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計件崗位薪酬管理制度
在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的計件崗位薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
計件崗位薪酬管理制度1
1、目的
為了規范生產人員的薪酬管理，調動生產計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則，合理確定生產人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。
2 、適用范圍
適用于生產部除崗位工資制人員外的所有人員。
3、職責
3.1生產部職責：
3.1.1負責統計生產部計件人員的當日實際生產數量，并負責核算計件人員的工資。
3.1.2根據工作需要，配合公司核算各工序、產品的標準工時或單位時間產量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關數據。
3.1.3負責考核生產人員的工作績效。
3.2品管部職責：
3.2.1負責檢驗車間各工序的產品質量。
3.2.2負責參與技術部、生產部的不良品評審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1負責審核生產部提交的計件人員的月度工資報表。
3.3.2根據業務需要，組織技術部、生產部對相應工序的計件單價進行調整，并經總經理審批通過后執行。
3.4技術部：
提供產品工時數據，當技術、工藝、設備、模具、標準等變更時，負責工時的調整。
4、程序
4.1、薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）
4.1.1、個人計件薪酬的構成
計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資-扣款+質量獎+福利
計件工資=計件單價×合格產品數量。其中，計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
計件單價：指公司依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產品在某一個工序
的制造單價，計件單價制定或調整應經總經理審批通過后方可執行。
勞動定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完
成符合質量要求的工作所需的作業時間（時間定額）。具體工序的勞動定額數據由技術部提供。
4.1.2、集體計件薪酬的構成
集體計件工資總額=班組計件單價×班組生產的合格產品數量
集體內部個人計件工資=（集體計件工資總額+計時工資）÷集體內部各崗位分配系數總和×個人崗位分配系數
崗位分配系數：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數0.5+日工資*0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2、計時工資：個人計件時，按該員工的日工資/8小時*工時數作為其計時工資：集體計件時，計時員工的日工資/8小時*工時數加入集體產品計件工資內統一核算。計時工資的情況有：
4.2.1、當遇到新產品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單，注明需求工時，經技術部長副總、生產副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。
4.2.2、其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，注明需求工時，經生產副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。
4.3、工資核算：生產部統計員依據車間主任編制、檢驗員確認、生產部長審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。
4.4、不合格品的處理
4.4.1、所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進行評審，判定為需報廢的產品不得記入計件產品數量，不得記入該工序或集體計件工資。
4.4.2、機加工車間，對于經修理或返修后合格的產品可按計入計件產品數量，屬于其他部門原因時，由責任部門確認后給員工返修工時。
4.4.3 xx車間，為鼓勵員工生產一次合格產品（不需要修補、回模的產品），產品一次合格的給予產品單價的1.2倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復為F1與F2產品，給予車間產品單價的0.8倍作為該產品的計件工資；屬于其他部門原因，經責任部門確定，該產品給予車間1.0倍計件工資。
4.5、人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車間產品計件工資總額，匯總產品計件工資總額與計時工資總額，并與車間統計員提交的車間工資總額進行核對。如果發現差異應及時通知統計員、生產部長及生產副總，查找差異原因并依據實際差異情況，對相應班組的管理人員進行懲處。
4.6、計件單價的變更：
4.6.1、依據需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價進行一次審核，根據審核結果進行修訂。
4.6.2、當出現技術、工藝、標準變更，提高或降低生產效率時，由技術部負責重新核算及調整產品工時，生產部依據調整后的.產品工時調整單價，調整后的計件單價應經總經理審批通過后，于次月起按調整后的計件單價執行。
4.7、扣款：當發生以下事項時，公司將對直接操作人員進行扣款處罰：
4.7.1、因操作者直接責任導致的產品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進行扣款。具體扣款標準如下： 機加工廢品扣款標準
4.85、公斤/KG核算廢品扣款標準：
4.7.2.、每次質量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3、凡違反工藝操作規程，每發現1次扣款100元，重復發生或造成嚴重損失的按《獎懲管理制度》處理。
4.7.4、若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8、崗位調整：如果計件制工資人員調動至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調動人員初步確定其相應的崗位工資等級，經部門部長或副總、行政副總經理審核，總經理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調動至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價核算計件工資。崗位調整工資計算時間以崗位調整單批準日期為準。
4.9、福利：
