企業人力資源管理中員工培訓創新的幾點思考論文
摘要：企業要想長足的發展，就一定要有其一種傳承的文化，這種文化是以企業領導帶領企業員工所承載的。本文主要針對企業人力資源管理中員工培訓創新的幾點思考進行簡單的闡述。
關鍵詞：企業發展 人力資源 員工培訓 創新發展
首先要認識到員工培養的重要性，其次要不斷的總結在培訓時出現的問題，并及時的提出有效的改進措施，設立完整的員工培訓制度，有助于系統的定向培養合格的員工。
一、員工培訓所處的重要地位
隨著經濟的不斷發展，各種新科技的不但涌現，企業要想跟上時代的步伐，就必須要保證員工具有新思潮，新技術，這樣才能滿足企業發展的需要，把握住時機。不然的話，企業就會因為無法滿足社會需求而被淘汰。企業為員工投資，必將激勵員工為企業更加努力的工作，只有將企業和員工的利益結合在一起，才能提升員工的工作斗志，從而帶動企業的發展。與此同時，完整科學的培訓機制，必將吸引眾多的外部人才，從而促進企業的進一步發展，培養人才，匯集人才，是企業培養員工的最終目的。
二、現有人力資源管理中員工培訓存在的不足
1.培訓忽略企業經營方向。員工培訓的最終目的是為了企業的進一步發展，服務于企業的經營與運行。但是，目前的員工培訓中，往往忽略了這一點，培訓內容泛泛，員工所學雜亂無章，缺乏工作崗位針對性，企業培訓能力低下，致使培訓內容、方式、課程脫離企業實際需求，無法實現培訓的目的。企業自身不具備制定培訓計劃與課程的能力，也缺乏外包的資金實力，因此給員工報的培訓班往往缺乏專業性，與企業的實際運行、經營內容不匹配，即員工素質的提高與企業的發展聯系甚微，員工所學知識與技能無法很好的作用于崗位、服務于企業。
2.缺乏檢驗機制，培訓效果較差。員工培訓雖逐漸受到社會重視，許多企業也已在進行培訓，但是，其重要性始終未能被深刻認識。因此，許多培訓都是形式主義，給員工安排培訓，但對其培訓進程、結果不加關注，參加即可，因此培訓效果甚微，員工素質難以真正提高。這樣耗資巨大且延誤員工正常工作的造假工程，于員工、于企業均是一種損失。員工無法得到真正提升，而企業效益也無法得到保障，培訓無法發揮應有效用，導致資源閑置。
3.未形成系統化的培訓方式。員工培訓是人力資源管理的重要一環，其整體性與系統性極強，但實際操作中卻存在許多問題，不同部門、職能的員工培訓未加區分，新老員工培訓混為一談，儲備人才培訓無法跟上等等，且培訓并非一朝一夕，員工培訓的連續性、針對性等無法保障，這些都是培訓缺乏系統性的表現。沒有系統化的規劃，對于不同職位、同一職位員工培訓時間、項目的安排，以及各人針對性的計劃等，加之意外情況的備選以及處理辦法的制定，這些需要企業統籌安排。細化籌備的工作是企業人力資源管理實力的體現，也是管理進步的契機，若缺乏系統、整體的認知，則很難做出統一協調的安排，往往導致培訓混亂，甚至無法進行。
三、如何創新培訓方式，增強效果與效率
1.增強培訓團隊的專業性。人力資源部門必須組建高水平的培訓團隊，以培訓團隊的專業性來保證員工的知識技能、職業素養能夠真正得到提高。整合現有資源，壯大培訓基地力量，是提高培訓專業性的重要途徑。將培訓人員派遣到企業基層進行實地體驗，還可以借助社會培訓的人才。聘請專家、技術人員等兼職培訓或是聘請專職培訓員，將這些人共同用于員工培訓，組成人力資源部門的培訓團隊，并根據不同職能部門設立分開的培訓部門，以此促進培訓的專業性和針對性。
2.加大員工培訓力度。培訓工作進行必須要高效，否則只會造成人財物的浪費。培訓并不是普遍撒網，而要堅持重點、優秀、緊急培養，對于重要人才、優秀人才、緊缺性人才，必須要投入更多關注與投資。因為培訓工作具有極強的收益期待性，只有成效較大時企業才會實施，并且，對于拔尖人才的培訓亦要堅持關鍵點式培訓，抓弱項、重點，結合員工自身特點以及現實需要，高層人員培訓重管理，普通員工重技能，以崗位要求定培訓內容。加強培訓強度，培訓的課時盡量緊湊，力爭最短時長內取得最大成效，重視理論學習，同時緊抓實踐操作，集中培訓時間，把握培訓機會，避免人財物的空耗以及強度不足引起的效果不佳問題。
3.建立績效考核機制。培訓的`目的是提升員工工作能力，從而提升企業效率。因此，最終效果是培訓的收尾，亦是成果檢測，不管是對于企業收益亦或是對員工學習，檢驗機制都十分必要。在培訓過程中，可以有目的性的安排員工嘗試培訓的項目真正運用于工作，有助于企業檢驗效果，也能夠幫助培訓員工認清自身的不足與進步。培訓人員可以據此投資培訓計劃，還可以節省物力，防止企業正常運作受到影響。而培訓結束后的檢測機制，能夠檢測出部門的培訓能力以及培訓成果，不僅有助于企業人力資源管理的員工培訓改良進步，亦有助于企業分配員工崗位，認清員工能力。
總的來說，員工培訓是企業內部工作的最重要的部分，加強員工培訓，有利于企業的成長，有利于企業的不斷創新，使企業屹立在發展的最前沿。企業應該摒棄眼前的利益，用發展的眼光看問題，這樣才能夠有長遠的發展。員工作為企業的核心力量，應當不斷的對其能力進行強化，完善培訓機制，這樣才能保證員工的鮮活度，為企業帶來更高的效益。
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