一般而言，處于發展期的企業雖然不用面臨生存問題，但是仍然要為經營效益而努力，可以說正處于積極開展市場，提高產品市場占有率的關鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現有員工更加重要，在這種情況下，在進行薪酬設計的時候就需要多加注意了。
很多民營企業在處于發展期時，正是由于薪酬體系出現問題導致團隊不穩，發展受到制約，而這些問題較多都是因為薪酬設計不夠科學合理導致的，比如薪酬水平較低、公平性缺失等。通常來說，發展期企業的薪酬設計需要注意以下四個方面。
首先是薪酬水平要富于競爭力
發展期的企業要想留住員工，一定要提供在業內具備競爭力的薪酬水平，這一點非常關鍵。因此在薪酬設計時，需要積極參與薪酬調查，主要目的就在于獲取市場薪酬數據，為薪酬水平制定提供參考依據。
其次是做好崗位評價保證內部公平
眾所周知，公平是薪酬設計需要尊重的重要原則，因為任何不公平的情況都會對員工產生影響，進而為企業管理增加難題。目前在薪酬設計中，做好崗位評價是保證內部公平的重要方法。
再次是重視福利體系
很多企業，尤其是民營企業，在進行薪酬設計時對于福利體系忽視比較嚴重，甚至連國家法定的福利都不提供，其實這一點是非常不好的，這不僅不利于企業吸引人才，而且也容易導致員工流失。
構建全面的福利體系也是企業人性化管理的重要表現，一般大型的正規企業，尤其是國企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業中工作的重要原因。目前在一些大企業中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。
最后是注重突出激勵性
沒有激勵性的薪酬設計是不完美的，這會讓員工在工作中缺乏激情和創造性，那么怎么突出激勵性呢?這一點還需要在薪酬構成上下功夫。薪酬可以籠統的分為固定薪酬和浮動薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵作用，這就意味著企業要合理調配兩者的比例，以求能更好的激勵員工。