人類天生會與相似的人互相吸引，而招聘也不能幸免。以下是小編為大家推薦的別做只把心理測評用在招聘的HR相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
在員工職業發展規劃培訓中，大多數企業沒有運用心理測評就實施培訓，或者盲目地使用各種手段激勵員工，其實明顯不科學。筆者認為，員工在職場上發展到一定階段都會存在不同程度的倦怠，一方面是因為能力水平到達一個瓶頸狀態，另外一方面則是，企業沒有相應的提高能力培訓方案，而且激勵手段盲目單一。所以對員工的職業狀況先進行測評了解事關重要，例如領導力發展水平等，究其原因所在，并且培訓內容應該在員工的最近發展區內(員工現有能力水平與通過教學所獲得的潛力之間的距離)，這樣才能激發員工職業發展的積極動機。
● MQ(Motivation Questionnaire，激勵問卷)——幫助員工和直線經理認清員工最關鍵的激勵因素是什么。激勵問卷幫助測試員工的動力來源(如成就感、競爭壓力)，找出員工最主要的內在激勵因素(如興趣、靈活性)和外在激勵因素(如晉升、地位)，挖掘員工的協同激勵因素(如表揚、個人成長)。
● 360度反饋與發展工具——幫助員工認清自身優勢與劣勢，制定合理的發展規劃。員工都希望發展和提高，但他們往往不知道發展的方向或重點。這套工具通過直線經理、直接下屬、平級員工、同事和客戶對員工的反饋，幫助員工分析自我優勢和不足，從而指明未來發展方向。對員工而言，這套工具可以使員工進一步了解到自身行為和能力與企業需求之間的差距，找到自身的努力方向。
另外，對于從管理效果的角度來看，員工的忠誠度、對企業的認同度、歸屬感、工作態度等，都是通過心理測評手段解決的。在這方面，很多人力資源會直接把績效作為評價管理效果唯一指標，忽視員工主觀體驗感。
員工的歸屬感是指員工對所在組織從思想、感情及心理上產生的認同、依附、參與和投入，是對組織的忠誠、承諾與責任感。本質上來說，員工的歸屬感主要是他們對組織的一種態度、一種心理取向。態度含有認知、感情與行為傾向三個成分。
員工組織認同感是指群體內的每個成員對外界的一些重大事件與原則問題，通常能有共同的認識與評價。自己與他人具有相同的的價值認識方式與價值判斷標準。組織認同感可以解構為三大因素：成員感、忠誠度和相似性。
●OIQ(Organizational Identification Questionnaire，組織認同問卷)——這個是目前使用最廣泛的組織認同測量問卷，同時研究證實該量表具有較高的信度。