良好的員工關系管理能促進企業形成積極向上的企業文化，這樣的文化往往蘊含著進取、誠信、合作、創新等因素，這些理念能教化人的心靈，使爭先創優成為所有員工的共同目標。那么如何才能激勵員工呢?下面是小編收集的員工持股激勵方案，歡迎大家閱讀!
1 持股激勵的意義
上市公司擬組建的××綜合信息運營服務公司具有高技術含量、高成長性及高風險性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存與發展取決于是否具有可持續發展的核心競爭力，而人才資本要素是高科技公司的核心競爭力的體現。采用管理層及核心技術和業務骨干持股激勵的方式使管理層及核心技術和業務骨干分享公司的成長收益，與公司形成利益共同體，這有利于調動管理層及核心技術和業務骨干的主觀能動性，提高管理層及核心技術和業務骨干責任和風險防范意識，繼而提高公司整體的績效水平和盈利能力，實現股東利益的最大化;同時有利于公司穩定和吸引優秀管理、技術和業務人才，為公司可持續發展提供人力資源保證。
2 持股激勵對象
持股激勵對象包括××綜合信息運營服務公司管理層、核心技術和業務骨干。
2.1 管理層
管理層由在公司政策控制和核心流程運行起關鍵作用的崗位上的人員組成，包括：
(1)公司董事、監事;
(2)公司高級管理人員(公司總裁、副總裁、總裁助理);
(3)事業部總經理、分公司總經理、職能部門和技術部門總監;
管理層及核心技術和業務骨干持股激勵方案
實施持股激勵的董事、監事由公司股東會確定，除公司董事、監事外的管理層持股激勵的具體人員由公司董事會確定。
2.2 核心技術和業務骨干
核心技術和業務骨干是指那些業績好壞和個人積極性高低會直接對公司的戰略目標是否能實現形成極大影響的人，包括：
(1)掌握公司核心技術能進行技術攻關的技術骨干和掌握公司核心客戶資源能提高公司市場占有率的業務骨干;
(2)公司所承擔的關鍵應用項目的項目負責人和技術負責人;
(3)為公司核心技術研發做出較大貢獻的技術人員和為公司市場拓展做出較大貢獻的市場人員。
核心技術和業務骨干持股激勵的具體人員由公司總裁根據經營實際情況確定。
3 持股激勵計劃
在公司設立階段允許管理層及核心技術和業務骨干認繳出資持股，同時肯定管理層及核心技術和業務骨干已經為公司業務發展所做出的貢獻，采用補貼認繳出資的方式使管理層及核心技術和業務骨干持股;公司正式運營后采用與公司業績掛鉤的獎勵基金的方式實施激勵;待條件成熟時，經公司股東會批準實施員工持股計劃。具體內容如下：
3.1 補貼認繳出資
在公司設立時，由管理層及核心技術和業務骨干自愿出資持股，公司根據管理層及核心技術和業務骨干認繳出資總額按照一定比例補貼;管理層及核心技術和業務骨干認繳股份總額(含公司補貼股份)不超過注冊資本的15%(約800萬元人民幣);公司董事、總裁、副總裁個人認繳出資額不超過注冊資本的1%(53萬元人民幣);其他管理層成員及核心技術和業務骨干個人認繳出資額不超過注冊資本的0.5%(26.5萬元人民幣);認繳出資人員需用自有現金出資。
公司補貼比例按照如下方法確定(以注冊資本5300萬為總股本，每1股1元)： 認繳出資總額不超過注冊資本的2%，則按照1：0.2的比例補貼，即每1股補貼0.20股(補貼總額不超過21.2萬元，補貼總股數不超過0.4%);
認繳出資總額超過注冊資本的2%(含)但不超過注冊資本的4%，則按照1：
0.27的比例補貼，即每1股補貼0.27股(補貼總額不超過57.24萬元，補貼總股數不超過1.08%);
認繳出資總額超過注冊資本的4%(含)但不超過注冊資本的6%，則按照1：0.34的比例補貼，即每1股補貼0.34股(補貼總額不超過108.12萬元，補貼總股數不超過2.04%);
認繳出資總額超過注冊資本的6%(含)但不超過注冊資本的8%，則按照1：0.42的比例補貼，即每1股補貼0.42股(補貼總額不超過178.08萬元，補貼總股數不超過3.36%);
認繳出資總額超過注冊資本的8%(含)但不超過注冊資本的10%，則按照1：0.50的比例補貼，即每1股補貼0.50股(補貼總額不超過265萬元，補貼總股數不超過5%)。
公司補貼的股份計入個人持股總額，與個人認繳股份合并計算。
如管理層及核心技術和業務骨干認繳股份(含公司補貼股份)不足15%，則按實際認繳股份比例確定管理層及核心技術和業務骨干持股比例，但分紅時，持股的管理層及核心技術和業務骨干分紅總額按總股本的15%核算。
管理層及核心技術和業務骨干自認繳出資之日起36個月內不得轉讓所持股份，可以轉讓時，只能轉讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人，轉讓價格由交易雙方根據當時公司每股凈資產值協商確定。
持股的管理層及核心技術和業務骨干任期內因個人原因經公司批準離開公司，需將所持股份按購入價格轉讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人;非個人原因經公司批準離開公司的，可以繼續持有公司股份至原認繳出資之日起的36個月滿為止，持有期內享有分紅權。
3.2 獎勵基金激勵
公司正式運營后將制定具體的公司經營業績考核管理辦法，確定考核指標和考核標準，并根據公司年度業績考核結果實施獎勵基金激勵，獎勵基金提取比例按當年凈利潤為計算基數依據凈資產收益率指標情況另行設定，原則上獎勵基金提取比例不超過凈利潤的15%，經公司股東會批準提高獎勵基金提取比例的情況除外。
提取的獎勵基金的40%以現金形式直接兌現，用于獎勵管理層及核心技術和業
務骨干;獎勵基金的60%用于管理層及核心技術和業務骨干(包括已持股人員和新增人員)對公司增資或購買公司股份，這部分獎勵基金不直接發給個人，在工商行政管理部門注冊登記之日前由公司統一負責保管。
公司年度業績考核辦法及獎勵基金分配辦法另行制定。
4 操作流程
2015年9月至10月，新公司組織建設方案和持股激勵方案報上市公司審批后，上市公司正式任命新組建公司的高級管理人員(總裁、副總裁、總裁助理)、事業部總經理、部門總監，并確定可參與認繳出資的核心技術和業務骨干名單;
2015年10月至11月，可認繳出資人員自愿出資，將貨幣出資足額繳至上市公司財務部門一并存入新組建公司在銀行開設的賬戶;
2015年11月，上市公司委托的驗資機構進行驗資并出具證明;
2015年12月，經上市公司委托的驗資機構驗資后，上市公司向登記機關報送新公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件，申請設立登記;
2015年3月至4月，新組建公司起草相關績效考核辦法，并報請上市公司或新組建公司董事會審議;
2015年5月至12月，新組建公司依據審議通過的績效考核辦法組織實施績效管理;
2015年1月至2月，根據新組建公司財務決算數據，核算績效考核結果，如可提取獎勵基金則新公司制定獎勵基金分配辦法報上市公司或新組建公司董事會審議;
2015年3月至4月，根據審議通過的獎勵基金分配辦法實施績效結果的應用，進入下一個績效考核年度。