招聘制度詳細分析
招聘制度
第一章 總則
第一條 目的：為規范公司招聘管理，使招聘工作流程化、系統化，更好地甄選人才，為公司的持續發展提供優秀的人才，特制定本制度。
第二條 適用對象：集團各職能中心/部門、大區、各直屬單店
第三條 原則：公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。(續致信網上一頁內容)>
對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會公開招聘。
第二章 招聘需求確認
第四條 職位需求出現
一般在以下情況出現職位需求：編制內未滿補員，離職補員，業務量增加導致人手不夠等。
第五條 分析職位需求（建議）
出現職位需求，用人部門需要判斷是否一定要通過“招聘”的方式來解決需求�？蓮囊韵峦緩脚袛啵簩⑿枨舐毼坏墓ぷ髀氊煼纸饨o其它崗位、加班、分析職位說明書判斷是否能調整（合并）崗位等
第六條 提出用人申請
如果確認職位需求需通過招聘的方式解決，用人部門提出《用人申請單》，經相應負責人簽字確認。
1、 用人情況：根據核定的《集團員工編制》來判斷用人屬于編制內補招、編制外增招；
2、 用人性質：如是編制外增招，需考慮此職位需求是臨時或永久；
3、 招聘途徑：用人部門提出初步渠道意向（內聘、外聘），管理中心根據具體的情況，征求用人部門意見，最終確定招聘渠道；
4、 到職時間要求：一般而言，普通員工的到崗時間應定為一個月；主管經理級的到崗時間應定為一個半月；總經理級別應定為兩個月。（根據招聘季節可做適當調整）
5、 簽字權限：
聘用人員
編制內核決
增編核決
單位總經理級
董事長
職能部門經理/主管
單店店長/副店長級
總裁/副總裁
董事長
單店部門經理/主管級
單位總經理
總裁/副總裁
一般職員
單位總經理
單位總經理
6、 資料要求：
（1） 編制內職位：用人部門需要提交《用人申請單》、《新員工績效考核表》，同時跟招聘執行人確認招聘要求；
（2） 增編職位：用人部門需要提交《用人申請單》、《職位說明書》、《新員工績效考核表》
注：1、如果用人部門沒有及時提交上述表格，并經相應負責人簽字，管理中心有權拒絕招聘要求；2、《職位說明書》的簽字權限參照《用人申請單》的權限。
第七條 管理中心備案
1、 用人部門提出用人申請，經批準后，應將相關資料交管理中心備案；
2、 管理中心在接到用人申請資料一個工作日內，完成資料審核，做出是否受理的反饋；如受理，則進行招聘信息發布，不受理，則用人部門重新走流程或做內部調整等。
3、 如果用人申請沒有經管理中心備案，管理中心有權不進行招聘信息發布及后續的入職等手續辦理；特殊情況除外。
第三章 招聘錄用
第八條 發布招聘信息
1、 確定招聘渠道：管理中心根據招聘職位的特點，征求用人部門的意見，確定招聘渠道。 一般而言，招聘渠道包括：
（1）內部招聘：公司以BQQ、郵件、公告欄、論壇方式發布招聘信息；
（2）外部招聘：現場招聘、網絡（包括公司網站）、報紙（雜志）、員工推薦、中介（包括獵頭）、門店粘貼形式發布招聘信息等；
2、招聘信息發布
（1）內容：管理中心參照崗位說明書，按照“崗位職責+任職資格”模式在相應渠道發布信息；
（2）時間：管理中心在確認受理用人申請單兩個工作日內發布；
第九條 簡歷篩選
管理中心根據任職資格進行簡歷篩選，于發布招聘信息后三個工作日內，將初步刷選的簡歷交至用人部門；如果信息發布效果不佳，則反饋用人部門，尋求改進辦法。
第十條 確定初試人選
用人部門接到管理中心簡歷后，應于兩個工作日內將初試人選反饋管理中心，未及時提交，則推遲幾天預招聘到崗時間相應推遲；
第十一條 面試（初試和復試）
管理中心與用人部門協商面試事宜，包括面試時間、面試官、面試形式（素質測評、筆試、面談） 1、 面試通知：管理中心電話通知初試人選參加面試，內容包括面試時間、地點、需要攜帶的證件；原則上是30分鐘安排一位面試者；
2、 面試實施：管理中心預定面試地點，按確定的面試形式展開。
（1） 前臺核對面試者信息，安排應聘人員座位、倒水，發《應聘人員登記表》，確認信息完整后通知人事；
（2） 人事對其證件進行初步審核，進行面試后在《招聘價表上》寫面試評價；