專家論道
關于薪酬，除了薪資總額、薪酬結構與設計之外，何時會漲薪、年終獎如何發放、帶薪休假如何實行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業老總都普遍關注的。
那么，物價持續上漲，薪酬是否該漲了?年終獎是否應該透明?帶薪休假該如何實行?需要借鑒和全面分析已有經驗和案例，采取行之有效的措施。
一、物價持續上漲，薪酬該漲嗎?
當下，除了從沒停止過上漲腳步的房價外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費價格，都在你追我趕地上漲。但放眼職場，特別是對絕大多數中低收入人群來講，盡管部分人收入有所增加，但卻被不斷上漲的物價所沖抵;對于收入沒有增加的更大部分人來說，物價上漲其實導致他們的收入相對減少，生活水平也隨之下降。因此，在論壇、社交場所、辦公室，幾乎所有職場人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。
1.薪酬漲否?HR經理很頭疼
面對員工的“漲”聲，企業如何應對?“立即調薪為員工加工資吧，企業還要嚴格控制成本預算;按兵不動、沉默應對吧，員工的辭呈卻已陸續遞來。”使得許多公司的HR經理很頭疼，到底該不該漲讓他們困惑，并讓他們一度陷入窘狀。
不僅如此，在招聘會上，很多企業也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價漲了，工資肯定也要漲，否則招不到員工”，這是前不久在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業的體會。招聘現場，一些保安員、接待員等崗位顯示，求職者只需高中以上學歷，上崗后月薪不僅可以達到1500元，還有社保、醫保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現場標明的待遇是：前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元，還購買社保等，而且只要求求職者具備高中以上學歷。該酒店負責招聘的唐先生表示，現在酒店業競爭激烈，物價也漲得比較快，如果企業不提高員工福利待遇，很難留住好員工。在廣州南方人才市場招聘現場，一家物業公司直接標明的待遇是經理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價年年漲，工資也得年年漲。該公司負責招聘的陳先生表示，物價上漲以來，該企業員工工資漲幅平均在10%-20%左右。
隨著物價的普遍上漲，企業工資是否上漲、漲多少，要視企業的經濟效益、企業的人力成本、和企業的整體薪酬水平而定。胡八一博士指出，一般情況下，企業的工資總額受物價上漲、通貨膨脹影響時，采用工資普調的方式統一增加員工工資是企業合理的薪酬政策。柏明頓人力資源管理咨詢高級薪酬顧問劉春霖也指出，對于核心崗位，有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位，在市場薪酬上漲的大環境下，適當提高員工薪酬可以穩定員工的心態，便于員工安心工作，但這部分崗位員工的薪酬應該重點體現工資的保障作用，而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時，企業薪酬政策作用的更好發揮，還必須與人員體系、規劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合，才能體現出1+1大于2的作用。
2.因企制宜，應“漲”有方
大趨勢來看，企業在物價飛速上漲的時候，應當為員工適當調整薪酬。
但不同企業應該如何選擇適合自己的調薪方式?無法提高薪酬成本的企業又有哪些對策呢?
柏明頓顧問對此作了詳細分析。對于經濟效益尚可、有能力提高工資的企業，主要采取以下3種方法：
一是普調基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元。基本工資用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業，最好采用該種方法。
二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元，通過績效工資的增加進一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結構、薪酬政策不合理的企業可以借此機會實施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調動員工積極性，提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業可以采用該種方法。