首先，企業需要找出自己獨特的外部和內部影響；
其次，列出所有可能的薪資、福利和工作體驗的各個要素，然后與已經找出的內外部影響進行比較，分析每個要素的重要性；
第三，從錢和人的角度評估公司現有的報酬組合；
第四，聽取雇員和雇員候選人關于各種薪資要素重要性的意見；
第五，在你考慮各個領域的單個項目和能提供你公司獨特競爭優勢的所有“一攬子”薪資時，審視各個構成部分之間的相互關系；
最后，創造一個新的全面的報酬組合，使之可以最有效地確保公司行為和文化可以幫助企業商業戰略最終實現。