企業如何進行企業薪酬管理，反應了企業管理者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業文化。對企業來說，企業薪酬管理是企業的運營成本，成本不能超出員工的創造價值，否則企業就會虧損。企業企業薪酬管理不僅是企業得以吸引優秀勞動力和人才的首要因素，也是企業育人、激人、留人的成敗。企業薪酬管理決定員工的流失。
在薪酬設計中，通過薪資調查和員工崗位價值，確定不同崗位的薪酬結構比例，制定對外具有競爭力、吸引力、對內具有公正性、具有員工激勵的薪酬政策;通過績效考核制定員工提薪政策。企業薪酬管理是企業管理者的頭疼問題，也是人力資源部面臨的問題。
依據工作特點，制定相應的以業績為導向、以工作為導向、以能力為導向及綜合薪酬和中長期激勵薪酬政策，同時，依據企業文化的內涵，制定一些非經濟報償的薪資激勵政策。因為隨著企業發展，員工經濟收入的提高，員工的收入已能滿足他們的生活、安全需要，工作興趣、自我實現已成為金錢之外的追求，為企業引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障，沒有員工愿意離開福利優厚的公司。
在薪酬設計中，一定要保證內部公平，要用科學的技術和方法合理的劃分崗位等級。需要對各類崗位進行系統調查和崗位分析，寫出崗位說明書，并依據一套科學的崗位評價標準，對崗位進行評價，將這些崗位進行分析、分組、分級，從而確定與之對應的薪資等級。為了保證薪資管理的外部公平和競爭力，還要進行薪資市場調查，依據同行業、類似崗位進行可比性分析，對崗位評價結果的合理性進行驗證，不同的崗位等級制定不同的薪資等級。也許您還想了解：國企的薪酬體系與績效考評體系
另外，在薪酬管理中，一定要保證員工間的公平，發揮薪資的員工激勵職能，還要建立科學的績效管理體系，將員工的薪資真正和企業經營目標完成度、員工所在部門考核結果、個人考核結果直接掛鉤，實現企業和員工的雙贏。崗位管理是人力資源管理的基礎，是做好績效管理和薪酬管理的前期工作，績效管理是人力資源管理中的難點，企業企業薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵，而成功的企業薪酬管理，必須要和企業文化相結合，使之相輔相成，企業薪酬管理、崗位管理，績效管理三大管理相輔相成，缺一不可。
只有成功的薪酬管理再加優良的企業文化，和諧的工作氛圍，企業才能真正建立吸引人才，留住人才、激發人才、培養人才的機制，從而促使企業在激烈的經濟市場和人才市場保持長久的競爭優勢，企業有優秀的人才，完美人性的制度，員工與管理共同努力，企業更加進步。