文化是軟件企業經營哲學的演繹，而作為薪酬這種價值分配的一部分是服務于軟件企業經營實踐的。軟件企業福利，應該與軟件企業文化保持一致，體現軟件企業價值導向。由于軟件企業文化往往具有時代性，因此軟件企業福利也應體現時代的潮流。在實踐中，要想讓軟件企業福利能夠體現鮮明的軟件企業文化，需要重視以下五點：
首先，在軟件企業福利制度制定時進行軟件企業文化方面的審視。這種審視，就是要去評估各項福利措施是否與軟件企業經營理念、軟件企業精神、核心價值觀相一致。軟件企業福利措施是為了激勵那些和公司軟件企業文化保持一致的員工。在福利制度的審議時，最好有負責軟件企業文化職能的員工參與，以確保福利措施的導向與公司的軟件企業文化是一致而不相違背。
其次，軟件企業應重點保留那些具有自身特色的福利措施。某軟件企業福利措施比較有意思，他們有一項年末的狂歡晚會，軟件企業里所有員工及其家屬都被邀請參加，這項活動是該軟件企業每一年的最大型活動，通過活動，軟件企業員工的家屬在盡情狂歡的同時也獲得了軟件企業歸屬感。另一家軟件企業某項福利措施也比較有趣，在每年陽澄湖大閘蟹上市的時候，該公司老板就會托人從產地空運一批陽澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴，軟件企業里的員工及其家屬都可以參加，其樂融融。
第三，不要忽視軟件企業里的弱勢群體。軟件企業基層員工不僅薪酬較低，他們的福利也相對較低，是最容易產生不滿的群體。軟件企業可針對這些弱勢群體，制定出有針對性的特色服務項目，做到“人有我有，人無我有”，“花小錢，辦大事”。
第四，要注重福利制度和措施的宣傳。許多員工并不理解軟件企業提供福利的目的，也有不少軟件企業為員工提供了不錯的福利但卻不注重宣傳。軟件企業福利，是軟件企業社會責任感的體現，是一種善舉，通過宣傳有利于獲得員工的感恩之心。
第五，福利項目的質量比數量更重要。大多數軟件企業不可能為員工提供高福利，軟件企業福利預算往往是有限的。在這樣的背景下，軟件企業應避免面面俱到，過于注重福利項目的數量。軟件企業提供性價比高的福利項目，更容易獲得員工的認同。
軟件企業員工福利并不是越多越好，而是要能夠個性化的滿足員工的需求。 在福利的規劃和實踐中還應重點把握好以下四點：
(1)人性化。人性化管理是當今時代管理的主流，軟件企業通過人性化的福利項目，可以提升員工的幸福感，帶來員工的忠誠和感恩。例如，節日慰問金，花費的金額可能并不高，但卻能讓員工感覺到軟件企業關愛。
(2)價值導向。通常，軟件企業核心人才和中高級管理人員是軟件企業價值創造的決定性力量，他們往往是軟件企業福利項目的傾斜對象。也有不少軟件企業設置了工齡補貼，希望員工能夠和公司一起長期發展。價值導向就是軟件企業期望員工具有什么樣的行為，通過正向激勵某種行為而使得員工養成正確的行為習慣。
(3)個性化。在預算有限的前提下，最大可能的覆蓋不同層次、不同類型職位員工的需求，并牢牢的把握住特定類型員工的主要需求。例如軟件企業基層員工，吃、住等基本的生活需求是他們在福利上的比較看重因素，軟件企業針對他們提供膳食補貼、住宿補貼就可能給他們帶去實惠。
(4)創新。軟件企業福利實踐需要創新。彈性福利、利潤分享、心理援助等福利項目近年來越來越多的受到軟件企業員工的歡迎。軟件企業需要保持開放的視野，并傾聽員工的心聲，將員工的需求進行創新性的福利產品解決。但這種創新，并不是要重新發明某項福利，而是要敢于和善于吸收外部的創新型福利產品，通過組合的優化、內容的優化、目標對象的優化來更好的滿足員工需求。
軟件企業福利屬于員工的間接薪酬，如果使用得當，能夠獲得非常好的激勵效果。如果實施不好，也容易帶來員工的不滿。在實踐中，軟件企業應根據自身的財務支付能力、發展定位、行業的薪酬與福利現狀、勞動力市場的供需態勢、國家的政策法規等因素綜合考慮軟件企業福利規劃和實施，并注重塑造鮮明的軟件企業文化，以體現軟件企業特色。