薪酬和職級管理制度

薪酬和職級管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的薪酬和職級管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　第一章總則

　　第一條 適用范圍 除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。

　　第二條 目的 通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：

　�。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價值緊密結(jié)合；

　�。ǘ�）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；

　�。ㄈ�）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。

　　第三條 原則 薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：

　　（一）公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；

　　（二）競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對于與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；

　�。ㄈ�）激勵性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經(jīng)濟(jì)效益增長相一致，使人力成本的增長幅度既要低于利潤總額的增長幅度，同時也要低于公司勞動生產(chǎn)率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　第四條 依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考沈陽市社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價 水平等多種因素。

　　第五條 總體水平 薪酬的總體水平將從未來可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。

　　第二章 薪酬體系

　　第六條 公司薪酬體系包括五種： （一）年薪制 （二）結(jié)構(gòu)工資制 （三）提成工資制 （四）固定工資制 （五）以談判工資制為主的工資特區(qū)

　　第七條 對于高層管理人員采用年薪制，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。

　　第八條 對于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以 及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　第九條 對于承擔(dān)銷售任務(wù)的員工實行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售 業(yè)績密切相關(guān)。

　　第十條 對于臨時聘用人員、后勤服務(wù)人員采用固定工資制，其特征是每月 支付固定工資。

　　第十一條 對于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。

　　第十二條 進(jìn)出口部人員的薪酬方案見附件一。

　　第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。

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