老板不要怕員工成長了就會跑路，只要真誠的與員工一起進步，也許曾經離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機會。以下是小編為大家整理的員工管理相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
前兩天有篇文章《2016對你的老板好一點》刷爆了朋友圈。
文章哭訴了老板的各種辛酸各種不容易，說的好像不免費給老板打工都對不起老板一樣。
個人愚見：老板其實不用叫苦，對你的員工好一點，日子可能就沒那么難過了。
【給員工信任，員工將回報你努力】
每個人都是有獨立思想、獨立人格的個體，現在的企業越來越需要發揮每個人的主觀能動性，而主觀能動性最大的敵人就是懷疑。
有老板為了讓員工努力工作，居然在辦公室裝上360度有聲的監控，這個設備絕對是最反人性最失敗的發明，使用這個設備的老板絕對是最失敗的老板。
想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。
信任員工，就盯結果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差;
信任員工，就放手讓員工去試錯，做錯了沒關系，錯了之后，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到下次不再犯錯誤的方法;
信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說到底是因為對自己的管理不自信，認為加班能彌補其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道;
信任員工，就不要動不動罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。罰1塊錢造成的惡果，可能獎10塊錢都挽回不了。
【給員工目標，員工將回報你業績】
想要讓員工出業績，就要讓他們清楚明白的知道目標是什么。
一個公司的目標有三個要素：
第一，老板找到了公司奮斗的目標
綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面，明確出公司的發展目標;
第二，老板把目標告訴員工
老板用員工能聽明白的方式，把目標告訴員工，并分解成每個團隊每個人可執行的工作任務;
第三，員工理解目標
想讓所有員工充分理解目標，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過各種手段多次強化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。
三個要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標，有效地落地。
【給員工成長，員工將回報你機遇】
員工成長了，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機遇。
給員工成長，就要制定合理的晉升機制和薪酬體系，員工才有向上走的動力;
給員工成長，就要多組織員工培訓學習，學習新的知識，培訓新的能力，了解最新的市場動態;
給員工成長，就要分配有挑戰的任務，讓他們在完成每一項工作目標的過程中得到成長。
老板不要怕員工成長了就會跑路，只要真誠的與員工一起進步，也許曾經離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機會。
【給員工關懷，員工將回報你堅守】
不僅要關心員工的工作，更要關心員工的心理狀態，把每位員工都當成有血有肉的人來對待，他們就會把人和感情都托付給公司，與公司共進退。
關懷員工，不是過年過節發多少錢、發多少東西，而是主動他們聊天，了解每個人的生活、心理狀態;
關懷員工，不是員工生日的時候禮節性的送個蛋糕、送個禮物，而是日常多到員工中間轉一轉，聽聽他們的困難、聊聊大家的進步;
關懷員工，不是把所有壓力都老板一個人扛，而是與員工一起商量公司的困難，一起思考出路;也許員工說的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會以主人的心態主動去做好每一件事。
員工是企業最大的財富，2016，請對員工好一點
更多相關文章推薦閱讀：