在現代企業人力資源管理中，薪酬管理發揮著重要的作用，有利于提高人力資源管理的效果，提高企業的經濟效益。但是薪酬管理怎樣才能發揮作用?以下是yjbys小編為您搜集整理的方法分析，歡迎閱讀借鑒。
1.堅持以人為本。
應堅持以人為本的原則，提高福利政策設計的人性化程度。首先，企業在人力資源薪酬管理中一定要堅持以人為本的原則，重視員工的價值，堅持用錢留人和用情留人相結合的方法來為企業儲備大量的優秀人才。其次，在對福利政策進行設計時要堅持人性化的原則，設置具有中國特色的福利項目，如節假日福利、生育福利、教育福利等。
2.加強員工培訓。
為員工創造良好的工作環境，加強對員工的教育和培訓，幫助員工實現自己的價值。為員工創造良好的工作環境。良好的工作環境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質量，因此，企業要注意為員工營造良好的工作環境。例如，在企業內部放置綠色植被、設置休息的場所等。加強對員工的教育和培訓。目前，隨著時代的發展和變化，員工除了關注薪資待遇，還比較看重企業的培訓機制以及發展的機遇。
因此，為適應這一要求，企業應該根據企業發展的需求加強對員工的培訓，培訓的內容既要包括技術知識，也要包括理論知識，以提高員工的綜合素質，促使員工為企業的發展做出更大的貢獻，幫助員工實現自己的價值。另外，企業要給予表現良好的員工晉升的機會，讓員工擁有奮斗的目標，從而促使員工全身心的投入到工作中去。
3.提高對薪酬管理的重視程度，樹立全新的薪酬管理理念。
目前，很多企業對人力資源薪酬管理的重視程度還有待進一步加強，其并沒有充分認識到薪酬管理的重要作用，并且對人力資源薪酬管理的認識存在誤區，認為薪酬管理只是計算員工的工作績效和發放工資，導致薪酬管理并沒讓發揮其積極作用。因此，企業應該提高對人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統落后的思想，樹立全新的薪酬管理理念。要想充分認識薪酬管理的含義，樹立全新的薪酬管理理念，企業的管理者應該加強對薪酬管理問題的學習，認識到薪酬的真正含義，薪酬既包括經濟性薪酬，如工資、福利、津貼、獎金等，又包括非經濟性薪酬，如員工的工作環境、發展機遇、培訓機會等，只有將經濟性薪酬和非經濟性薪酬，也就是物質報酬和精神報酬進行有機結合，才能充分發揮薪酬管理的積極作用。
另外，薪酬管理并不是單純的包括獎勵機制，還包括懲罰機制，“以罰促優”是現代薪酬管理的重要方式和理念，通過這種方式可以有效的實現企業經營和管理的最終目的。
4.建立科學的薪酬管理體系，并與市場競爭相結合。
企業要想獲得更好的發展，一定要和市場相適應，脫離市場的企業是難以獲得發展和進步的，同樣企業的管理也需要和市場相結合，這樣才能發揮薪酬管理的作用，保證企業發展和市場發展相一致。另外，企業一定要關注同行企業的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎來形成自己的薪酬管理優勢，吸納更多的人才。同時，企業還要善于將競爭轉移到人才競爭上來，提高人力資源管理的水平，提高企業的競爭優勢。
5.制定科學合理的薪酬制度。
科學合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運行的關鍵條件和基礎。
首先，企業應該對同行業市場工資水平以及競爭的情況進行全面調查，再結合企業發展的實際情況來確定自己企業的薪資水平以及薪資構成。
其次，制定薪酬分配制度，對于薪資發放的標準進行詳細規定，主要包括獎勵的標準、懲罰的標準、請假標準等，這些方面都要細致，盡量避免規定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現負面的心理。
再次，現代企業的人力資源薪酬管理一般都是實行績效工資制度，因此，在有效進行薪酬管理的基礎就是制定有效的績效考評制度，保證對員工績效考核的合理性。
最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅持公平的原則才可以充分調動員工工作的熱情，反之，不僅不會發揮積極作用，還會使員工在心理上產生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業的健康發展。