引導語：下面是陳曉璐老師對90后新生代員工管理的建議，供大家借鑒學習。
管理者們不得不承認這樣一個事實，這個世界已經是90后的了。作為活躍的用戶群和消費生力軍，職場新生代，從前些年“瘋狂”、“個性”“顛覆”“創新”、“有錢”等出現在大眾視野中的90后形象，到現在“如果你不了解90后就會失去一切”的論調，很多管理者們都感嘆90后的管理太難了
我們應該怎么做呢?陳曉璐老師建議
1增加人性化制度，營造活潑氛圍。
例如，工作時要給予空間，組織更多的活動，休假時不要加班，批評要有藝術等，這些都會讓員工感覺到這是一個與眾不同的公司。當90后員工覺得在公司里很high，很有趣味，自然會發揮120%的能力。
2增加員工參與感
和“90后”在一起，要滿足他們的自我價值。如果企業的運營很少讓90后員工參與，員工就會有一種強迫感，缺乏主人翁與敬業精神。
3做有魅力的玩伴
做為一個新群體的管理者，面臨著更多的挑戰，更需要體現獨特的個人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠，管理者需要更柔和的管理藝術。管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型管理者，陳曉璐老師提出的做三高BOSS已成為管理界的流行語。 (三高BOSS——高顏值，高實力，高激勵，不僅做90后的老板，也做90后的偶像)
4慢培養、快兌現的新思路
“90后”的客觀現狀表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要調整為慢培養、快兌現的節奏。對于日常管理暫時不要要求太高，要給予他們更多的包容，給予更多的時間。要耐住性子培養，但工作獎勵要快速兌現。很多“90后”對于洗腦很反感，如果經常給90后們玩洗腦，他們一定會嘲笑你是腦殘!
總之，對于“90后職場小鮮肉”這個群體，需要給予更多的尊重與欣賞，需要帶給他們快樂。玩出感情，玩出尊重，玩出成績，玩出價值體現，管理就會變得so easy.
客戶評價
感謝陳老師這兩天的分享，從認識職場小鮮肉(90后員工)，招聘小鮮肉，管理小鮮肉，激勵小鮮肉四大模塊給到我們重新認識90后員工性格，了解90后特征的機會，并且給到了我們很多解決日常工作中，如何與90后溝通，互動，如何激發90后員工的辦法，比如如何利用互聯網招聘，性格及代際管理等，兩天的課程內容非常豐富，節奏緊湊，課堂氣氛活躍，課堂方式多樣化，不僅有理論知識，也有實操演練的機會，最后感謝益策及班主任，營造了這么棒的學習氛圍。
企業管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。