良性的組織氛圍中，絕大部分員工能夠科學、職業的看待管理與被管理的關系。以下是小編為大家推薦的好領導是如何給團隊打雞血的相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
你的公司在走下坡路嗎?在商界領袖們的領導下，人們聽到的都是壞消息，這就是個問題。
想一想，最新出爐的收益報告顯示經濟幾度出現自從衰退以來的最大下滑。許多分析人士認為股票標價過高，他們不無正確地指出，美國企業利潤在2014年達到了峰值。麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)認為，全球利潤占全球GDP總值的比例正在縮小，并且將持續數年。美國西北大學(Northwestern University)的羅伯特·戈登(Robert J. Gordon)在一本新作里有力地證明，美國經濟增長正處于長期下降通道中。也許，我們無須再說什么美國兩黨的總統候選人在助長這些憂慮，因為我們已經明白，“我感覺到你們的痛”是一句大實話。
每個領導者都要做的一項至關重要的工作是，描繪出一個唾手可及的光明未來，雖然眼下并不那么容易，但仍然能夠做得到。下面就是領導有方的人能夠在當下這種年景里使手下情緒高漲的三大招數。
表現出你如何與眾不同。
人人都明白這世界苦樂不均，而且有許多公司能夠表明，它們不受低增長趨勢的影響。例如，醫療保健行業的增長穩穩地跑贏了整個經濟，而且被普遍認為還將保持這一態勢。即便在慢增長的行業里，領導者仍然能夠說自己的公司欣欣向榮，而且理應持續下去，盡管這種策略只有在得到例如股票分析師之類的外部觀察者的認可之后方能管用。如果不管用，領導者則需要實施一個更為扎實而且難辦的戰略，即… …
直面問題。
好話從不管用，行動才有可能。當薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)于兩年之前出任微軟(Microsoft)的首席執行官時，公司被普遍視為陷于過時的夕陽業務不能自拔，而在移動設備和云服務等快速發展的領域里幾乎不見其身影。納德拉用一場靜悄悄的革命作為回應：他與宿敵講和，使微軟的軟件能夠輕松地應用在蘋果(Apple)和安卓(Android)的手機上，允許所有使用9英寸及以下屏幕的設備免費安裝Windows系統，以提升商業模式，加快開發云業務，等等。幾年來，公司的股票一直勉強躋身于標準普爾500指數(S&P 500)，但自從納德拉掌權之后，股票開始反彈。
在慢增長時代里，行動要快。
你如果不是蘋果公司，要想在智能手機行業里盈利幾乎沒有可能。只有一家公司是個例外，就是三星(Samsung)。它的“秘訣”并非秘訣：它靠的是由三星電子公司(Samsung Electronics)的首席執行官權五鉉(Oh-Hyun Kwon)維護著的根深蒂固的快速文化，使三星公司得以在產品開發方面與蘋果公司并駕齊驅，有時甚至能夠搶在前面。這就是只有蘋果和三星才能夠在基本飽和的美國占據兩位數的市場份額的原因。
碰上慢發展時代，誰也開心不起來，但這并不是領導者無法讓企業精神抖擻、樂觀向上、保持增長的借口。