現代的企業管理就像一場戰爭，就算是掌握這最好的資源，最有利的環境條件，最高端的技術，但是如果沒有斗氣十足的員工，一切都是空談。每次都能一鼓作氣地打個勝戰自然是最好，然而職場深似海，員工“再而衰，三而竭”的時候，企業管理如何自救？這是眾多企業的管理者都在思考的問題。為此，記者專門做了相關的市場研究和調查，并特意咨詢了深圳市華一世紀企業管理有限公司的首席咨詢師單海洋先生，希望能為眾多企業找到一些答案。
“三戰而竭”的潛在危機
所謂“天時地利人和”，這是古時戰爭總結出來的經驗，也適用于現代的企業管理中。企業的成敗與員工的行為脫節，員工沒有驅動力，自然就沒有積極進取之心，那么“三戰而竭”也見怪不怪了。這也說明企業本身的制度文化出現了問題，問題的積累隨時可能引發各種企業危機：
1、企業內部關系復雜混亂。
員工三戰而竭，最關鍵的原因就在于“人不和”。原因有很多，例如員工之間拉幫結派，小團體小組織行動等，尤其是私營企業里面家族化的管理弊端。一旦企業內部關系過于復雜混亂，員工的向心力不一致，用力的方向不一樣，導致工作效率的低效，并且企業目標也會出現很大的偏差。
2、公司內部的激勵制度不健全。
員工的工作積極性受到挫敗，很大程度上歸因于公司內部的激勵制度。賞罰不均，區別對待等做法都會在潛意識中暗示所有員工：公司的制度不夠健全，自己的努力不一定能得到相應的回報。這樣一來，員工的惰性就浮出水面了，最終導致整體士氣的低落。
3、人才大量流失。
“良禽擇木而棲”，員工長時間沒有得到想要的成就感，沒有渠道去實現自己的人生價值，就會重新考慮自己的去向。人才是最大的資源，人才的培養花費了大量的人力物力。由此產生大量人才的流失，對企業的發展來說是足以致命的。
4、企業整體文化的逐漸失落。
企業文化并不是虛的東西，而是真實地存在于員工的日常行為中，企業整體的行為模式中。員工三戰而竭，整個群體的失落氣氛會潛移默化地影響到每一位員工的執行，個體士氣的低落也會環聚成企業整體的低壓，形成惡性循環。這樣，企業本身的文化就會想水滴穿石一樣，慢慢被侵蝕。
5、企業走向窮途末路。
常言道：“千里之堤，潰于蟻穴。”企業的成敗往往在于對細節的重視程度。員工的積極性不高并不是小事，如果不及時地從員工心理上分析源頭，從行動上予以幫助，這樣所謂的“小缺口”就很多可能迅速擴大化，最終導致企業走向窮途末路。
企業管理自救之道
管理以人為本，企業管理自救，提高績效管理的關鍵之一在于運用適當的激勵方法，充分調動人的主動性和積極性，進行創造性的工作。相信每一個管理者都希望員工能夠自覺自愿地為企業貢獻自己的才華，把企業當作是自己的家，問題是怎樣才能達到這個效果呢？面臨員工三戰而竭的現狀，管理者應該做出怎樣的調整呢？單老師介紹了兩種適用性比較廣的企業管理方法：
第一種：培養從“你們”到“我們”的歸屬感