中小企業的老板從私心上講大多是想花更少的錢辦更多的事，付較少的工資能讓既優秀又穩定的員工誓死追隨更是他們熱烈盼望的。這種情況在任何單位都是存在的，只不過操作方式不同而已。
員工的滿意度在企業里的表現形式無外乎兩種，一是物質滿意，二是精神滿意。物質滿意的表現形式最直觀的就是薪酬福利的增加。而如何通過薪酬提升員工滿意度?可以從以下方面做好：
第一，根據公司實際情況合理設置部門及崗位
俗話說好馬配好鞍，公司部門結構的合理和精簡能極大的減少工作 的重復性，提高辦事效率，員工在這樣簡潔明快的組織架構里能減少很多不必要的冗繁工作，從而在一定程度上增加了員工的快速取得工作成果的效率。
第二，完善崗位職責，明確工作內容因崗設人，崗位的要求要略高于員工的個人能力
員工在企業工作，經濟報酬是必需品，經驗收獲和個人成長是附屬的奢侈品，只有夠努力的人才能獲得，不勞而獲取得的工作業績在崗人員往往覺得自己“大材小用”，只有給他設定了較高的目標。讓他們墊墊腳跳一跳才能得到結果的，他們自己對自己對崗位也會有一種滿足感和成就感，也可以說是提升感，畢竟在工作中，工作經驗的累積和能力的提升是大家的長期目標嘛。
第三，設定完善的員工職業發展通道，關注員工的精神生活，培養員工主人翁精神
現在的員工都很注重個人訴求，他們在乎金錢，但更在乎精神層面的被認可和被尊重。所以企業的管理人員在日常工作和生活中要多多給予員工肯定和表揚、鼓勵，關注細節幫助他們成長，并經常參與企業的日常管理，通過各種活動員工的主人翁精神。
第四，在有限的條件下繼續完善其他福利，創造良好的工作環境，創造和諧的同事關系
企業中經常舉辦一些員工活動，一是為了豐富員工文化生活，二是可以增加員工團結協作，還有其他的隱性福利，再不會額外增加費用的情況下。此外，工作環境的舒適度是現在員工普遍關心的內容之一，包括工作是否存在安全隱患，工作時間安排、工作條件要求等等。另外還有和諧的員工關系同事關系，相信很多單位都有員工因為部門矛盾或者個人之間的矛盾而離職的現象。
所以主管領導也要善于發現員工之間的問題，善于調節，給員工營造良好的同事關系，讓大家工作的舒心，開心。員工在企業內上班心情好了自然滿意度就高了，各方面的滿意度都提升了，薪酬低一些相信很多員工也都能接受了。
第五，繼續發展企業壯大企業，大的企業會給員工以安全感
企業做大了經濟效益好了，自然其他上述的各項都能實施了，那么薪酬福利的增加也是短期之內的事了，畢竟，員工的最終目標還是為了獲得更多的物質回報，所以企業在穩定員工的同時，應該抓緊發展自身，企業中高層應該繼續帶領企業朝著更好的未來發展。
在薪酬條件有限的條件下提高員工滿意度可能每個企業都有自己的操作經驗，并不見得誰的就是好的，誰的就不好，關鍵是要契合企業目前的發展狀況。員工滿意度其實就是員工對于企業的認可程度，這直接關系到企業的人才隊伍穩定性，間接影響著公司的戰略規劃和發展，所以提高員工滿意度是事關企業生存和發展大計的舉措。