企業在進行薪酬設計時，除了需要做好崗位價格評估與分析之外，還有一項工作是必須要進行的，那就是薪酬調查。一般而言，對于一 些知名的大型企業來說，他們在一年中往往要進行多次的薪酬調查，但是目前中小企業在這方面還需改善。那么企業進行薪酬調查的作用是什么呢?
什么是薪酬調查
在討論這個話題之前，很有必要先普及一下什么是薪酬調查。所謂薪酬調查，就是企業通過委托專業的薪酬調查機構，對市場中同類行 業或者競爭對手的薪酬數據信息進行調查的行為。
當然企業也可以通過其它的方式參與薪酬調查，比如直接面向企業或者或者從一些招聘信息中了解，但是這些方式都沒有委托專業機構 來的真實全面，而且目前也不主流。
企業參與薪酬調查的原因
企業之所以需要進行薪酬調查，一般主要是因為薪酬體系設計或者企業調薪的需求。比如一些新創業的企業或者一些企業感覺自身薪酬 體系不合理，才進行薪酬調查。還有一種情況就是企業調薪的時候，為了保證調薪更有效，薪酬調查不失為一種很好的方法。
通過調查分析得知，初創型的企業由于剛剛成立，繼續通過薪酬體系設計完善企業的薪酬管理，這個在企業薪酬調查的比例中相對較低 ;由于感覺自身薪酬體系不合理和企業調薪這兩種需求所占有的比例較高。
薪酬調查的主要用途
薪酬調查作為薪酬設計中非常重要的組成部分，主要作用在于提升企業薪酬體系的市場競爭力，說白了也就是保證薪酬體系的外部公平 。企業薪酬體系的公平性分為內部和外部兩個公平，內部公平需要企業進行崗位價值評估進行，外部公平則要通過薪酬調查進行。
很多企業由于自身薪酬體系市場競爭力缺乏，導致企業的招人和留人計劃備受打擊，前者主要表現為薪酬水平較低導致企業難以招聘到 高能力的人才，后者主要表現為很多員工覺得自身薪酬較低，為了獲取高薪而選擇跳槽或者直接被競爭對手挖墻腳。