4.9.1、法定福利：是指公司根據國家及公司所在地政府相關規定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優秀員工、旅游、培訓、員工體檢等公司福利項目。此外，為保證員工就餐質量，除按公司規定要求員工個人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。
4.10、其它：車間為集體計件制，任務低于30噸時，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計算。月超過30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
計件崗位薪酬管理制度2
第一章 總 則
1、 目 的
為適應企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
2、薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
3、薪酬分配原則
根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由公司人事行政部管理，并實行統一的等級工資制度。
4、適用范圍
適用于本公司聘用的所有員工，含計時工、計件工、臨時工及試用工。
5、職能分工
5.1薪酬與考核委員會
根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實施；審批人事行政部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
5.2人事行政部
5.2.1 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的`執行和監督；
5.2.2 根據本企業各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
5.2.3 負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算；
5.2.4 負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；
5.2.5 負責提出各部門員工薪酬調整方案，并上報薪酬與考核委員會審批。
第二章 薪酬結構
6、薪酬構成
6.1 公司薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續性發展，同時共享企業發展所帶來的成果。
6.2 公司薪酬包括九大部分：
6.2.1 基本工資：根據當年寧波市勞動保障部門發布的最低標準工資為準，如20xx年為2050元；
6.2.2 崗位工資：根據崗位考核評定的技能等級確定；
6.2.3 績效工資：崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素確定；
6.2.4 工齡津貼：根據員工為企業服務年限確定；
6.2.5 提成工資：根據業務銷售人員的銷售目標和結果確定提成工資；
6.2.6 計件工資：根據員工完成的合格產品數量進行核算的工資；
6.2.7 獎金：經營管理獎、以及其它單項獎金；
6.2.8 津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼及高溫補貼等；
6.2.9 福利：包括社會保險、年終獎等。
6.3 薪資構成
6.3.1 管理薪資
6.3.1.1 適用崗位：本公司除生產計件及提成外的所有間接管理人員。
6.3.1.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.2 提成薪資
6.3.2.1 適用崗位：本公司所有業務銷售人員。
6.3.2.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+提成工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.3 計件薪資
6.3.3.1 適用于：本公司所有計件崗位的員工。
6.3.3.2 薪資模式：薪資＝計件單價*合格產品實際量數+工齡工資+福利/補貼+獎金。
6.3.4 相關說明：
上述薪資模式只明確闡述薪資應得大類，未包括相關應扣費用，其中福利/補貼包括通訊費及未說明的相關補貼費用，具體以財務部薪酬報表明細為準。
7、 薪酬管理標準
7.1 職級工資
每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設置的多少，是根據公司組織架構全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調整，詳見公司《薪酬結構表》。
計件崗位薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現多勞多得精神，保障員工福利。調動員工的工作積極性，達到提高工作效率和經濟效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產部。
三、計件原則：
3.1質量第一、全額計件的原則。
3.2效率優先、兼顧公平的管理原則。
3.3實行按勞分配、考核定級的原則。
3.4 公平、公正、公開、合理原則。
四、職責權限
4.1生產部：
4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂；
4.1.2各工序計件系數的測定、提案、修訂；
4.1.3對計件員工生產數量進行統計，并對數據的準確性負責。
4.1.4考核系數的.確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產部權限。
4.2質檢部
4.2.1質量數據的提供，質量獎罰數據的統計。
4.3財務部：
4.3.1計算員工工資。
五、內容
5.1實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期執行基本工資的薪酬模式。
（注：計時工資以0.25h為一個單元進行計算）。
5.2薪資構成
薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種（補貼）] *實際出勤天數/30+職務工資*考核系數k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保（如繳納社保）+質量獎罰+考核激勵。
5.2.1計件工資計算。
（1）一線員工：
計件工資=工作量*崗位系數。（系數參照各崗位計件系數附表）。 工作量見《計件單》
注：不能計件或暫不計件崗位執行：計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數（系數見附表）。
（2）管理人員：
管理人員計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數+職務工資*考核系數k （計算出勤日每天計件量）。
考核工資系數k=參考《生產部考核表》
崗位系數：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數
