在項目面前，員工更愿意主動地工作，積極地尋求領導的支持和資源配備。以下是小編為大家推薦的如何領導員工成為項目管理者相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
領導員工成為項目管理者主要有以下幾點需要考慮：
1、職位分析，確立團隊成員的職位說明書
職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經理更應該多花時間研究員工的職位說明書，更加清楚地描述員工的職位，以此作為與員工定立項目的基礎性文件，為項目提供可操作的信息，保證項目的有效性。
2、與員工分享公司的遠景和戰略目標
工作團隊的所有工作都是為公司的整體戰略目標服務的，工作團隊的每一步行動都要與公司的決策相一致，所以在給員工定立項目之初，經理必須和員工充分分享公司的戰略和目標任務，使團隊的任務與公司的目標相匹配，使工作項目都能產生實效。
3、與員工分享工作團隊的規劃
分享公司的遠景的同時，經理也應把工作團隊的發展規劃分享給員工，以便于員工更加明確未來的工作方向，配合經理做好團隊的工作。
4、規劃團隊成員的職業發展
任何的遠景與目標都必須落實到員工，如果員工對自己的職業規劃有非常清晰的認識，他們將更加有干勁，更加積極主動，他們愿意為了實現自己的職業發展與團隊共同進步，與企業共謀發展，所以經理必須給員工的職位發展一個清晰的定位，讓員工看到最近和未來一段時間的發展目標。
5、與團隊成員一起定立項目
在前面工作的基礎上，經理應著手與員工就項目的創建進行溝通并達成一致。
項目應該是在經理和員工雙方充分溝通的基礎上達成的績效合約，而不是經理單獨對員工做指示。領導員工成為項目管理者應該強調員工的主動性，把員工作為項目的主人，更多地傾聽員工的想法。充分溝通應該是定立項目的一項重要原則，沒有充分溝通的項目勢必影響員工對項目的理解，影響員工完成完成項目的效果。
所以，所有有關項目的信息都必須進行溝通，在取得員工的認可之后再行定稿，經理和員工雙方都應在項目書上簽字，以示重視。
6、在項目的實施過程中對員工進行輔導
項目定立完成，經理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經理必須在項目實施過程對員工進行輔導，為員工提供人力、物力、財力的支持，幫助員工清除工作中的障礙，使他們更加高效地工作，獲得更多的在職培訓機會，不斷提高績效能力和業績水平。
7、及時對員工的表現進行反饋
反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時，員工工作的積極性就會越高，反饋得越具體，員工的工作就會做得越好。
反饋包括正面反饋和負面反饋。
經理應時刻關注員工項目的進展，及時真誠地對員工在實施項目的進程中所表現出來的正面行為進行表揚，表揚必須及時，不要等整個項目都結束了才想起來要表揚或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經做過什么事了。
對于員工所表現出來的消極行為，經理不能視而不見，而是應及時予以指出，使員工及時發現及時改正，以便在以后的工作中做得更好。
8、評估項目實施的效果
在項目完成之后，經理應對項目的實施效果進行全面有效的評估，給出評估結果，將評估的結果應用到相關的人事決策中，如獎勵、調薪、晉升等。
9、與員工溝通評估結果
評估完之后，經理應將評估的結果正式反饋給員工，并與員工一起總結項目實施過程中的成敗得失，為員工提供建設性的改進意見，幫助員工樹立信心，引導他們正確評估自我。
環境時刻都在變化，管理時刻都在創新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準的方法，經理不妨試試用項目管理員工，領導員工成為項目管理者，打造高績效的工作團隊!