招聘選拔范例：區域經理招聘
招聘選拔 崗位名稱：區域（客戶）經理
工作職責：
1.挖掘客戶信息，進行有效過濾；
2.與客戶溝通，建立客戶關系；
3.創造活動（創造營銷機會）；
4.組織活動（創造活動氛圍）；
5.對有意向客戶進行跟蹤，完成營銷任務定額；
6.合同執行過程中認真跟進，同實施部及研發中心進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優質服務,并保證合同完成后的回款；
7.區域經理作為區域業務的核心，承擔區域業務穩定及營銷任務的主要責任；
8.及時錄入“內部銷售系統”的相關內容。
要求一：職業形象
簡要概述：銷售人員應當“色藝雙全”，其中的“色”是與客戶交往中展現的形象、談吐、舉止繕。“藝”則是對產品的理解、銷售技巧的掌握。銷售人員應該給客戶留下談吐得體、舉止端莊的“第一印象”。
甄選技巧：面試中仔細觀察應聘人員的每個細節，包括舉手投足甚至一個眼神。含糊其辭、畏手畏腳的應聘人員不予考慮。另外，推銷需要的是腦力的全力開動以及肉體的全力沖刺，所以銷售人員一定是精力充沛的。面試過程中精神萎靡倦怠的應聘人員都屬淘汰之列。
要求二：親和力
簡要概述：“見面熟”是一種才干，這種人天生對別人感興趣，喜歡與人交往，容易發現他人優點，富于同情心，待人真誠。實際上，以客戶需求為出發點，站到客戶立場上為對方著想可以消除客戶的對立意識。這種才干有利于在銷售活動中迅速推進客戶關系、發展內線并獲取重要信息。
甄選技巧：與應聘人員接觸是否有一見如故的感覺?對方是否有意而主動地拉近你們雙方的距離?你能否清晰地感受到他的真誠?
要求三：溝通能力
簡要概述：友好地與客戶進行清晰、簡潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質。
甄選技巧：面試交談中可了解應聘人員語言表達是否清晰流暢。溝通好手會注重身體語言的運用，如身體前傾、頻頻點頭、抱以微笑、目光接觸等。
要求四：專業知識、行業背景、銷售經驗
簡要概述：具備專業知識和行業背景意味著較高的起點，可減少崗位培訓的成本投入。以往成功的銷售經驗是對應聘人員銷售素質的最好驗證，如此可降低招聘選拔的風險。
甄選技巧：不要只看對方簡歷上所寫的簽單個數和簽單額，可按下列方式判明真偽去掉水份。采用結構化面試方式，對于銷售員的應聘應靈活使用追問技巧。如你去年一年的銷售業績怎樣?基于對方回復，重點跟進（此處是追問）其中一至幾個項目，客戶是如何挖掘的（簽單信息的獲得）?如何推進客戶關系?怎樣判斷“關鍵人物”?如何設置內線?整個項目跟進過程中都有誰參與?你在跟進過程中是什么角色?為判明真偽再深入（又是追問），你在這個角色中做了哪些工作?工作中遇到哪有問題?這些問題你是如何處理的?報價是如何產生的?在項目推進過程中，你是如何調配公司內外部資源的?
要求五：自信、勇氣和韌性
簡要概述：受到冷遇、遭到拒絕、長時期不開單都是銷售員常見的境況，如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們在以往交流銷售員應具備的素質時開玩笑地提到了“不要臉”、“不怕死”、“死纏爛打”，實際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經得起孤獨、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。
甄選技巧：詢問對方經歷中對待壓力和挫折是如何處理的，舉出具體事例。
要求六：關注細節
簡要概述：推進客戶關系過程中關注細節相當于捕捉對方動情點，可拉近與客戶的心理距離。比如客戶的子女入學、過生日、企業廠慶之日打一個電話、送上一份小禮物等。
甄選技巧：要求應聘人員描述以往工作中關注細節的具體實例。
其他：
一個合格的區域經理，還需具備進取心、說服力、感染力、應變能力、判斷能力、把握原則（不能無原則的妥協）、團隊合作精神繕 但就目前積累，甄選識別的難度很大。
以判斷力為例，首先對判斷力定義：
能夠抓住他人容易忽視的復雜問題和事物，能從不同角度思考問題，并能冷靜、客觀地分析問題。在利用智慧和經驗進行決策前，能夠對信息進行批判性地研究和分析。能夠對傳統假設和做法提出疑問，并能提出自己的原始想法和改革措施。
實際工作中我們可以通過大量會議交流和案例研討以及實際工作處理結果驗證來大致了解一個人的判斷力，很難想象通過面試中的一兩個情境模擬就能準確識別一個人的判斷力。針對每一種能力找出有效的選拔工具和手段，這是一個研發的過程。如何任何藝術，磨煉才干面試的藝術是需要時間和專注的。
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