先回顧一個古老的歷史事件:劉邦打敗了項羽,統一了天下,建立了大漢江山。一天,他大宴群臣。在宴會上,他乘著酒興,問群臣:“你們知道我為什么能夠奪取天下,而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎?”眾大臣七嘴八舌,但沒有人能夠說到點子上。劉邦笑了,說:“你們只知其一,不知其二。我之所以能奪取天下,在于我善于識人用人。要說運籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;管理國家,安撫百姓,做好軍隊的后勤保障工作,我不如蕭何;統帥百萬之眾,戰必勝,攻必取,我不如韓信。這三個人是人中之杰,我能大膽地使用他們;而項羽有一個范增卻不能用,這就是我能奪取天下,而項羽失去天下的原因啊!
劉邦的這番話給了我們一個什么啟示呢?作為一個企業的老板,不一定具有各種很深的專業知識,但要懂得領導謀略,特別是選人、用人、育人、留人方面的知識,識人、用人知識越精通越對事業有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人,但他精通識人、用人之術,最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家,知書達禮,武藝高強,但他不會識人、用人,最后只好演出了一場“霸王別姬”了事。歷史教訓難道不值得我們深思嗎?
經過了十幾年的發展的中小企業紛紛進入了一個新的跨越發展期,對企業管理的制度化、專業化、規范化、流程化的職業化要求越來越高。盡管中國的職業經理人隊伍存在著良莠不齊的現狀,職業經理人市場尚不規范,但經歷了近二十年的市場的錘煉,加上跨國公司的浸染,各類企業也培養了一批相對成熟的職業經理人隊伍,我在《成長中的中國企業人才及用人問題研究之1:中小企業中國式用人四步“探戈”舞》中認為中國企業已經開始進入職業經理人時代,雖然是試探性的和被動的選擇,但大都嘗到了“意外”的受益帶來的甜頭。那么,成長中的中國企業如何更有效的引進職業經理人呢?我認為企業特別是老板要深刻思考以下四個方面的問題,做好準備方能達到預期:
問題1:我為什么引進職業經理人?
企業和老板在引進職業經理人之前,要先問自己這樣一個問題“我為什么引進職業經理人?”這是革命的首要問題,就是先必須搞清楚引進經理人的目的。就中國的狀況而言,多數中小型企業都是老板及其家族或朋友創建而成,甚至是老板一個人一手打拼出來的企業,應該說原始積累的完成的確不易,企業自始至終是由“自己人”掌權,屬于極端集權制經營管理,即使放權也是對于非常信賴和“聽話”的個別自己人,也是有限度的放權、授權,并且是在自己不斷過問的基礎上。企業和老板們在引進職業經理人這個“外人”的問題上顧慮很多,都有“辛辛苦苦十幾年,一下回到解放前”的嚴重擔憂。
但當前的企業現狀發生了較大的變化:
1.規模不斷擴大,由原來的幾十人發展到了上千人甚至上萬人,產值由幾十萬發展到幾千萬,甚至幾十個億。
2.企業所在地域分散,由原來的家門口分散到了全國各地,技術研發、實業、商貿,一應俱全。
3.大多老板善抓機遇進行了多元化擴張,進入了自己不熟悉的行業。
4.事情太多,產業復雜,環境變化快,老板個人一手已經難以遮天。
5.企業的創業元老和老板的嫡系能力已經遠遠跟不上企業管理的需要。
到了必須引進、重用“外人”的時候了,不然就要誤事。此時明確引進職業經理人的目的是最重要的,一般有三種目的:
1.裝門面或坐臺,正如一家民營汽車企業的高管對職業經理人的定義“所謂職業經理人,其實就是‘坐臺’的,不然一個農民搞汽車,誰敢跟他做生意?有我在這兒,給他打理門面,做得讓別人看起來還像那么回事,僅此而已。”
2.作為企業的輔助決策和管理人員,其實就是幕僚或高參,借助職業經理人的職業視野、思維、經驗和技能對企業加以規范,也就是說職業經理人的建議或意見僅僅是參考。