近日，調查針對“做任何工作前，必須向老板匯報嗎？”，顯示有近七成的人表示“沒必要”，其余32.35%的人則認為“應該這么做”。那么，在工作中，員工是否必須“早請示晚匯報”？這樣做是否對工作有利呢？
勤匯報
對職場新人更有利
很多員工都對老板定下的“早請示晚匯報”的規矩比較反感，總覺得這樣做缺乏自由，感到不被信任。“我覺得沒必要總匯報。”行政管理專員Fiona認為， “我曾經歷了兩家公司，一家民企，一家外企。民企老板總是要求匯報工作，感覺對自己工作‘不放心’，而外企更自由、空間更大。”Fiona覺得，在民企，雖然老板能夠經常了解到員工的動向，但缺乏自由度，往往會使員工有“壓抑”的感覺。而在外企，看似比較“散漫”，其實員工的自覺能力反而會增加，甚至會有事半功倍的效果。
Fiona這樣的觀點，也是職場中大多數人的想法，但與Fiona意見相反的人，也不在少數。剛剛參加工作的鐘林認為，在工作中，凡事都應該及時跟老板溝通，這樣才能將問題及時解決，即使發生損失，也會降到最低。“我覺得，請示與匯報并不是說我能力不行，而是我可以從中學到如何將工作做到更好。”鐘林覺得，自己與老板溝通的過程，是經驗積累的過程，有時甚至可以少走“彎路”。
“凡事有兩面性，對于職場新人來說事事匯報更有利。”前程無憂職場專家張益僮表示，新人通過對日常工作的梳理、總結，能幫助他們更快融入職場、熟悉工作，培養出良好的職業素養。而對于老員工來說，有時會影響到工作效率。“因此，對于新人來說，請示和匯報，是培養工作能力的基礎，而不是讓老板幫忙善后和解決問題。”
老板看重結果
也想知道過程
某咨詢公司的財務總監隋先生認為，作為下屬，主動“匯報”是必須的，讓老板及時了解員工的工作動態，才能及時給予指點與支持。
“一些小事員工可以不反饋，但前提是對公司和業務沒有影響。但遇到棘手問題，或觸及公司利益時，一定要及時給我反饋。”隋先生說，“哪怕這些事不需要我親自出馬，員工就有能力完成，也需要和我溝通。我要做的是掌握全局，以及整個事件的解決過程。”
一個成功的職場人必然是一個“懂得”匯報工作的人，在與老板溝通的過程中，能夠不斷地完善自己，同時也能夠在此過程中，與上司建立起牢固的信任關系。 “事無巨細、統統匯報，會給人能力不強或邀功的感覺；但遇到了特殊情況，或需要有不同的解決方案時，就必須要向老板匯報。”因此，張益僮建議， “請示和匯報，不單純是提出問題，更重要的是要有行之有效的解決方案。”