股份期權管理的具體要求

股份期權管理的具體要求

　　股份期權，是根據崗位角色的貢獻，授予的一種企業資產所有權份額，并且能在所限制的條件滿足后轉換為現金福利。其作用有二：

　　1、實現員工貢獻報酬的多樣化。它直接可以起到減輕企業員工勞動報酬現金支付的壓力的作用，把貢獻大，現金支付多的勞動報酬的發放，在時間上后移，以使企業能有充分大的自我積累能力，實現發展。

　　2、密切企業組織與員工個人的利益依存關系。它把員工的努力和貢獻與企業的長期發展聯系起來了，以直接起到鎖住員工的心，增加員工的積極性，減少員工流動給企業發展造成的不必要損失的作用。

　　股份期權管理的具體要求，主要有以下五個方面的內容：

　　1、其實施必須有獲得絕大多數員工認同的制度作依據。不能不顧員工的意愿，把員工應得的勞動報酬強行轉換成不能即刻兌現的股份期權。

　　2、必須保證在員工有充分多的現金工資收入的情況下實施。股份期權是一種未來經濟收益，并且不確定。過多地以它來取代員工的現時經濟收益，必然會導致員工不滿，降低其激勵作用。

　　3、實現的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權。并且，它實施得越廣泛，越會對企業發展起到穩定的作用。

　　4、其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認同和信心。

       5. 在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會弄巧成拙，給企業的發展帶來振蕩。