招聘管理工作直接關系到企業人力資源的質量，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質，改善人員結構，也可以為企業注入新的管理思想并增添新的活動，甚至可以給企業帶來技術，管理的重大創新。
其中，招聘過程中有四大要點是需要HR掌握的：
1、招聘過程中要求HR對應聘者要做到善于觀察，通過對求職者的行為、神態、儀表、舉止、言談的觀察和分析判別是否是單位需要的類型。
2、主動發問，通過對求職者進行詢問，問其學習、工作經歷、以前負責過哪些項目、怎么做的、成績如何、為什么想來公司工作等。
3、善于傾聽，求職者往往會敘述離開上一家公司的原因，通過認真傾聽，從中獲取有用的信息來判別求職者離職動機。
4、切中要害，找準單位需要了解的關鍵地方，驗證信息的真實性和可信度。
每一家企業說起來也是有某種程度的招聘管理流程和標準的，只是有的企業的招聘管理流程和標準顯然是不能確保它們招聘到滿意人才的。有效的招聘，首先要求從事招聘工作的人員要具備足夠的綜合能力條件，其次是要有健全的人才招聘管理體系。
招聘人才的成本十分高昂，用錯人才的代價更是無比昂貴，而獲得人才的難度卻又在與日俱增。為此，我們認為，企業應基于現實和長遠的考慮，花大力氣構建一套有效的“人才招聘管理體系”。這將促使企業的人才使用、培養和保留體系不斷得到優化;不斷優化的人才使用、培養和保留體系，反過來又可以促使人才招聘取得更好效果。