企業的核心是員工。一個企業只有得到員工的認可才能很好的發展下去，那么如何才能提高員工工作的滿意度呢?
1.、根據個體差異匹配工作。每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體，他們的需要、態度、個性等各不相同。高成就需要者渴望把事情做得更完美，他們尋求那種能發揮其獨立處理問題能力的工作環境，他們喜歡具有適度挑戰性的目標。因此，高成就需要者喜歡能獨立負責和中度冒險的工作環境。在這種環境下，他們能被高度激勵。高權利需要者喜歡“承擔責任”，喜歡競爭性和地位取向的工作。相反，高歸屬需要者渴望友誼，喜歡合作而不是競爭的環境，希望彼此之間的溝通與理解。
2.、設定可以達到的目標 。.對于高成就需要者，外部目標的重要性比較小，他們靠內部動機激勵，然而在任何企業中高成就需要者畢竟是少數。目標該由管理者單獨設定還是應該由員工參與設定，取決于企業對目標的可接受性和企業的文化。如果可以預期到目標會受到抵制，那么使用參與的做法將會增加目標的可接受程度。如果參與做法與企業的組織文化相抵觸，則應由管理者單獨設立目標。
3.、提供富有挑戰性的工作。大多數人喜歡通過解決企業經營管理中存在的問題來體現自己的人生價值。為員工提供機會展示自己的技術和能力，能夠為員工提供各種各樣的任務，有一定的工作自由度，并能對員工工作的好壞、存在的問題提供反饋，都可以增加工作的挑戰性。
4.、給予更多的培訓機會。越來越多的企業將培訓用于實現兩個目的：一是向本企業員工傳授其他更廣泛的技能，這包括解決問題的能力、學習技能以及團隊建設技能等。另一個是更多的公司利用培訓來強化員工的獻身精神。培訓已成為企業提高員工工作效率、增強競爭力的必要職責。從員工的角度來看，自身的發展進步已經成為他們衡量自己的工作生活質量的一個重要指標。一個企業，發展的機會多，培訓的機會多，就意味著晉升的機會多。
5、.構建公平競爭的平臺。員工總是在進行比較，如果一個大學生剛畢業就有人提供一份收入不菲的工作，他可能會很樂意地接受，并且工作努力，對自己的收入也十分滿意。可是如果他工作一兩個月后，發現另一位最近畢業的、與他年齡、教育經歷相當的同事，月收入比他多時，他可能會很失望。公平可以使員工踏實工作，使員工相信付出多少就會有多少回報。公平體現在企業管理的各種方面，包括報酬系統的公平、績效考評的公平、晉升機會的公平，以及離職時的公平等。
6、.營造和諧的工作環境。要想使員工滿意，首先必須在硬件方面盡可能給員工一種舒適感和便捷感。其次在企業中營造和諧、創新的環境氛圍，有利于提高員工的滿意度。企業要制造員工的滿意度，就必須創造令員工滿意的環境，才能激發他們的創新能力。通過加強企業文化的建設、企業信息的透明度、主辦大型公益文化活動等方式，營造企業內部和諧的人際關系，都有助于營造一種良好的工作氛圍。
7.、不斷地提高工資待遇。以績效為基礎的加薪、獎勵及其他物質刺激在決定員工積極性上起著重要的作用。如果金錢作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會在工作中付出更多努力。因此，不斷地提高員工的工資待遇，并適當地進行物質刺激，對于增加員工的工作滿意度具有很大的作用。