招聘選拔的重要原則
作為一名企業hr經理，我在招聘人才的過程中堅持以下原則：公平競爭；寧缺毋濫；去蕪存菁；寧少求精；不 拘一格，唯才是舉。
企業招聘主要有三種形式：
內部選拔；收集人際網絡信息和公開招聘。下面談一談自己的切身 體會。
一、內部選拔： 內部提升： 優點：能有效激勵員工奮發向上，易形成特色鮮明的企業文化。 缺點：不易吸收優秀人才、自我封閉。 遵循原則：唯才是舉；調動員工的積極性。 內部調用： 優點：員工對工作環境、管理模式、企業文化熟悉，員工的向心力和企業的凝聚力較強。 缺點：同內部提升的缺點相似。 遵循原則：事前應征求個人意見；用人所長；調用后應更有利于能力的發揮和積極性的提升。
二、收集人際網絡信息： 熟人介紹： 優點：能真實、詳細地了解員工的個人情況；員工個人對企業的忠誠度相對較高；聘用后離職率低；招聘費用低 廉。 缺點：易使公司內部形成長短不一的關系鏈；選人的范圍狹窄；獎懲時的人情味較濃。 遵循原則：須經考核測試合格后方可聘用；介紹面要寬泛一些；唯才是舉，不避親疏。 職介所： 優點：應聘者眾；機會均等；快捷便利。 缺點：應聘者的真實情況難以摸清；易造成應聘者魚龍混雜。 遵循原則：選定信譽較好的職介所；對應聘者盡可能再測試一次；信息要翔實準確。 獵頭公司： 優點：效果顯著；空降兵有時能大幅提升企業競爭力，快速打敗對手，使公司面貌煥然一新。 缺點：費用高；易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感；成功率不高。 遵循原則：保證較高的成功率；讓所產生的正面效果遠大于所可能產生的負面效應。
三、公開招聘：公開招聘的過程可分為以下幾步：
1、刊登廣告；
2、接受報名；
3、招聘測試；
4、初步篩選；
5、量才錄用；
6、招聘評定。
對應聘者進行的測試分以下幾類：心理測試、知識測試、情景模擬、面試等四種類型。心理測試的內容主要包括 智力測驗、性格傾向測驗、特殊能力測驗三種。知識測驗分三種試卷：一是專業知識，二是綜合知識，三是相關知識。情景模擬要求面試者面臨突發性問題，迅速制定應急方案、解決策略，當機立斷地予以處理和解決。這主要是 為了測試其心理素質、潛在能力、綜合素質等。 面試包括非正式面試、正式面試、隨機問答、論文答辯等四種。面試要求：1、提問要具有針對性，避免“空對空”；2、氣氛輕松和諧；3、簡明扼要，避免“持久戰”。