在薪酬設計里面，其中有一個環節叫薪酬戰略的設計，薪酬設計一共分為七個大的步驟，每一個步驟里面還有一個小的操作步驟。
第一步，薪酬變革前期準備工作。前期準備是我們做薪酬設計第一步要做的事情。很多企業做薪酬變革或者是做其他管理變革，失敗的一些原因不是在于后期的設計環節上出問題，而是因為前期準備不足導致了一些問題。我們做任何一件事情，都要有一個良好的計劃、良好的準備，有了一個好的準備，后面做事情的成功概率就會大大的提高。
第二步，薪酬戰略澄清。經過前期準備以后，成立了團隊，編制了計劃，做了薪酬調查前期的宣傳以后，要澄清薪酬戰略，明確薪酬設計的目標是什么，如何支持這些目標的實現，也就是關鍵戰略舉措。如何實現內部的公平性，包括薪酬文化、薪酬的結構、薪酬的模式等等，都是在薪酬戰略里面要重點澄清的內容。
第三步，職位評估或者職層排序。職位評估和職層排序是進行薪資構架設計的一個基礎工作，從定義上來講，它是確定職位或者職層相對重要性的技巧，就是分辨出哪個崗位對于企業戰略更有意義，哪一個職層(職位的層級)外部人才的獲取更有難度，它是一個確定相對重要性的技巧，是實現企業薪酬內部公平性、相對公平性的重要方法，而選擇何種模式，取決于企業的薪酬戰略。
第四步，薪酬數據收集與深度分析。是搜集企業原有的薪資數據和福利體系的數據，同時對這些數據進行深度分析，也就是說，要進行薪酬數據的取樣，進行外部市場對比，包括結構的對比。
第五步，薪酬架構設計。就是薪資整體的構架應該是什么樣的，跟我們所確定的外部市場的薪資定位的標準是有很大的直接關系的，設計薪資的級差和帶寬。
第六步，福利設計。往往跟第五個步驟是同步進行，是疊加式同步進行的。福利體系包括基本福利和補充福利，基本福利是國家以法律形式規定的，不能夠違背的，而補充福利是為了提高人力資源爭奪人才的競爭力而單獨所設計的。
第七步，設計薪酬管理的運作體系，就是進行薪酬管理運作體系的設計，重點是設計薪資福利包括激勵機制運作的流程制度和表單。薪酬管理的運作表現為流程運作。