企業的人力資源經理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微——苦苦尋覓難遇良才。與之相對應的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。
造成這種對面無緣相見局面的原因，既有市場管理的問題，也有求職者的問題，然而對企業自身來說確實存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進行營銷策劃，并始終加以貫徹執行的。因為只有通過營銷，才能創造人才與企業的“緣”。
招聘的營銷組合包括企業優勢資源(產品)、人才需求層次(價值定位)、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結合是企業完成招聘目標的保證。
產品要研究消費者的需求，只有根據消費者的需求進行設計和生產，才能打開銷路，占領市場。招聘也不例外，只是招聘市場的產品是企業自身，和求職者一樣，自我推銷是企業招聘營銷策略的重要內容。
招聘的渠道多種多樣，有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網上招聘等等。然而不管采用何種方式進行，企業首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業真正抖家底的時候。有的企業刻意編造，無中生有，雖一時可蒙混過關，到頭來還是人去樓空。然而，符合實際并不意味著不需要策劃。
縱覽成功的招聘廣告，其核心內容都在打造企業的“亮點”。規模大、業績好的企業，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標人才并非就欣賞企業的現在，而更多地青睞未來的發展，個人的成長;企業小，雖是劣勢，若經營有方、前景廣闊，照樣誘人;收入高未必是強勢，若福利不好，無發展機會，一樣問津者少。應該說，企業處處皆“賣點”，關鍵是要針對企業目標人才的不同需求進行設計。