一、薪酬定位
這主要是指成長型企業的薪酬主要根據什么制定，為什么需要這樣制定等問題。專家建議企業結合自身發展戰略、企業文化和外部環境進行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業內處于什么樣的地位。
二、薪酬水平
成長型企業能夠制定好薪酬水平的策略對于企業的穩定hr369.com和發展非常重要，很多企業就是因為薪酬水平較低而導致員工頻繁流失，同時又無法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領先、滯后和跟隨三種類型，企業需要結合自身實際進行確定。
三、薪酬結構
所謂薪酬結構主要就是指成長型企業的薪酬構成元素。在進行薪酬結構的策略制定之前，企業首先需要做好工作分析和崗位評價，因為不同的崗位其薪酬結構是不相同的，通過這兩個步驟可以讓不同崗位的特點、價值和重要程度清晰的表現出來。
同時薪酬結構中還包括固定薪酬和浮動薪酬的比例確定問題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動薪酬主要用于員工激勵，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動薪酬相對較高一些。
四、薪酬調整
成長型企業的薪酬體系在運營一段時間之后，伴隨著企業的發展和市場環境的變化，進行適當的薪酬調查是在所難免的。企業需要首先要做好內部調查，對員工的薪酬調整預期做出統計分析，其次是外部薪酬調查，主要提供薪酬調整的參考依據。一內一外巧妙結合可以很好的解決企業薪酬調整難的問題。