不論是在美國還是中國，互聯網都吸引了大批的優秀人才，對比一下中美互聯網公司為留住人才所拋出的繡球會有一些很有意思的發現。
中國互聯網公司：蓋房子！免息貸款！教育補貼！
2011年6月，騰訊正式推出為期三年耗資10億元的“安居計劃”，為首次購房員工提供免息借款，最高可達30萬元。
騰訊CEO馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財富，先安居才能樂業。為了吸引剛畢業的大學生，騰訊甚至跟高校合作，搞起了定向培養計劃。如華南理工大學的騰訊創新班，每年選拔15至20名學生，由騰訊公司選派具有專業理論水平和教學能力的工程師，負責互聯網前沿性技術等課程的教學，并指導創新班學生參與騰訊產品研發。在2011年8月，騰訊宣稱，計劃拿出3億元，在未來三年打造出一個校企合作開放平臺。
幾乎與騰訊同時，阿里巴巴面向符合要求的基層員工推出了30億房補計劃，提供的無息貸款額度上限同樣為30萬元。同時，他們還另外設置了5億元基金，對員工子女的學前和小學教育進行補貼。其更具人性化的措施是每年在公司內部舉辦相親活動和集體婚禮，目的是“為了增強員工的歸屬感”。
三個月后的2012年1月，不按常理出牌的史玉柱在公開場合透露，巨人網絡公司打算在上海松江區買地，直接為員工蓋房子！同時人人、藝龍等互聯網公司為留住人才也紛紛推出員工購房無息貸款計劃。一時間，解決員工住房問題，幾乎要成為互聯網業求賢攬才、展示實力的標配動作。
美國互聯網公司：自由！自由！自由！
同時對比一下美國的互聯網公司，同為2011年美國最佳雇主第一名和第三名的谷歌和facebook（據全球知名雇主品牌調研機構Universum調查），特別是谷歌，最樂意向外人展示的卻是其有趣且強大的企業文化：自由的工作氛圍。
根據美國《時代周刊》發布的一組有關谷歌總部Googleplex的工作環境的照片，谷歌把美發店、按摩店、游泳池、高爾夫球場、咖啡館等娛樂休閑設施統統搬進了辦公室，人們不禁感慨：這哪里是在工作啊，這簡直是在度假！
李開復曾這樣解釋谷歌的企業文化：“這個制度所代表的，是公司的一種自由的風氣，這種風氣也是吸引人的一種途徑。” 谷歌的創始人謝爾蓋·布林也曾經說過：“我們公司的創造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務。”
而Facebook剛剛被企業評估網站Glassdoor評為2012年科技行業最佳雇主企業。該項評選的考核指標包括員工薪酬和福利、工作勞逸平衡情況、員工晉升的機會以及企業CEO的工作完成情況等。
Glassdoor稱，在員工滿意度方面，Facebook的得分為4.3（總分為5分）。許多員工表示，在Facebook工作很有競爭性，但報酬豐厚且適于工作，Facebook通常會給予員工很高的自主權，員工 們頗受公司重視且肩負著較多的責任。
Facebook的工作氣氛有趣而嚴肅，許多員工表示很幸運能在這里工作。
出現這種差異，除了中西文化的差異外，或許更多的是出于一種現實的考慮。在國內房子永遠是繞不過的話題。由于互聯網從業者大都是些剛工作的年輕人，并且國內的互聯網公司大都在北京、上海、深圳這樣房價高企的大城市，住房問題必然成為求職者在未來的職業規劃中所考慮的首要問題之一，再加上“丈母娘”的壓力，房子必然成為互聯網公司招攬人才的招牌。
而在美國，剛畢業的大學生并不急于買房，即便是租房或者買房，其壓力也遠遠小于中國同齡人，更不用擔心“丈母娘”的嘮叨。所以不是中國求職者太現實，不喜歡自由，而是現實必須讓他們現實。
但是中國互聯網公司在拼完房子之后，拿什么來吸引優秀的人才呢？