眾所周知，人力資源的貧乏是制約中小企業發展的重要因素之一，很大情況下，這種局面下的形成取決于資金是否為企業的瓶頸所在。在“知本”這一概念受到普遍承認和尊重的今天，技術，學識、科研成果以及其他無形資產直接和金錢畫上了等號，中小企業的人力資源觀念亟需改變。
很多人認為中小企業的瓶頸僅僅是人力資源或資金，中小企業主你試想一下，假若你連保障人才起碼的薪酬、科研以及項目運營資金都捉襟見肘的話，你憑什么挽留住人才？或者你的企業資金相當，卻沒有很好的薪酬分配制度或員工激勵制度，人才也會舍你而去的；或者你剛愎自用，人才也沒有必要唯你馬首是瞻。我深信人力既然是資源而不是垃圾，也必將可稱之謂人才了。因此我個人得出，形成中小企業人力資源匱乏及儲備不足的主要原因有以下幾點：
1、企業的資金實力有限
由于中小企業大多處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱，面對大企業年薪數十萬元，甚至上百萬元招募人才的大手筆就是顯得無能為力了。再則中小企業大多數從事薄弱的傳統產業，資金積累是一個漫長的過程，譬如你讓一個小規模醬菜加工廠拿出幾十萬年薪請一個MBA來運營企業，是很不現實的，一個MBA的年薪甚至就是一個小規模工廠的年度純利潤。再則MBA 的工商管理課程用來操作抗風險能力低的中小企業，很多情況下是英雄無用武之地的。中小企業拿出占流動資金重要比例的資本來籠絡人才及技術等“知本”派，他們須為企業的運營風險設想，不由變得小心謹慎。這里我主張中小企業走外聯之路，與和自身行業相關聯的各大專院校及科研機構保持緊密聯系，以企業作為生產中心轉化科研成果及技術經驗，通過與大專院校及科研機構的緊密合作，掌握行業的動態及技術流向，待資金、辦公環境等條件成熟時，便可向合作單位借聘人才，自然水到渠成。