某大型國有企業原有的工資制度概括如下：(現象：遲到 早退 誤工現象管理技術人員流失)
( 1 )工資水平處于行業工資水平的 50% 處，但核心技術 \ 管理崗位員工的工資只達到行業工資水平的 20% 處
( 2 )工資等級按行政級別劃分，共 48 級，級差為 50 元
( 3 )工資的調整采取 “一支筆”政策總裁同意就可以
問：
( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?
( 2 ) 如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設計?
( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?
答：
①、核心技術 \ 管理崗位員工的工資偏低，對外缺乏競爭力，容易造成人員流失。
�、�、工資等級過多，對員工缺乏激勵性。
�、�、工資調整過于隨意，缺乏公平性。
( 2 )如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設計?
答：
�、倜鞔_企業的要求;
②工資等級的劃分;
�、酃べY寬帶的定價;
④員工工資的定位
1 、績效曲線法，即根據員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置
2 、嚴格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位
3 、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內，對低于該市場工資水平的部分，根據知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據員工的關鍵能力開發情況進行定位;
⑤員工工資的調整。