小組討論的題目最好與職位本身相關，這是因為在所有的甄選方式中，工作模擬（work simulation）有著極高的效度。
招聘工作通常意味著巨大的工作量，尤其是第一輪篩選過程，因為面試人數較多，常常使得招聘主管人員忙得不可開交。一個接一個的面試，重復的問題，雷同的回答，使得考官不勝其煩�？脊俚倪@種心態，加上面試固有的缺陷，使得長時間面試的有效性大打折扣。
面試作為一種甄選手段，在篩選大量的求職者、考官工作量較大的條件下，并不很有效。研究表明，面試的效度即使在正常情況下，也僅為0.2左右，因此，在初選階段需要篩選大量的應聘者時，采取面試的方式并不適宜。在實踐過程中，我們探索出了一條有效解決這個問題的辦法——小組討論法。
小組討論法的優點
小組討論法，顧名思義，就是將一組人選集中在一起就某個話題展開討論，面試考官在旁進行觀察篩選的一種甄選方式。它的主要好處在于把考官從大量重復性的提問過程中解脫出來，同時給應聘者自由發揮的空間，這就有助于考官在更好的狀態下準確地把握應聘者的一些關鍵特征。它需要的時間通常在1個小時左右，兩名考官可以同時考察12名或者更多的應聘者，效率和準確性都較面試為高。
小組討論法較高的準確性來源于：
1 討論題目和方式的高效度。它們都是在對職位進行詳細研究的基礎上設計出的，有著很強的針對性。
2 考官更好的精神狀態。沒有了重復性勞動帶來的厭煩，加上討論本身的熱烈氣氛，使得招聘過程意興盎然，有經驗的考官就可以在更好的狀態下做出更準確的判斷。
3 眾多應聘者的同時比較。俗話說“不怕不識貨，就怕貨比貨”，當大量應聘者在一起進行競爭性發言時，考官更容易做比較，更容易挑選出較為優秀的人員。同時，它使得簡歷篩選有更大的余地，可以將大致符合條件的人員都挑選進來進行小組討論。