作為美容院的新鮮血液，新員工所起的作用至關重要。對新員工培訓的目的是讓他們盡快適應新的環境，滿足美容院運行的需要，并滿足新員工的需求，讓新員工體會美容院的日常運作，并且明確自己的目標與定位;同時，體現人與人之間的互相尊重與溝通;盡快產生歸屬感
一新員工培訓的重要性
二新員工培訓的目的
三新員工培訓的內容
四新員工培訓的留意事項
一新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為進職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融進到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和治理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部分所期看的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進進角色，提升工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、治理理念、組織結構、發展規模、遠景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開先容、講解和培訓，使其可以全面了解、熟悉企業，加深熟悉并激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括:先容部分結構、部分職責、治理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、先容關鍵績效指標等。在這過程中部分負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。
四、新員工培訓的留意事項
1、新員工培訓。必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定具體的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出具體的計劃，并對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部分的事情。對于新員工培訓的責任部分和職員，一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部分負責人、相關部分負責人的職責劃分，并保證各崗位和部分擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄回檔和效果評估。
"好的開始即是成功的一半!"，新員工進進公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環，為員工順利融進企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!
一新員工培訓的重要性
二新員工培訓的目的
三新員工培訓的內容
四新員工培訓的留意事項
一新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為進職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融進到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和治理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部分所期看的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進進角色，提升工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、治理理念、組織結構、發展規模、遠景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開先容、講解和培訓，使其可以全面了解、熟悉企業，加深熟悉并激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括:先容部分結構、部分職責、治理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、先容關鍵績效指標等。在這過程中部分負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。
四、新員工培訓的留意事項
1、新員工培訓。必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定具體的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出具體的計劃，并對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部分的事情。對于新員工培訓的責任部分和職員，一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部分負責人、相關部分負責人的職責劃分，并保證各崗位和部分擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄回檔和效果評估。
"好的開始即是成功的一半!"，新員工進進公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環，為員工順利融進企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!