目前國內企業的中層管理人員激勵方式和機制，在面對利用科學的激勵機制吸引和留住現有的管理人才成為了重點任務，建立一個具有競爭性、激勵性和有效性的企業中層薪酬體系成為我國企業面臨的重要課題。
筆者認為如果要充分調動企業中層管理相關人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特征，同時要研究他們對于薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內心渴望來進行薪酬體系的設計，因此作為薪酬設計，首先就要了解中層管理人員的需求。
企業中層管理人員的基本工資需求要高于企業普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。
另一方面，企業中層管理人員的薪酬的制定要和其經濟利益和績效相互聯系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業的績效，通過相關的獎金設定的激勵可以增強企業中層管理人員管理的部門的協作。此外，除了高薪之外他們還對于企業環境和個人發展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的培訓和提高，所以企業要為他們設計多種培訓方案以實現他們的要求。
那么真正設計好中層管理人員的薪酬內容要從以下幾方面入手：
首先，對崗位相關職責進行確定。對于行政序列、技術序列和生產序列等的崗位確定要建立在明確的職務等級序列之上，同時還要規范各個崗位的相關設置，把崗位設置和規范的職務序列相互結合，在崗位上體現職務等級，這樣就可以對每個中層管理人員的相關崗位進行全面的工作分析，以明確其職責和資格。
其次，在崗位分析明確的基礎之上，我們企業要對每個中層管理崗位進行工作分析，以組織內特點的中層管理崗位為研究對象，進行工作的職責、任務、要求、環境等信息的收集和整理，確定工作的任務和資格。
HR要進行薪酬市場的調查和確定。對于企業中層管理人員我們要對于相關類型企業和相關崗位進行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結構對比等因素，同時還要對于薪酬數據、獎金和福利等情況進行掌握，這樣才能保證企業中層管理人員不會跳槽。
第三，企業中層管理人員的區別薪酬體系指的是要在同一職級之上對于薪酬進行確定。我們既要滿足工資起伏不大的要求，同時還要進行同級同酬結構的確保工作。區別薪酬體系的建立的基本是績效工資，績效工資的發放可以按照崗位工資的相關比例情況進行發放，有獎有罰，實現長效的考核與激勵體系。
最后，對于中層管理人員我們還要提供培訓、拓展、進修等機會，這些作為隱形福利會深受中層的喜愛，同時還滿足了他們實現自我價值的需要。這樣一來，企業和員工實現共贏，企業的中層管理人員流動程度將會降低，給企業發展帶來內動力。