)。
(三)主任提出的決策事項(xiàng)，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進(jìn)入決策程序。
(四)進(jìn)入決策程序的事項(xiàng)，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會(huì)議議題。
(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見(jiàn)。對(duì)需多方案比較研究的事項(xiàng)，應(yīng)擬定兩個(gè)以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項(xiàng)的會(huì)議上，決策建議單位或個(gè)人應(yīng)向會(huì)議作決策方案說(shuō)明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.詢問(wèn);辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對(duì)決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故不能到會(huì)的可書(shū)面表達(dá)意見(jiàn)。主任在充分聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)，不得對(duì)議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會(huì)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過(guò)半數(shù)同意后形成決定。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的表決，根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或其他方式進(jìn)行，重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。
(八)對(duì)討論中意見(jiàn)分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭(zhēng)論情況報(bào)告上級(jí)組織，請(qǐng)求裁決。
(九)“三重一大”事項(xiàng)決策過(guò)程實(shí)行紀(jì)實(shí)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見(jiàn)、班子成員的表態(tài)意見(jiàn)等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并永久保存。對(duì)集體決策過(guò)程中需要保密的事項(xiàng)，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。
三重一大會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議日期：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議室：
會(huì)議記錄：
(一)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國(guó)家重要法律法規(guī)及上級(jí)組織重大決策、重要工作部署的意見(jiàn)和措施。
(二)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項(xiàng)。
(三)全市機(jī)構(gòu)編制工作年度計(jì)劃、重要舉措和工作部署。
(四)行政管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。
(五)機(jī)構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。
(六)各部門(mén)新增職能、部門(mén)間職能調(diào)整。
(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。
(八)上級(jí)下達(dá)編制的分配方案。
(九)辦機(jī)關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。
(十)辦機(jī)關(guān)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。
(十一)辦管理干部的`推薦、提名、錄用、任免、獎(jiǎng)懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。
(十二)本辦基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目、物資采購(gòu)、場(chǎng)地出租等。
(十三)辦機(jī)關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及各項(xiàng)非正常開(kāi)支等。
(十四)需向省編辦、市編委請(qǐng)示的事項(xiàng)和其他需要集體決策的重大事項(xiàng)。
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