員工是企業生存和發展的基礎，員工招聘是獲取企業人員的關鍵，因而員工招聘對企業的生存和發展起著決定性作用。以下是yjbys小編為您整理的提高招聘效率的8大方法，希望能提供幫助。
1.兼顧招聘成果和過程的評估
幾乎80%的員工流失與招聘階段的失誤有關，有效招聘就是控制人才流失的源頭。企業必須重視招聘過程的評估工作。在招聘過程中首先要認識到招聘評估工作的重要性，其次要明確企業需要從哪幾個方面來開展招聘評估工作，然后遵循科學的程序，運用有效的方法開展評估工作。
在開展招聘評估工作中須兼顧招聘成果和過程的評估。從而了解員工的工作績效、行為、實際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，辨別招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經驗與修正不足，提高招聘工作質量。
2.在招聘過程中注重企業形象設計和宣傳
企業的招聘工作過程其實也是企業自身形象展示的一個過程。在招聘過程中招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。
如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。所以現代企業在招聘工作中應通過招聘工作展示企業自身的形象，擴大企業的影響力。
3.制定完善的招聘規劃
內外部環境的變化使得企業必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業必須對當前乃至未來各部門員工的供求進行科學的預測和計劃。要想做好招聘規劃，人力資源部門必須參與制定企業的戰略規劃，并通過分析企業的招聘需求、招聘趨勢來規劃下一年的招聘。對于人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規劃與企業的戰略相一致。
4.設計合理的招聘流程
在招聘過程中，設計合理的招聘流程是保障招聘工作質量的關鍵。負責招聘人員的工作能力、招聘過程中有無對企業的介紹、有無散發相關的宣傳材料、面試小組的性別組成、面試的程序是否合理以及招聘、拒絕什么樣的人等每一個環節出現問題都會影響到招聘工作最后的質量，另外在招聘工作中如果一個環節出現問題，也會造成應聘者對企業的印象分降低。
因此，整個招聘過程的設計應合理流暢，具體來說，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等處處都應渲染和突出企業的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每一個環節都要給應聘者留下好感。從而提高企業招聘的效果。
5.提高招聘人員的綜合素質
每一次招聘都是一個企業形象的展示，招聘人員的素質會影響企業在應聘者心目中的形象。企業應當樹立招聘崗位的窗口意識，并讓專業人士守好人力資源開發的入口關。在招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓他們準確掌握企業的基本信息;向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能夸大也不能降低企業提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在夸大事實的情況下而被哄騙來;同時招聘小組要與用人部門進行有效溝通，準確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化，最終要做到專業化和職業化。
6.選擇合理的招聘渠道和方法
企業招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業內部招聘花費少，并且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委托招聘和網絡招聘等。企業外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可借此樹立良好的外部形象。
新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利于企業經營管理和技術創新，防止僵化。網絡招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業。當然，對于任何企業來說，內外部招聘渠道的選擇應結合企業自身實際情況選擇最佳的科學渠道。
7.完善職位評價，明確崗位價值
在職位分析的基礎上做好企業的職位評價，強化企業員工對自身職位價值和其他職位價值的認同。職位評價對于企業的戰略和日常的人力資源管理來說具有巨大的貢獻。企業戰略決定著企業的整體人力資源管理體系，人力資源管理的各個職能必須服從或服務于企業的總體戰略規劃。