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      1. 企業薪酬管理激勵的5個要點

        發布時間:2017-04-16 編輯:ZMR

          依據蘋果公司上報證券監管部門的一份文件披露,庫克薪酬總額大約3、78億美元,包括工資、獎金和認股權。按照這份文件,庫克薪酬管理大頭來自獲得的價值3、76億美元認股權,其中半數行權日在2016年8月,另外一半行權日在2021年8月。

          1、實現部門和個人責任清晰、權責匹配,并通過目標管理將企業目標層層分解落實到員工,指引員工如何為企業創造價值,以此為前提設計薪酬和績效方案。

          2、推行高績效文化和職業化,在企業內部不講苦勞講功勞,論功行賞,有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念,員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。

          3、開放用人機制,處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關系,敢于大膽使用年輕有能力、有潛質的人,讓更多人看到希望。

          4、加強人才梯隊建設,短期是自主培養和外部招聘相結合,長期要建立企業自主培養人才的能力,只有造血機制的完善才能更有底氣執行績效政策。

          5、企業家開放心態,樹立員工創造價值,共同分享價值的企業文化和價值觀,只有員工為自己工作的前提下才能發揮出最大的能量,企業才會更具活力。

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