注： 個人計件，為保障公平、公正，體現多勞多得精神，組長不允許幫助個人計件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓期暫定7天（特殊崗位執行特殊崗位制度），培訓期不列入計件，執行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動申請計件。申請計件須經小組同意，車間主管批準，生產部審核后，合格后執行計件。
5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數新員工按照0.5人次進行折算工資。以個人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
5.4.2生產部統一安排加班，由生產經理通知各車間，各車間依此執行加班并準確記錄加班工時與加班生產量。
5.4.3非生產部統一安排加班，需由各車間主管書面提出申請（填寫《加班申請表》），經生產經理批準（如需報總經理批準，報總經理批準后），方可進行加班。并準確記錄加班生產量與加班工時。《加班申請表》月底匯總生產部。
5.4.4新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。 執行基本工資加班工資=8元/h
5.5人員調崗工資計算
5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。
從調崗當天開始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資（如不足按照標準工時工資進行計算）。
注：如不足標準工資，原則上計算時間不超過新員工7天標準。
5.5.2臨時性調崗，被調崗人薪資計算。
（1）車間內
車間內，臨時性人員調崗，按照工時（基本工資）計算當天工資。小組內需在《考勤表》上注明調動崗位及工時。
小組間，員工所在小組在《考勤表》上標注，臨時小組記錄臨時調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進行確認，并記錄在本小組考勤表上。
（2）車間之間
原則上不進行非本車間人員調整。如需調整必須經過生產部同意，方可進行調崗。計算方法參考小組間計算方法。
5.5.3臨時調崗，本組其他員工計件工資計算。
熟悉該崗位老員工，按照平均數進行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進行折算。
5.5.4生產部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工（各車間培養全能手，或組長進行替代）。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時計算工資情況
（1）設備維修時間超過0.5h計入工資異常。＜0.5h不計入異常。設備維修時，維護人員需給出合理估值，如維修時間過長需通知車間主管，合理安排生產。
（2）上班時間參加公司各類培訓活動，上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按6元/時進行計入工資。
（3）非車間生產正常工作（如退貨處理等），需報生產部批準，批準通過后，執行基本工資工時計算工資。
（4）因倉庫來料需要生產部派人卸料時，計算工時，按照基本工資進行工資計算。
（5）特殊情況造成需清潔衛生（如廠房改造等），需報生產部批準后，方可按工時計算，計算工資。
（6）其他情況再酌情處理。
5.6.2不計算工時情況
（1）班前班后清潔衛生，不計算工時（因計件系數中已經進行折算）。
（2）維修時間＜0.5h。
（3）品質異常：由于生產線和員工個人原因造成的返工。
（4）其他情況再酌情處理。出現異常不能按照記件處理時及時上報生產部進行確認。
5.7淡季淡季執行淡季標準。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進行計件后，如因為公司原因造成員工休假＞4天且休假天數為公司安排放假時間，自己未主動申請請假，按照全勤發放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數據的統計
6.1《計件單》、由小組組長每天下班后進行統計，并進行張貼，每月1號交生產部進行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長生產前進行記錄，每月1號交生產部統計匯總。
6.3管理人員績效考核由生產部提供。
6.4《加班申請表》由各車間組長進行記錄，月底統一報生產部匯總。
計件崗位薪酬管理制度4
1、目的
為了激發生產線員工工作積極性、勞動熱情和留住老員工。使員工薪資合理化、規范化、分配形式科學化；使員工薪資有個公平、公正、合理的參考標準。
2、范圍
大乘公司生產線人員薪資核算方式及參考標準。
3、內容
3.1上班時間、班別、管理崗位設置與人員編制
3.1.1造粒車間上班時間為：8：00至20：00時和20：00至8：00時，設為甲、乙兩個班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產），每臺造粒機為2人。
3.1.2破碎清洗車間上班時間為：8：00至20：00時和20：00至8：00時，設為甲、乙兩個班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產），一個班為5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。
3.1.3選料車間上班時間為：8：00至18：00時，專設白班，分組管理，設車間主任主任一名，一個組10至12人，每個組各設組長（不脫產）。
3.1.4雜工（拉料、拌料）組的上班時間為：8：00至18：00時或8：00至20：00時，人員3至7人。
3.2試用期
3.2.1男員工
3.2.1.1男工試用期工資：試用期10天，9小時制的工種，工資按40元/天計時核算；超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.1.2男工轉正后計時工資：9小時制的工種，工資按50元/天計時核算，超過9小時的，按加班費計算，每小時的加班費為50/9≈5.6元。
3.2.1.3男工轉正后計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學習的按試用期工資標準降10元/天計時核算），不能計件的工種按計時工資核算。
3.2.2女員工
3.2.2.1女工試用期工資：試用期10天。9小時制的工種，工資按30元/天計時核算，超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為30/9≈3.3元。
3.2.2.2女工轉正后的計時工資：9小時制的工種，工資按40元/天計時核算，超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.2.3女工轉正后的計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學習的按試用期工資標準降10元/天計時核算），不能計件的工種按計時工資核算。
