企業是由員工構成的，不是簡單的相加，是統一協調的整體。其次，員工是在企業中起主導作用的獨立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。下面是有關賽事中心員工激勵方案范本，歡迎大家閱讀!
第一章 總則
第一條 目的 為激發各崗位員工的工作積極性、創造性，塑造高績效的優秀團隊，使企業的激勵政策在同行業間保持絕對優勢，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本方案。
第二條 適用范圍
賽事中心全體員工
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
不同激勵方式，適用賽事中心全體員工
第四條 差異化原則
因人因時因事而異，激勵手段多樣化及差異化
第五條 獎勵和處罰相結合原則
結合公司獎懲實施細則，獎勵和處罰相結合
第六條 公平、公正、公開原則
激勵考核過程秉承公平、公正、公開原則
第七條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的獎勵不只適用物質獎勵，配合精神激勵、機會激勵等方式
第三章 激勵方式
第八條 項目制激勵
(一) 管理職責
董事長：批準項目獎金額度及獎金分配方案。
賽事中心VP：審核項目獎金額度及獎金分配方案。
財務部：由財務部門根據項目提報預算，審核項目獎勵費用。
綜合辦公室：負責協助項目立項、項目評級、項目運行結果考評。將新立項目的項目等級、項目獎金分配比例、項目組成員名單(后期名單變更情況)抄報文檔部及財務部備案。
監控項目績效與獎金分配方案的合理性，接受項目組人員的申訴。
(二) 項目獎金分配
1，每個項目進行等級劃分，明確項目利潤分配比例，確定項目可分配利潤總額;
2，對于周期較長項目可制定項目津貼;
3.項目等級及津貼對應表：
4，項目利潤超出預算，可多提取獎金，按照公司/項目作為分配比例獎勵;反之，項目成本超出預算，利潤減少，也做相應比例調整。 (三) 項目獎金發放
1，根據項目完成情況，對項目進行評定，給出項目及個人考核評定結果，計算項目可分配總額，結合個人態度及項目貢獻，進行個人項目獎金計算;
(一)項目合伙人的權利
1，合伙事務的決定權、監督權和具體的經營活動由合伙人共同決定，每個人都有表決權，重大事項應由占項目比例三分之二以上的合伙人同意方可執行;
2， 聽取各合伙人開展業務情況的報告，檢查合伙負責人記錄的帳冊及經營情況;
3， 合伙人享有合伙利益的分配權，合伙人分配合伙利益以占項目股份比例進行。
(二)項目合伙人的義務
1，按照合伙協議的約定維護合伙財產的統一;
2，分擔合伙的經營損失的債務;
3，為合伙債務承擔連帶責任;
4， 保密約定：合伙人保證并承諾，在項目過程及執行中，不得向其他人提供本項目相關的經營情況、財務狀況、商業秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務。
第十一條 股權激勵(更適用于成立賽事公司后)
(一)干股激勵(虛擬股權激勵)
1， 權利義務：分紅收益權、業績必須達成指標、入職年限等;
2， 股權管理：獲得原因(限制條件)、股份份額、股權激勵占總收入比、管理方式等;
3， 操作方式：不發生實際轉讓關系、股份來源等。
(二)期權激勵
1， 行權規定：行權價格、期限、數量、有效期、執行方式等規定;
2， 權利并喪失：行權變更和喪失的條件、例外情況、調整方式等; 3， 操作方式：是否發生股權的實際轉讓關系、期權來源等。
第十二條 其他激勵
(一)薪酬福利激勵：節假日發放福利、員工生日禮金、司齡工資、固定薪資漲幅等;
(二)員工晉升激勵：根據員工工作業績、工作態度、出勤情況等，通過自薦或部門經理推薦，各部門匯總后進行評定，對于優秀員工給予一定的物質獎勵與表揚;
(三)員工職業發展激勵：根據員工職業發展規劃，由公司出資提供員工學習培訓，并簽訂培訓服務期協議;
(四)年金激勵：為核心人員建立企業年金管理計劃，包括年金的提取、分段繳納、運營管理等。