對于企業管理中，我們發現很多關于績效可和問題，許多企業雖然關注績效考核，但是對于績效考核還是存在很多偏見和誤解。其實關于績效考核的方法有很多種，只要選對了適合自己企業的方法就可以完全達到績效考核的作用。
1、所謂標準，是用于比較的一種大家均可接受的基礎或尺度。
工作標準是指一個訓練有素的人員完成一定工組所需的時間，他完成這樣的工作應該用預先設定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常發揮)，所以也稱為時間標準。
2、簡單排序法的操作，首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
3、強制分布法在績效管理推行的初期很有必要使用，但是隨著公司績效管理推進的深入，隨著公司績效管理文化的形成，公司可以逐步淡化強制分布的硬性要求或不直接提強制分布的概念，這樣才能憑借管理人員的自主性去對下屬實施考評，其考評結果的客觀性可能會更強些，在員工績效考評應用方面(培訓、晉升、調薪、獎金及淘汰等)才會令員工和公司更滿意。
4、 關鍵性事實是指一個員工在考評期內，干了哪些很出彩的事情，干了哪些不好的事情，按時記錄下來。
等到最后考評打分時，把工作日志拿出來，會很清晰、很明了這個員工所做的好事和不好的事情，有助于最后打分作出判斷。
5、 目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。
之所以能得以推廣，原因在於這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為“很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”是千真萬確的。目標管理法得以推廣的另外一個原因還在於它能更好地把個人組織目標有機結合起來，達到一致，而減少下述這種可能性，即經理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標毫不相干。
6、360度考核法又稱為全方位考核法。
該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。
對于企業管理來說有一個很好，很適合自己企業的績效方法是很有用的，那樣才能達到績效考核的目標。