1、員工滿意度調查中，對薪酬不滿意的員工比率是多少，集中反映的薪酬問題是偏低還是內部同崗位之間的不公平？
2、從外部拿到的薪酬報告數據顯示，目前公司整體薪酬水平低于市場低位值多少百分點？
3、近半年或一年內離職的員工比率同期比、環比有什么樣的變化，期間由于薪酬不滿意而離職的員工占比多少？
4、外部調研中，同行業（最好是競爭較大的本地市同行業）目前的薪資水平同崗位相比差距多少百分比？
5、老板關心的是薪酬調整帶來的人工成本增加，與財務結合，根據公司的經營盈利情況，增幅多少百分比是不會影響公司目前的業務正常經營管理。同時，進行調薪測算，讓老板明白調整薪酬后人工成本上升多少？
6、如何調整也要同時給出方案，薪酬調整要和績效考核的結果運用相聯系，不能做成全員同比例普調，那樣的后果實現不了薪酬調整帶來的崗位激勵作用。要讓老板明白，薪酬調整是為了實現更好的績效而不是單純的人工成本增加，預期績效增長將會帶給企業更大的收益。
最好是能夠說服老板制定規范的企業薪酬規定，把調薪作為薪酬制度的一項內容建立起來
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