引導語：公司生產部的管理者為了規范員工的工作，提高員工的整體收入與福利，制定了相關的員工激勵方案，下面是小編收集的參考的方案，歡迎大家閱讀!
前言：
讓公司讓生產部團隊有持續的動力、能量狀態贏得市場，生產隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產經理自己更有動力、生產團隊自己更有動力，一起努力創造價值、實現價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標，分享共同創造的利潤，優勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。
原則
1、實事求是的原則。
2、體現績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
激勵方案：
產量目標=基本任務產量+增長產量(12%)
季度產量獎金=完成季度產量目標
季度完成產量目標(三個月累計)=季度基本任務產量+增長量
季度完成產量目標>100%=實際完成量÷目標產量
季度完成產量目標<100﹪=即無法完成基本任務量，無績效獎金。
年度總產量目標=季度產量目標總和 + 增長額 (10%)
年度績效獎金=生產部每個生產員工可得激勵獎金定額 800元
每個季度無法完成基本任務產量，經理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標量) 連續二個季度無法完成基本任務量，經理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標量)
績效獎金方案：
季度
各組別=完成季度目標產量(各組別每人￥400)來分配獎金
組長以上級別=完成季度目標量(每人￥700)來分配獎金
部門經理=完成季度目標量(￥1000)來分配獎金
年度
各組別=完成年度目標產量(各組別每人￥800)來分配獎金
組長以上級別=完成年度目標量(每人￥1200)來分配獎金
部門經理=完成年度目標量(￥2000)來分配獎金
其他規定
1、年度結算截止日為當年12月31日，到下個新年度重新計算。
2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，公司將在發放日按規定繼續發放。
5、 因違反公司相關制度規定，按本條第4款的規定發放。
6、 生產人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。
7、 生產人員連續一個季度未完成公司生產指標的，公司有權對其降薪。
8、 以上激勵方案，是按每日總產量進行計算，績效獎金是分配正式全職員工
附則
1、本方案的解釋權屬于公司總經辦，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規定。
3、本方案自2015-1月份起開始執行。
4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。