3.2.3因工作需要被抽調出來做其他工作的按相應的工資核算標準(可計件的按計件，不可計件的按計時)。
3.2.4 如有女員工能與男員工做同等的工作，而且又能同樣完成工作任務的，女員工應與男員工同工同酬。
3.3計件工資規定
3.3.1選料工種計件工資核算標準
3.3.1.1料好選與不好選不再作具體區分，統一計件單價為200元/噸。
3.3.1.2選料車間以組為單位管理，實行以組為單位的集體計件方式進行計件核算。
3.3.1.3選料車間各組由組長負責做好每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每位員工的工作表現評分表（表現最好得最高分，最高分為100分，略差一點為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產經理批準，方為有效。組長由車間主任和生產經理考評）。
3.3.1.4計算方式：月底由生產部統計各組的總產量，統計各組所用的總工時（或總天數），得出各組平均1工時（或1天）的工資；再結合評分情況和實際出勤情況，計算出未得滿分人員的工資；再計算出滿分人員工資。
公式1：
當月本組總產量（噸）× 200元/噸 ÷ 實際用工總天數（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿分人員工資先算
例如：張三當月當月得分85分，其計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 張三的當月實出勤天數 × 85%
公式3：得滿分人員工資后算。
例如：李四當月的計件工資＝ 〔（本組當月總產量×200元/噸 － 未得滿分人員計件工資總數）÷得滿分人員總天數〕× 李四當月實際出勤天數
公式4：
每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.1.5組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.3.2破碎清洗工種計件工資核算標準
3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具體區分，統一計件單價為70元/噸。
3.3.2.2破碎清洗車間以班為單位管理，實行以班為單位的`集體計件方式進行計件核算。
3.3.2.3破碎清洗車間分為白班、晚班兩個班，每班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負責做每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每位員工的.工作表現評分表（表現最好得最高分，最高分為100分，略差一點為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產經理批準，方為有效。組長由車間主任和生產經理考評）。
3.3.2.4計算方式：月底由生產部統計各班組的總產量，統計各組所用的總工時（或總天數），得出各組平均1工時（或1天）的工資；再結合評分情況和實際出勤情況，計算出未得滿分人員的工資；再計算出滿分人員工資。
公式1：
當月本班組總產量（噸）× 70元/噸 ÷ 實際用工總天數（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿分人員工資先算。
例如：王五當月的計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 王五的當月實出勤天數 × 85%（當月得分85分）
公式3：得滿分人員工資后算。
例如：趙六當月的計件工資＝ 〔（本班組當月總產量×75元/噸 － 未得滿分人員計件工資總數）÷得滿分人員總天數〕× 趙六當月實際出勤天數
公式4：
每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.2.5班組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.3.3擠出造粒工種計件工資核算標準：
3.3.3.1黑料、花料、白料、高低壓、丙料不再作具體區分，統一計件單價為130元/噸。
3.3.3.2擠出造粒車間以班為單位管理，實行以班為單位的集體計件方式進行計件核算。
3.3.3.3擠出造粒車間分為白班、晚班兩個班，兩班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負責作每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每一機臺的當天產量統計。
3.3.3.4計算方式：月底由生產部統計各班的總產量，統計各班所用的總工時（或總天數），再結合每個人的實際出勤情況，核算出每個人工資（在同等情況下工資平均分配）。
公式1：
平均每天工資（元/天）＝當月本班總產量（噸）× 130元/噸 ÷ 本班實際用工總天數（天）。
公式2：
當月的個人計件工資 ＝ 本班平均每天工資（元/天）×個人實際出勤天數 或者
當月的個人計件工資 ＝ 當月本班總產量（噸）× 130元/噸 ÷ 幾人 每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.3.5班組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.5滿勤獎
3.5.1生產車間員工（包括車間管理人員），每月上滿28和29天班（月小28天、月大29天）為滿勤，滿勤者普通員工可得滿勤獎50元/月，班組長以上管理人員可得滿勤獎70元/月。法定節假日放假時間、業務量不足放假時間不扣除。
3.5.2生產車間員工（包括車間管理），每月可休息2天，休息以請假的形式進行調整。有事或休息必須填寫《請假單》經批準后，方能離崗。 未經請假（或請假未經批準）就離開工作崗位者按曠工處理（曠工一天扣三天工資）。請假超過2天或3天（月大超過3天、月小超過2天）者取消滿勤獎。
3.5.3只要符合條件的每一位員工都能享有滿勤獎。
3.6員工工資保底規定
3.6.1由于公司業務量不足的原因，致使員工得不到基本生活保障時，公司將給一定的補貼作為保障。
3.6.2因公司業務量充足前提下，由于員工不努力、請假時間多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范圍。
3.6.3由于公司業務量不足，使員工每個月上班時間達不到25天時，在扣除請假時間和安排其他工作不愿意做的時間外，其余的差額時間里公司將給予每人每天補貼伙食費20元。發工資前離職者取消補貼。
4、崗位工資
4.1班長級別的職務津貼（崗位工資）標準為300至400元/月，組長級別的職務津貼（崗位工資）為150元至200元/月。
4.2 新上任試用（或經驗不足、或不稱職）的班組長按初級職務津貼（崗位工資）執行；責任心強、有管理意識、有一定管理經驗、能配合公司做好管理工作的班組長按最高標準職務津貼（崗位工資）執行。
5、附則
5.1本規定由人事行政部和生產品質部共同制定，并負責解釋。
5.2本辦法不盡之處按補充規定執行，本辦法實施的同時原相關規定相應廢止。
5.2本辦法自2015年6月份起實施。
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